Формирование системы защиты предприятий строительного комплекса от недружественных поглощений

• Автор: Булгакова, Полина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы процесса поглощения предприятий
1.1. Анализ тенденций трансформации строительного бизнеса
1.2 Мотивация процессов поглощений в строительном комплексе
1.3 Классификация процессов поглощений и их участников
Выводы
Глава II Формирование стратегии защиты предприятий строительного комплекса от недружественных поглощений
2.1 Стратегия недружественных поглощений предприятий строительного комплекса38
2.2 Методы недружественных поглощений предприятий строительного комплекса
2.3 Стратегия и методы защиты от недружественных поглощений
Выводы
Глава III. Формирование системы защиты предприятий строительного комплекса от недружественных поглощений
3.1 Разработка мероприятий защиты от недружественного поглощения
3.2 Внедрение системы защиты от недружественного поглощения в организационную структуру строительного предприятия
3.3 Бюджетирование системы защиты предприятия строительного комплекса от недружественного поглощения
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

Предприятия строительного комплекса, как показывает практика предпринимательства, имеют два принципиально различных варианта стратегии
• роста — приобретение внешней структуры либо собственное развитие. В процессе
постоянного развития на основе имеющейся стратегии предприятия определяют, что является в каждый конкретный момент наиболее выгодным: направление ресурсов в приобретение нового бизнеса либо перераспределение ресурсов в рамках уже имеющихся направлений деятельности. Соответственно целью приобретения нового бизнеса через процессы слияний и поглощений является создание стратегического преимущества за счет присоединения и интегрирования новых элементов бизнеса, что должно являться более эффективным, чем их внутреннее развитие в рамках данного предприятия.
Слияния, поглощения, разделения и другие подобные типы реструктуризации предприятий представляют собой часто повторяющиеся явления в области строительного бизнеса. Особенно характерны они для резких изменений на рынке,

которые возникают в периоды бурного развития и технологических прорывов либо во время экономического кризиса. При этом слияния и поглощения характерны при подъемах рынка, а разделения — при спадах. Решения, принимаемые в этой области, принадлежат к области стратегических, и их значение чрезвычайно велико для предприятия.,
Стремление крупного строительного бизнеса к расширению сфер влияния и созданию эффективно действующих отраслевых и межотраслевых структур вполне оправданно. Однако переход собственности из одних рук в другие зачастую принимает в России нецивилизованную форму. Настоящая работа посвящена исследованию недружественных поглощений в строительном комплексе, то есть таких, которые имеет цель ликвидации, прекращения конкретного бизнеса и осуществляются жесткими способами.
Сейчас в столице происходит до трехсот недружественных поглощений в год.. По оценкам экспертов в зоне особого риска находятся более 2000 московских предприятий, в т.ч. и предприятия строительного комплекса [31].
В настоящий момент на правительственном уровне формирование мер защиты столичных предприятий (в т.ч. и строительных) от недружественных поглощений проходит при активной поддержке Департамента науки и промышленной политики Правительства Москвы, Мосгордумы, Управления по экономической безопасности при Правительстве Москвы и Московской Торгово-промышленной Палаты. Основная цель такого взаимодействия - в сохранении и подъеме московской промышленности за счет формирования цивилизованного рынка слияний и поглощений. Реальная задача - сочетать интересы собственников (акционеров), работников предприятий, инвесторов, московского правительства, силовых органов, исходя из стратегических выгод всех перечисленных групп. Однако данные усилия сводятся к разработке законодательства, регулирующего и ограничивающего процесс недружественных поглощений, в то время как процессы внутреннего управления на предприятиях остаются в тени.
Научных исследований, в которых в комплексе рассматриваются аспекты управления предприятием с целью защиты от недружественных поглощений с учетом специфики строительной отрасли недостаточно. В связи с этим актуальным является исследование процесса защиты строительной организации от недружественного поглощения и разработка системы защиты, в которой представлены различные аспекты деятельности строительной организации, предусмотрена особая (определенная, исходя из ситуации) технология разработки плана защитных мероприятий, сформулированы эффективные мероприятия по реструктурированию основных активов, организационной и производственной структур. По нашему мнению, разработка такой системы не только позволит защитить предприятия строительного комплекса от недружественных поглощений, но и позволит повысить эффективность их менеджмента в целом.
Объектом исследования является взаимодействие экономических субъектов в процессе недружественного поглощения.
доступность источников финансирования, защитный потенциал предприятия-объекта, законодательное регулирование поглощений, финансовое положение предприятия-субъекта и т.п.
Первым этапом поглощений, как правило, являлось приобретение небольшого пакета акций предприятия-объекта. Например, захватчикам ЗАО "Моспромстрой" в общей сложности удалось временно установить контроль над 10-11% акций предприятия.
Данная покупка служит своего рода плацдармом для проведения дальнейшей операции. Осуществляя приобретение акций, предприятие-субъект позиционируется как акционер предприятия-объекта что позволяет ей воспользоваться всеми вытекающими отсюда правами.
Статус акционера наделяет предприятие-субъект следующими основными преимуществами:
- возможность внесения предложений в повестку годового собрания акционеров и выдвижения своих кандидатов в совет директоров;
- возможность ознакомления с реестром акционеров;
- возможность инициирования внеочередного собрания акционеров;
- более обширный доступ к информации, касающейся деятельности общества (в том числе к информации о кредитной задолженности)
Учитывая небольшой размер первоначально аккумулируемого пакета, действительное значение для предприятия-субъекта имеет лишь позиционирование в качестве акционера, что накладывает на руководителей предприятия-объекта определенные обязательства. С одной стороны, они должны предпринять все меры к отражению нападения, с другой, при этом не должно происходить нарушение прав и интересов акционеров. Таким образом, приобретая первоначальный пакет акций, предприятие-субъект обеспечивает себе возможность в любой момент времени подать иск на руководителей предприятия-объекта.
Так, например, захватчики завода ОАО «Филикровля», который является старейшим в Москве предприятием, специализирующимся на выпуске гидроизоляционных и кровельных материалов, являясь держателями 33% акций предприятия, получили возможность составить документы о назначении нового