Развитие системы стратегического управления в промышленном холдинге

• Автор: Тараканов, Василий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

1.1 Развитие интеграционных процессов в экономике и возникновение холдинговых компаний

1.2 Холдинг как особый тип интегрированной корпоративной структуры

1.3 Особенности управления промышленными холдингами

ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ХОЛДИНГОМ

2.1 Исследование теоретических основ стратегического управления

2.2 Концепция стратегического управления промышленным холдингом

2.3 Методика проектирования системы стратегического управления промышленного холдинга
2.4 Разработка стратегии развития промышленного холдинга с использованием сценарного метода
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ХОЛДИНГОМ
3.1 Совершенствование системы стратегического управления промышленным холдингом
3.2 Разработка стратегии реструктуризации ОАО «ПКП Спецсталь»
3.3 Оценка эффективности стратегической реструктуризации промышленного холдинга на примере ОАО «ПКП Спецсталь»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертации
В условиях постоянно увеличивающейся мобильности производства и капитала как на национальном, так и на мировом уровне на первый план выходят крупные интегрированные бизнес-структуры. Только такие структуры способны обеспечить надлежащий уровень эффективности управления огромными разделенными до экономическим и географическим параметрам производственными, финансовыми и людскими ресурсами, обеспечить надлежащий контроль за эффективностью использования этих ресурсов всеми подразделениями компании в рамках единой корпоративной стратегии. Неоспорим тот факт, что крупные интегрированные структуры, особенно в сырьевом секторе, в настоящее время определяют лицо российской экономики, являются структурообразующими предприятиями во многих регионах и основными источниками налоговых поступления в бюджеты всех уровней.
Одним из типов крупных интегрированных структур является и холдинг, позволяющий обеспечить необходимый уровень централизации управления в сложных многоуровневых структурах и осуществлять контроль над дочерними обществами как экономически, так и юридически. При этом уровень корпоративного управления во многих крупных российских компаниях холдингового типа находится на достаточно низком уровне, что при высокой значимости последствий принятых ими решений является крайне негативным фактором для состояния российской экономики и благосостояния граждан. Активное использование коррупционных схем приводит к уменьшению доходной части бюджета России. Недостаточно глубоко и всесторонне проработанные решения по повышению эффективности структур холдингов могут привести к неоправданной ликвидации отдельных хозяйствующих субъектов, входящих в структуру холдинга, сопровождаемой массовыми сокращениями работников. Подобные сокращения увеличивают количество безработных, тем самым провоцируя нагнетание социальной напряженности,

особенно если ликвидируемые предприятия находятся в регионах, где предложение на рынке труда довольно ограничено.
Поэтому в настоящее время развитие теории и практики управления крупными интегрированными структурами холдингового типа приобретает не только теоретическое, но и исключительно важное практическое значение. Актуальность исследования объективных основ и сущности диверсифицированных холдингов как особой формы организации бизнеса, а также определения направлений совершенствования стратегического управления холдингами в современной российской экономике, обусловили выбор темы диссертационной работы, постановку ее цели и основных задач.
Степень разработанности темы
Вопросам возникновения и развития крупных интегрированных структур, а также особенностям стратегического управления подобными структурами посвящено довольно много работ отечественных и зарубежных ученых. Среди них Ансофф И., Кулагин М.И., Мотылев В.Е., Иванов Ю.В., Ильин М.С., Тихонов А.Г., Храброва И.А., Шиткина И.С., Мальгинов Г., Кузнецов П., Радыгин А., Винслав Ю. В работах этих ученых исследованы особенности различных форм консолидации интегрированных структур, некоторые вопросы, связанные с особенностями возникновения подобных структур, и процессами, сопутствующими этому явлению, исследовано современное состояние теории и практики стратегического управления диверсифицированными холдингами в России.
В то же время во всех этих работах четко не выделены основы стратегического управления холдингами, особенности холдинга как особой формы организации бизнеса и, следовательно, особенности практики управления структурами холдингового типа. Большинство работ, посвященных проблематике стратегического управления в современной России, ограничивается лишь описанием сложившейся теории и практики, в то время как очень большое значение в настоящее время приобретает конкретизация

другое (властвующее) предприятие имеет возможность оказывать решающее влияние) объединены под единым руководством властвующего предприятия. Субординационный концерн предусматривает контроль властвующего предприятия над зависимыми предприятиями концерна. Горизонтальный или равноправный концерн образуют самостоятельные в правовом отношении, независимые друг от друга предприятия, когда они объединены под единым руководством. Равноправный концерн создается на началах координации.
Законодательство Германии так же, как и современное российское, не признает концерн юридическим лицом, отрицает наличие у него обособленного имущества. Суть концерна - объединение предприятий, которое может образовываться как на добровольной, так и на принудительной основе. Как и в российской практике, главным, определяющим признаком концерна является единое руководство. Предприятия равноправного концерна не теряют экономической и юридической самостоятельности. Зависимые предприятия вертикального концерна теряют экономическую самостоятельность.
С точки зрения экономического содержания холдинговые компании могут представлять собой и конгломераты. Конгломератом признают совокупность организаций, которые не имеют каких-либо общих производственных основ, но объединены организационными или финансовыми связями“4. Конгломераты являются промышленными корпоративными образованиями, возникающими в результате межотраслевой интеграции. Широкая диверсификация производства снижает производственные риски, позволяет целенаправленно распоряжаться финансовыми потоками в то направление деятельности, которое может принести наибольшую прибыль, в данный момент или будет «нести золотые яйца» в перспективе. Конгломерат может существовать как в организационной форме холдинга, так и в других формах и даже в рамках одной многопрофильной коммерческой организации. К особенностям конгломератов можно отнести:
24 Юридическая энциклопедия. - М., 1998. - с. 206.