Реструктуризация промышленного предприятия в современных экономических условиях России

• Автор: Семичастнов, Максим Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1 Обзор современного состояния российской экономики с точки зрения ПЕРЕХОДА К ПОСТИНДУСТРИАЛИЗМУ

1.2 Анализ теоретических основ управления предприятием

1.3 Реструктуризация и предпосылки ее проведения на российских промышленных предприятиях

1.4 Анализ научных работ, посвященных реструктуризации

1.5 Принципиальная схема проведения реструктуризации

Вывод по главе

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1 Анализ мировой практики организации бизнеса

2.2 Анализ проблем современных промышленных предприятий

2.3 Комплексная схема организации работ промышленного предприятия

2.3.1 Маркетинговый анализ рынка и ориентация на потребителя
2.3.2 Внутрифирменное планирование и контроллинг деятельности
предприятия
2.3.3 Финансовый менеджмент
2.3.4 Стратегия повышения качества
2.3.5 Процессный подход
2.4 Моделирование бизнес-процессов предприятия: методология ШЕР
2.4.1 Методология функционального моделирования ЮЕР'О
2.4.2 Методология построения реляционных структур ЮЕР1Х
Вывод по главе
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
3.1 Оптимизация процессов управления и организационной структуры предприятия
3.2 Построение и анализ существующей модели управления предприятием
3.3 Преобразование существующей модели управления предприятием
3.4 Разработка информационной системы поддержки управления
РЕСТРУКТУРИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.4.1 Информация об изделии
3.4.2 Планирование и учет
3.5 Анализ экономического эффекта от проведения реструктуризации
Вывод по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. СХЕМА ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ №2 . МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СТАНДАРТА IDEF
- Процесс проведения реструктуризации
- Организация работ промышленного предприятия «Как есть»
- Организация работ промышленного предприятия «Как должно быть»
- Организация выполнения бизнес-процесса
- Информационная поддержка бизнес-процессов предприятия
- Планирование обеспечения производства ресурсами
- Финансирование работы предприятия
- Обеспечение качества
2.2 Анализ проблем современных промышленных предприятий.
Для обоснования применения обозначенных выше подходов разработана методика определения наиболее важных проблем, стоящих перед российским промышленным предприятием.
В основе методики лежит метод получения экспертных знаний, модифицированный применительно к задачам диссертационного исследования. Модификация метода сводится к выделению 3-х основных этапов:
1) Формирование группы экспертов
На данном этапе определяется численность и состав экспертной группы. В связи со сложностью определения компетенцией экспертов в рассматриваемой области для определения состава группы используется метод «снежного кома»[99]. Принцип данного метода заключается в получении от каждого нового эксперта списка лиц, которые также могут принимать участие в опросе. Повторения не учитываются. Набор экспертов прекращается, когда все перечисленные эксперты участвуют в опросе. Поскольку число экспертов ограничивается экономическими соображениями (10 до 20 ) [100], то происходит дополнительный отбор экспертов на основании их авторитетности - наибольшего числа ссылок на них других экспертов. В результате формируется экспертная группа с высокой долей вероятности компетентная в рассматриваемой области.
2) Сбор информации
Методика проведения сбора информации заключается в поочередном итеративном опросе всех экспертов. При этом записываются выдвигаемые каждым экспертом проблемы, с которыми сталкивается предприятие. Мне-