Реструктуризация промышленных предприятий на основе стоимостного подхода : на примере предприятий лесопромышленного комплекса Брянской области

• Автор: Бабаков, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретическое

обоснование
Стр,

реструктуризации

промышленных предприятий с позиции концепции управления стоимостью

1.1. Научное представление, понятие реструктуризации и основные 8 ее направления

1.2 Методы реструктуризации, используемые в отечественной и

зарубежной практике

1.3 Рыночная стоимость предприятия как критерий оценки
эффективности его реструктуризации
2. Анализ современных тенденций развития и структурных
преобразований в лесопромышленном комплексе России
2.1 Современное состояние и тенденции развития 77 лесопромышленного комплекса России
2.2. Современное состояние лесопромышленного комплекса
Брянской области
2.3. Особенности реструктуризации предприятий
лесопромышленного комплекса
3. Совершенствование механизма реструктуризации
промышленных предприятий на основе управления стоимостью
3.1. Реструктуризация лесного хозяйства как база повышения
эффективности преобразований в лесопромышленном комплексе России
3.2. Методические рекомендации по эффективной реструктуризации 147 предприятий лесопромышленного комплекса на уровне региона
3.3. Методические рекомендации по реструктуризации 165 лесопромышленного комплекса на уровне предприятий Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные экономические условия и реформы лесного хозяйства, проводимые в рамках Лесного Кодекса, требуют от лесопромышленных предприятий применение новых подходов к управлению и расширение видов хозяйственной деятельности. Это обусловлено влиянием внешних факторов и необходимостью приобретения в аренду лесных участков с цель обеспечения предприятия лесосырьевыми ресурсами.
Анализ тенденций и перспектив развития лесопромышленных предприятий России и региона (Брянской области) позволил выявить ряд причин, влияющих на снижение эффективности и устойчивости их функционирования. Основными из которых являются: низкий уровень технического развития предприятий и конкурентоспособности их продукции, низкая инвестиционная активность в отраслях комплекса и другие. В этой связи необходимость реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса вызвана тем, что большинство предприятий отрасли имеют неустойчивое финансовое положение, крайне низкую платежеспособность, почти половина предприятий убыточны.
В этих условиях в социально-экономической политике лесопромышленного комплекса главным и первоначальным должно стать: создание условий для обеспечения ускорения инвестиционного процесса, направленного на обновление, техническое и технологическое перевооружение производства, ориентированного на выпуск конкурентоспособной продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках; изучения и перспективную оценку спроса на лесобумажную продукцию, адаптированного к требованиям потребителей на рынке, развитие маркетинговой службы, как на уровне предприятий, так и на региональном и федеральном уровне.

Все вышесказанное определяет необходимость совершенствования организационно-управленческих и методических подходов к оценке эффективности и целесообразности реструктуризации лесопромышленных предприятий с учетом социально-экономических условий и в соответствии с принципами государственной национальной политики развития лесного комплекса.
Состояние изученности проблемы. В научной литературе проблемам реструктуризации и оценке ее экономической эффективности посвящены работы таких зарубежных ученых, как: М.Портера, А.Томсона,
A.Дж.Стрнкленда, Т.Питерса, Р.Уотермепа, М.Хаммера, Э.Хелферт, Дж. Ван Хорн и другие; отечественных ученых: Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, Л.С. Бляхмана, С.Ю. Глазьева, И.И.Мазура, В.Н. Тренер, С.С. Бузановского, П.В. Забелина, А.К. Тутуиджяна, О.С. Сухарев и другие.
Проблемами реструктуризации лесопромышленного комплекса занимались отечественные ученые и специалисты Кожухов Н.И., Бурдин
H.A., Моисеев H.A., Кондратюк В.А, Егорнов В.А, Закиров А.И., Берестов
B.Л. Шмулев Г.А., Бутка Г.П. и др.
Однако следует отметить недостаточность теоретических и практических исследований, в которых рассматривается процесс реструктуризации промышленных предприятий на основе стоимостного подхода, что и определило актуальность и целесообразность разработки данной темы исследования.
Объектом исследования является предприятия лесопромышленного комплекса Брянской области
В качестве предмета исследования выступают методы, способы и организационный механизм реструктуризации промышленных предприятий на основе стоимостного подхода и оценка ее эффективности.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретикометодических основ и разработка методического подхода к анализу процессов реструктуризации в лесопромышленном комплексе региона (Брянской

- для действующих структур управления характерно отсутствие четкой ответственности в системе управления за достижение тех или иных результатов;
- бюрократический подход, предполагающий формальное исполнение своих обязанностей вместо принятия решений;
- каждый блок управления ориентирован в своей деятельности на частные, локальные интересы, они действуют, а не взаимодействуют.
Согласно классической теории, организационная структура должна разрабатываться в следующей последовательности [ 70]:
1. Организация в горизонтальной плоскости делится на структурные блоки в соответствии с главными направлениями деятельности по реализации стратегии;
2. Решается задача рационального соотношения централизации и децентрализации, определяются полномочия различных должностей, делегируются полномочия на нижние уровни управления;
3. Формируются функции и задачи внутри структурных блоков, которые однородны по своей направленности и закрепляются за конкретными исполнителями как должностные обязанности;
4. Периодически' реорганизуется структура управления и приводится в адекватное состояние в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды;
5. Уточняются и корректируются проектные решения, принятые на предыдущих этапах.
Большое разнообразие организационно-технических условий производства, возможностей получения информации, классификация разработчиков обусловили различные методы выполнения работ по совершенствованию организационных структур. Наиболее известными из которых являются: экспертный метод, метод сравнения и аналогий, метод структуризации целей, метод организационного моделирования и метод акционерной структуризации.