Оценка персонала управления в организациях потребительской кооперации

• Автор: Березняковский, Владимир Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ

1.1.Система управления персоналом современной организации

1.2.Цели и содержание оценки персонала управления

1.3.Кадровая служба как субъект оценки персонала управления

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

2.1.Исследование кадровых процессов в организациях потребительской кооперации

2.2.Характеристика персонала управления организаций потребительской кооперации

2.3.Процедура оценки персонала управления в организациях потребительской кооперации
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

ЗЛ.Подход к оценке персонала управления

3.2.Совершенствование процедуры аттестации

персонала управления
3.3.Совершенствование деятельности кадровых служб
при проведении оценки персонала управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ. Системная реструктуризация российской экономики, затронула все сферы общественной жизни, выдвинув объективную необходимость использования качественно новых подходов к управлению человеческими ресурсами.
Внедрение рыночных форм хозяйствования и применение современных методов управленческого воздействия, как на весь персонал, так и на отдельного работника диктует необходимость формирования новых представлений о роли и месте человеческого фактора в реализации экономических и социальных целей организаций потребительской кооперации в условиях конкурентной экономики.
В соответствии с Концепцией развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года эффективное управление в системе потребительской кооперации в новых экономических условиях возможно лишь при реализации целенаправленной кадровой политики. Основная цель кадровой политики - сохранение и развитие кадрового потенциала, обеспечение высокого качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов, создание эффективной системы социальной защиты работников потребительской кооперации. Осуществление этих мероприятий возможно лишь на основании своевременно проведенной и научно обоснованной оценки персонала.
Все это и определило выбор темы диссертационного исследования, его важность и значимость. Таким образом, диссертационная работа представляется актуальной, имеющей научное и практическое значение при решении проблемы оценки работников управления организаций потребительской кооперации.
СТЕПЕНЬ РАЗРАБОТАННОСТИ ПРОБЛЕМЫ. Мировая история науки об управлении человеческими ресурсами насчитывает более ста лет, но для

отечественной экономической мысли управление персоналом является сравнительно новым направлением. Вопросы оценки персонала отражены в работах Т.Ю.Базарова, А.С.Болынакова, В.Р.Веснина, О.С.Виханского, И.Н.Герчиковой, А.П.Егоршина, Т.О.Еременко, А.В.Игнатьевой,
A.К.Казанцева, А.Я.Кибанова, А.А.Крылова, М.М.Максимцова, Е.В.Маслова,
B.И.Михайлова, Е.Б.Моргунова, Г.Х.Попова, С.Д.Резника, С.И.Самыгина, Б.Ю.Сербиновского, С.В.Шекшни и других авторов.
Различные аспекты проблемы управления в организациях потребительской кооперации, а также вопросы, связанные с персоналом кооперативных организаций в последнее время рассматривались в научных исследованиях Е.М.Висторобского, В.А.Дробышевой, Г.Н.Дудукаловой, И.И.Идилова, Е.Ю.Константиниди, В.М.Подобеда, И.А.Расторгуева,
Н.В.Савостьяновой, С.С.Садальского, Н.И.Чукина и др. Однако вопросы оценки персонала управления кооперативных организаций остались
практически неизученными.
Возрастающая роль человеческого фактора в экономике, модифицирующая задачи кадровых служб, предполагает изменение организационных построений, методическое обеспечение проблем
управления и анализ факторов, влияющих на повышение эффективности управления персоналом. Отсюда вытекает потребность в дальнейшей
разработке научных подходов к проблеме управления кадрами в кооперативных организациях.
ТТЕЛБ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Цель диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала управления в организациях потребительской кооперации в условиях усиливающейся конкурентной борьбы. Для реализации данной цели были решены следующие задачи:
-рассмотрено содержание системы управления человеческими
ресурсами в современной организации, а также уточнены сущность, цели и формы оценки персонала управления, ее значение в управлении;

строительства, реконструкции, технического оснащения и ремонта кооперативных предприятий, текущее управление развитием отраслей деятельности, взаимодействие с хозяйственными обществами, созданными на базе предприятий собственного хозяйства потребительского общества.
Новая структура предполагает новые методы работы с персоналом. Например, при осуществлении функции кадрового планирования потребительские общества должны сами определять свои ориентиры, исходя из потребностей. При этом необходимо усилить роль мотивации персонала, развивать потенциал сотрудников потребительской кооперации, систематически оценивать работников аппарата управления.
По состоянию на 1 января 2004 года в состав Московского регионального союза потребительской кооперации на добровольной основе входит 44 районные кооперативные организации (в том числе, 3 райпотребсоюза и 34 районных потребительских обществ). Кроме того, в состав МСПК входят 40 сельских, поселковых и городских потребительских обществ, объединяющих более 250 тысяч пайщиков. На сегодняшний день численность обслуживаемого союзом населения составляет 1757 тысяч человек, в том числе городского - 627 тысяч человек, сельского - 1130 тысяч человек.
18,00%
16,00%
14,00%
12,00%
10,00%
8,00%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%
1999г. 2000г. 2001г. 2002г. 2003г.
Рис. 2. Удельный вес МСПК в товарообороте Московской области
Удельный вес МСПК в товарообороте Московской области за прошедший год снизился на 3,3 %, что является следствием непродуманной