Совершенствование системы бюджетирования промышленного предприятия

• Автор: Тупикин, Павел Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 198 с.

Глава 1. Теоретические и методологические основы бюджетирования

1.1. Особенности формирования современной концепции управления

1.2. Бюджетирование в управлении организацией

1.3. Генезис бюджетного метода в РФ

Глава 2. Механизм внедрения бюджетирования в практику управления промышленным предприятием
2.1. Нормативно-правовые аспекты информационного пространства системы бюджетирования

2.2. Методические основы внедрения бюджетирования

2.3. Регламент бюджетирования

Глава 3. Повышение эффективности хозяйственной деятельности посредством использования технологии бюджетирования

3.1. Совершенствование системы стимулирования на основе технологии бюджетирования

3.2. Бюджетный механизм управления эффективным функционированием организации

3.3. Оценка эффективности технологии бюджетирования
Заключение
Библиографический список литературы
Актуальность темы исследования. Вопросы выбора наиболее эффективных методов управления хозяйственной деятельностью организации являются наиболее актуальными для работников управленческого звена во все времена и при любых условиях хозяйствования. Неэффективные структуры вынуждены либо прекращать существование, либо трансформироваться. Изменение внутренних и внешних условий обуславливает необходимость постоянной адаптации механизмов управления.
В современной науке отсутствует единомыслие по вопросу выбора методов управления, необходимых для повышения эффективности хозяйственной деятельности в долгосрочной перспективе. На протяжении последних двух веков совершенствование хозяйственной деятельности и принципов управления осуществлялось в соответствии с принципом Адама Смита о разделении труда на простейшие базовые операции. В современном мире повышать эффективность управления организацией, руководствуясь каким-либо одним из аспектов управления, не представляется возможным. Лишь системный подход к управлению функционированием организации, основывающийся на сотрудничестве всех членов организации, руководствующихся общекорпоративными целями и ценностями, способствует выводу организации на новый, более высокий уровень взаимоотношений с потребителями и обществом в целом, являясь основой эффективного развития в долгосрочной перспективе. В связи с этим изучение динамики концептуальных подходов к управлению и поиск интеграционного начала системы управления в единое целое обуславливают актуальность изучения и дополнительной проработки особенностей использования технологии бюджетирования в управлении организацией как условия построения эффективного координационного механизма.
Динамизм современной ситуации настолько высок, что организации для сохранения и поддержания на должном уровне эффективности
хозяйственной деятельности вынуждены уже не просто реагировать на изменение условий хозяйствования, а активно проектировать грядущие изменения и управлять развитием компании. В связи с этим, моделирование хода хозяйственных процессов и координация процессов и действий на основе план-фактного анализа динамики ситуации в процессе достижения целей управления, свойственные технологии бюджетирования, позволяют осуществлять диагностику развития организации и определять эффективность и направление координационных воздействий на любом из уровней управления.
Бюджетирование, наряду с широким использованием информационных технологий, вызывает в настоящее время значительный интерес руководителей предприятий. В связи с этим ведется активный поиск эффективной методологии бюджетирования. Учитывая сложность современной ситуации, осуществление поиска эффективной методологии возможно лишь на стыке ряда наук. Проблемам функционирования организаций и особенностям функционирования системы управления посвящено множество научных трудов отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга, финансов, управленческого и бухгалтерского учета, планирования, стратегического управления, теории организации, психологии, менеджмента, бюджетирования и т.д. Наиболее широко известны труды таких авторов, как И. Ансофф, Р. Брейли, П. Друкер, Ф. Котлер, А. Мак Мин, А. Маслоу, М. Мескон, Ш. Миллз, Б. Нидлз, М. Портер, С. Рейсс, Ф. Тейлор, Д. Хан, Дж. Шим.
Среди отечественных ученых следует прежде всего отметить И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, И.Н. Герчикову, Н.Г. Данилочкину,
A.М. Карминского, В.В. Ковалева, Б. Мильнера, В.В. Новожилова,
B.Ф. Палия, В.Н. Самочкина, Е.С. Стоянову, Э.А. Уткина, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборща.

затратами. Полезность использования контрольных отчетов в управлении подтверждается также и тем, что, во-первых, если человек заранее знает о возможном измерении и оценке результатов его работы, то он будет стремиться осуществлять свою работу совсем по-иному, чем, если бы он считал, что в последствии его никто проверять не будет. Во-вторых, даже если уже и отсутствует возможность изменить свершившееся событие, анализ причин прошедшей деятельности может обозначить способы получения лучших результатов в дальнейшем. Контрольные отчеты о проделанной работе составляются таким образом, чтобы обеспечить сопоставимость фактических результатов деятельности с планируемыми (бюджетными) значениями и попытаться выявить отклонения. Данный метод управления компанией особенен тем, что фиксация затрат за определенным центром ответственности предназначена не столько для поиска подлежащих наказанию виновников возникающих отклонений, сколько для выявления лиц, способных объяснить сложившуюся ситуацию.
Эффективность бюджетного метода руководства существенно повышается за счет наличия обратной связи в виде анализа. Основываясь на формальных контрольных отчетах, личных наблюдениях и неформальной информации, менеджеры производят оценку характера действий, которые должны быть предприняты, исходя из фактического развития ситуации. Как показывает практика, при выявлении отклонений от заданного режима функционирования возможны четыре типа ответных действий. Во-первых, можно попытаться в некоторой степени скорректировать текущие операции с целью обеспечения выполнения плановых заданий. Во-вторых, возможна необходимость пересмотра оперативных бюджетов. В-третьих, ситуация может потребовать пересмотра или даже полного отказа от осуществления определенной программы. В-четвертых, абсолютно не исключается, а порой и предполагается, динамика изменений стратегических целей организации в соответствии с развитием текущей ситуации.