Оценка целевой эффективности инновационного проекта на основе структурной модели

• Автор: Курзюкова, Фаина Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 162 с.

Гл.1 Теоретические основы оценки эффективности инновационных проектов

1.1 Анализ теоретических подходов к оценке эффективности проектов

1.2 Факторы влияния на эффективность проектного управления в инновациях

1.3 Структурный подход к оценке целевой эффективности инновационного

проекта

Выводы к главе

Гл.2 Анализ подходов к оценке эффективности инновационных проектов

2.1 Анализ используемых методов оценки эффективности инновационных проектов

2.2 Проблемы определения эффективности инвестиционных вложений в инновационные проекты

2.3 Анализ проектных инвестиций на основе структурной модели оценки

эффективности инновационного проекта

Выводы к главе
Гл.З Разработка методики оценки целевой эффективности инновационного проекта
3.1 Методика оценки целевой эффективности инновационного проекта
3.2 Оценка целевой эффективности проекта в ходе его реализации
3.3 Апробация методики оценки целевой эффективности инновационного
проекта
Выводы к главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Диссертационная работа посвящена решению теоретических и практических вопросов оценки эффективности инновационных проектов на промышленном предприятии. Вопросы оценки эффективности указанного вида проектов в настоящее время особенно актуальны и обусловлены рядом следующих факторов. В условиях быстрорастущей конкуренции успех предприятий на рынке зависит от скорости адаптации предприятия к изменениям внешней среды и уровня конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Этот факт выдвигает требование к повышению эффективности управления инвестициями, в том числе в разработку инноваций. В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления, позволяющую осуществить планирование и реализацию конкретных инновационных проектов, обеспечить эффективную реализацию инвестиционных процессов на предприятии, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов.
Инновационные проекты приобретают все большую значимость, поскольку в настоящее время жизненный цикл выпускаемых на рынок товаров значительно сокращается, товары быстро теряют конкурентоспособность на рынке. Инновации имеют решающее значение для поддержания и повышения уровня доходности предприятия. Модернизация товара и расширение специализации позволяют поддержать уровень прибыли, а значительный доход приносят по-настоящему инновационные товары.
В результате трансформации среды постоянно возникают новые потребности, а также новые способы удовлетворения этих потребностей. Ускорение темпов изменения рынка - появление новых знаний, новых технологий, ужесточение конкуренции, смена предпочтений и вкусов потребителей - обуславливают значительное сокращение жизненного цикла

товара на рынке. Соответственно у предприятий возникает необходимость в более частом обновлении товарных линий и реализации соответствующих проектов.
Важным фактором, который нужно учитывать в настоящее время в решении задач управления инновациями является резкий рост изменений темпов их окружения. По мере реализации инновационного проекта возрастают количество и частота появления проблем, которые в свою очередь имеют высокие темпы развития. Эти изменения могут существенно повлиять на значимость предполагаемого в рамках проекта результата. Результат проекта, который считался актуальным еще вчера, уже на этапе разработки или реализации может утратить свою значимость. В условиях турбулентной внешней среды проекта особенно важно понимать с точки зрения рынка, а не только команды проекта оценку получаемого результата в режиме открытого времени и правильно определять эффективность вложенных в инновационный проект инвестиций.
Поскольку инновационные проекты имеют свою специфику, анализ эффективности таких проектов не укладывается в рамки предлагаемых методик оценки эффективности инвестиционных проектов. При оценке эффективности инновационных проектов особую значимость приобретает маркетинговая эффективность самой инновации, как материального результата проекта. Неглубокая проработка целевых параметров конкурентоспособности инновации и игнорирование ее взаимосвязи с уровнем экономической эффективности проекта приводит к отсутствию объективного понимания полученного результата.
В научной литературе вопросы оценки эффективности проектов рассмотрены достаточно подробно. Вместе с тем, определение целевой эффективности инновационного проекта - еще достаточно изучены недостаточно. В рамках данного вопроса возникает методологическая проблема определения целевой эффективности инновационного проекта и

модели. Этот эффект можно учесть, выделив в структуре маркетинговой эффективности два элемента: потребностную и целевую эффективность инновации. Потребностная эффективность инновации будет определять степень отображения потребностей целевого сегмента в установленных целевых характеристиках инновации через отношение планового уровня конкурентоспособности инновации к уровню конкурентоспособности ИПМ. Определение ее значения дает понимание дистанции между характеристиками «идеального» товара-аналога и установленными целевыми параметрами разрабатываемого изделия (инновации). Соответственно этой дистанции дифференцируется и подлежит корректировке в ходе проекта уровень ожидаемых доходов от последующей реализации инновации в условиях конкурентного рынка. Наглядно проиллюстрировать соотношение указанных видов эффективности можно следующим образом (рисунок 4).
Рисунок 4 - Соотношение конкурентоспособности ИПМ, плановых и фактических показателей инновации.
При этом уровню конкурентоспособности ИПМ соответствует площадь АВСД, уровень плановой конкурентоспособности инновации (КСпл), фактический уровень конкурентоспособности инновации представлен как КСф.