Совершенствование организационно-экономических и методических основ проблемно-целевого управления подрядными проектами в строительстве

• Автор: Курносов, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 124 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические основы проблемно-целевого управления подрядными проектами в строительстве
1.1. Управление подрядными проектами и проблемы повышения эффективности строительства в рыночных условиях хозяйствования
1.2. Развитие организационных форм и методов проблемно-целевого управления подрядными проектами

1.3. Особенности применения проблемно-целевого управления подрядными проектами

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОДРЯДНЫМИ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Совершенствование принципов планирования

процесса реализации строительных проектов на основе методов проблемно-целевого управления
2.2. Проблемно-целевое управление ходом строительно-монтажных работ подрядного проекта

2.3. Проблемно-целевое управление изменениями подрядного проекта

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОДРЯДНЫМИ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.1. Методические подходы к оценке эффективности проблемно-целевого управления подрядными проектами
3.2. Методы и модели повышения эффективности проблемно-целевого управления подрядными проектами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы. За последние десять лет реформирования экономики в стране произошли коренные изменения условий функционирования и развития предприятий строительного комплекса, которые привели его к глубокому кризису. К одной из основных причин этого следует отнести неадекватность применения старых экономических принципов управления производственными процессами в новых условиях хозяйствования. Следовательно, на сегодняшний день, возникла объективная необходимость в совершенствовании управления строительным производством. Она заключается в наделении строительного производства качественно новыми возможностями и характеристиками, позволяющими провести коренные преобразования в организации производственного процесса, способствующие скорейшему выходу строительной отрасли из глубокого кризиса.
Очевидно, что нужного совершенствования методических и организационных принципов управления строительным производством можно достичь только путем дальнейшего развития теоретических основ управления хозяйственной деятельностью, учитывая изменившиеся условия функционирования предприятий. К одному из эффективных путей выхода из создавшейся ситуации следует отнести широкое применение в строительной отрасли идеологии управления проектами, и связанный с этим переход к матричным организационным структурам управления.
Наиболее совершенной методической базой, логически и органически связанной с управлением проектами и переходом к матричной организации систем управления строительным предприятием является идеология программно - целевого управления производством. Однако применение этой идеологии на уровне отдельного строительного предприятия требует дальнейшего ее совершенствования, связанного с переходом от методов программно - целевого управления, фактически ориентированных на решение грандиозных технико - экономических задач государственного масштаба, к
проблемно - целевому управлению, направленному на решение различных производственно - технических и экономических проблем строительного предприятия в условиях рынка, которое является основным подрядчиком инвестиционно - строительного проекта или нескольких одновременно реализуемых проектов. Это и определяет актуальность выбранной темы настоящих исследований.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем программно - целевого управления проектами посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Существенный теоретический и практический вклад в развитие теории и практики совершенствования организационных структур управления и, связанной с этим концепции программно - целевого управления внесли такие ученые как А.Г.Аганбегян, Л.ИЛвенко, Б.З.Мильнер, Г.Х.Попов и Г.С.Поспелов.
Однако, в большинстве работ по этой тематике основное внимание уделяется вопросам применения программно - целевого управления, направленного на решение задач национальной экономики на межотраслевом и отраслевом уровне, и в меньшей степени - на уровне предприятий и объединений. Исключением можно считать работу Ю. П. Васильева, раскрывающую опыт США по применению программно - целевых методов на уровне управления отдельным предприятием и корпорацией. В этой работе так же достаточно широко описан опыт США по внедрению в производство матричных структур управления, но практически безотносительно к развитию теоретических принципов и основ программно - целевого управления и управления проектами. Что касается управления проектами и его адаптации к российским условиям, то существенный вклад в развитие данных вопросов внесли такие ученые, как Бурлаков В.М., Воропаев В.И., Резниченко B.C., Шапиро В .Д., Шеремет В.В., Шейнберг М.В. и многие другие.
При этом следует заметить, что несмотря на большое число исследований, проводимых в области управления проектами, на современном этапе ее развития, все еще остаются нераскрытыми многие теоретические и практиче-

Рис.4. Основные этапы стратегического планирования.
К новым методам проблемно-целевого управления, которые можно использовать при стратегическом планировании, следует отнести построение сценариев возможного стечения обстоятельств в будущем, разработку планов на ситуационной основе, (т.е. применительно к разным гипотезам о будущем состоянии производства), построение матриц оценки для различных вариантов хозяйственного поведения и т.д. [21,22].