Совершенствование процессов разработки и реализации управленческих решений в предпринимательстве

• Автор: Бутова, Татьяна Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с.

Глава 1. Объективная необходимость совершенствования процессов разработки.
принятия и реализации управленческих решений
§1. Понятие, сущность и роль управленческих решений
§2. Проблемы и значение совершенствования управленческих решений
Выводы главы
Глава Г1. Инструменты оптимизации управленческих решений
§1. Прогнозный анализ в системе обоснования управленческих решений
§2. Моделирование разработки и принятия управленческих решений
Выводы главы
Глава III. Особенности отечественной практики разработки и внедрения эффективных
решений
§1. Пути максимизации управленческих решений в маркетинге
§2. Новые решения в реструктуризации отечественного бизнеса
Выводы главы
Список литературы
Приложение №1
Приложение №2
Приложение №3
Актуальность темы исследования. Тема исследования обусловлена глубокими изменениями в управлении в связи с переходом России на новую модель хозяйствования и закреплением ее роли в глобализированном мире. Одним из новейших проявлений качественной перестройки управления стал переход от социалистической модели хозяйствования к рыночной. Это привело к формированию принципиально новой системы функционирования предприятия. При централизованной системе управления главным для руководства предприятия было выполнение текущих, годовых плановых заданий, а стратегические задачи на уровне предприятия не решались, поскольку прерогатива принятия генеральных долгосрочных решений принадлежала плановым, вышестоящим органам управления экономикой.
При переходе к рынку все управленческие ориентиры работы предприятий изменились в корне. Предприятия получили возможность самостоятельного выбора стратегических направлений своего развития, основанного на собственных прогнозах, планах краткосрочного и долгосрочного функционирования, принятии оптимальных управленческих решений. Весь процесс планирования как первоочередное стратегическое управленческое решение в экономической организации стал делиться на два самостоятельных целевых решения по разработке стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определению оптимальной тактики реализации выработанной стратегии.
В связи с данными переменами трансформировалась сама сущность управленческого решения. Значительно расширены его рамки с помощью последних достижений НТП, информатизации, коммуникаций. Финансово-хозяйственная интеграция приводит к тому, что мир становится все более открытым и взаимозависимым. Принимаемые на уровне предприятия решения способны изменить темпы экономического роста, воздействовать па процессы промышленной реструктуризации, активизировать создание технологических инноваций, ужесточение конкуренции, резко увеличить объемы мировой

торговли, способствовать развитию международного разделения труда, повышать эффективность посредством экономии ресурсов из-за роса'а масштабов производства. Исходя из сложившихся условий своевременность, перспективность и срочность управленческих решений переходят в ранг основополагающих обстоятельств, позволяют трансформировать используемые ранее универсальные подходы к управленческим действиям в качественно новую систему. Глобализация мировой экономики способствует быстрому развитию производственных отношений, их эффективной координации и гибкости, более точному распределению ресурсов, появлению новых структур межфирменного взаимодействия. Можно утверждать, что управленческие решения иные носят всеобъемлющий характер и оказывают непосредственное влияние на развитие мировой хозяйственной системы. Решение трансформируется в инструмент общемирового развития экономики и управления, координирующий условия межорганизационного взаимодействия, учитывающий не только изменения в НТП, но и новые возможности информационного обмена, в том числе в результате развития микроэлектроники и биотехнологий.
В современной системе хозяйственных отношений у руководителей отечественных предприятий постоянно возникает проблема принятия ответственных решений в условиях неопределенности и жесткой конкуренции, при этом выбор руководством неправильных решений, неудовлетворительная адаптация к сложившейся ситуации способны повлечь за собою кризис, а го и банкротство предприятия.
Менеджеры вынуждены в предельно сжатые сроки принимать стратегически важные решения. Нередко судьбоносный для предприятия выбор делают управляющие, не владеющие всей полнотой информации, необходимой для принятия всесторонне обоснованных решений. Задачи, которые решает руководство, сегодня многоплановые и сложные. При этом приходится учитывать немало факторов, интересы разных сторон. Разные факторы способны влиять в различных направлениях и менеджеру приходится находить
Сохранились высокие ускоренные темпы и в годы войны. 1943 год был первым в этот период годом общего подъема промышленного производства. Национальный доход страны возрос на 13%, валовая продукция промышленно--сти - на 17, а продукция военной промышленности на 20%. Решающую роль п этом сыграло повышение производительности труда, основанное на патриотизме народа. В 1944 году началось возрождение мирных отраслей народного хозяйства. Национальный доход увеличился на 19%, валовая продукция промышленности - на 15%, продукция военной промышленности - на 15%, капшаль-ные вложения на 36%, продукция сельского хозяйства на 48%.
Четвертую пятилетку советские трудящиеся выполнили раньше планового срока. Довоенный уровень был значительно превышен по важнейшим показателям, характеризующим развитие экономики - валовому общественному продукту, национальному доходу и основным производственным фондам. Существенно выросла производительность труда (в сельском хозяйстве достигну т .то-военный уровень, в промышленности достигнуто увеличение в 1,5 раза)
Однако такие темпы развития экономики не удалось сохранить. Как известно, одним из важнейших условий роста эффективности экономики, является обеспечение более быстрых темпов увеличения производительности труда, по сравнению с ростом его фондовооруженности. Чем больше это опережение, тем выше темпы роста фондоотдачи. Это положение можно проиллюстрировать таблицей, где приведены темпы роста производительности труда, фондовооруженности, фондоотдачи в промышленности СССР за 1928-1967 гг.
1 Там же