Совершенствование механизма формирования стратегии промышленного предприятия

• Автор: Генералова, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы стратегического планирования
1.1. Актуальность стратегического планирования на предприятии в контексте современных приоритетов развития легкой промышленности
1.2. Предпосылки возникновения стратегического планирования и его методологические основы
1.3. Понятие и роль синергетического эффекта в стратегическом планировании
1.4. Источники синергизма и идентификация синергетических возможностей
2. Анализ и оценка синергетического эффекта, его место в процессе формирования стратегии предприятия
2.1. Определение процедуры формирования стратегии с использованием синергетического эффекта
2.2. Разработка и анализ методов оценки и прогнозирования синергетического эффекта
2.3. Анализ и выбор методов стратегического планирования в принятии стратегических решений
3. Использование синергетического эффекта при разработке механизма формировании стратегии предприятия
3.1. Влияние синергетического эффекта на привлекательность стратегических зон хозяйствования
3.2. Взаимосвязь между синергетическим эффектом и уровнем конкурентоспособности предприятия
3.3. Определение структуры механизма формирования стратегии предприятия
3.4. Использование оценки синергетического эффекта при разработке и выборе стратегии

3.5. Разработка методики использования механизма формирования
стратегии предприятия
Заключение
Литература
Приложения
Введение.

Актуальность темы исследования.
Любое предприятие (организация) в экономической модели свободного предпринимательства представляет собой открытую систему, активно взаимодействующую с внешним окружением. Средством адаптации к внешним изменениям является стратегия предприятия, представляющая собой результат стратегического планирования в организации. В условиях недетерминированной внешней среды стратегическое планирование становится все более актуальным, поскольку направлено на оценку, обеспечение и повышение конкурентоспособности предприятия с учетом постоянно изменяющейся экономической конъюнктуры.
Тенденцией современного экономического развития большинства предприятий является диверсификация деятельности, т.е. работа в различных сегментах рынка или стратегических зонах хозяйствования (СЗХ). Это позволяет предприятию эффективно организовывать финансовые потоки, понижать уровень риска, повышать стабильность функционирования. Вместе с тем, распределение ресурсов между разными СЗХ приводит не только к положительному результату. Возможно снижение эффективности функционирования диверсифицированной структуры в результате усложнения системы управления разнопрофильным предприятием и отсутствием достаточных финансовых ресурсов для обеспечения полноценного развития всех СЗХ предприятия. Значимой проблемой при этом становится достижение стратегического единства предприятия. В значительной степени подобное единство обусловлено синергетическим эффектом, который способствует снижению энтропии (степени неопределенности) и повышению совокупных результатов деятельности предприятия. В этой связи учет данного эффекта является важным элементом механизма формирования стратегии предприятия, от которого зависит принятие важных управленческих решений в процессе достижения стратегических целей.

табл. 1.3 для каждой задачи стратегического управления определены методы, указанные номерами в соответствии с перечнем приведенным выше.
Таблица
Взаимосвязь задач алгоритма формирования стратегии с методами их
реализации
Задача алгоритма формирования стратегии Метод, используемый при формировании стратегии
1. Формирование стратегического видения и миссии организации 1,2, 3,4, 7, 9, 11, 12, 15, 18
2. Определение целей 1,2, 3, 4, 7, 9,19
3. Разработка стратегии достижения целей 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 17, 18, 19,20,21,22
4. Внедрение и реализация стратегии 1, 6, 22
5. Оценка работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий 1,2,3,6,13
Три первых задачи являются составляющими стратегического планирования. Из-за наличия обратных связей между этапами работа над каждым из них может повторяться несколько раз. По мере того, как компания движется ' к намеченным целям, она должна постоянно отслеживать промежуточные результаты и контролировать изменения в микро- и макросреде, пересматривать очередность действий, программ, стратегий и даже целей, в соответствии с этими изменениями. Если реакция организации на изменения внешней среды замедляется, её возвращение на утраченные позиции становится весьма проблематичным. Сложность процесса планирования определяется необходимостью проведения большого объема исследовательской работы на каждом из этапов.
Первая задача стратегического планирования заключается в формировании стратегического видения и миссии компании.
Миссия - это основная общая цель организации, то есть смысл ее существования. На этом этапе фирма должна: четко указать сферу деятельности фирмы; определить задачи, которые будет решать предприятие (вид изделия, технология производства); сформулировать рыночную ориентацию предприятия с точки зрения деятельности по обслуживанию конкретных групп