Совершенствование стратегического управления на предприятиях АПК на основе формирования системы информационно-аналитического обеспечения : на примере предприятий АПК Республики Дагестан

• Автор: Гереева, Тату Рашидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ АПК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1. Концептуальные аспекты стратегического управления организацией
1.2. Методы и инструменты информационно-аналитической поддержки процессов стратегического управления на предприятии
1.3. Методические подходы к оценке качества информации для процесса стратегического управления
1.4. Организации информационно-аналитического обеспечения стратегического управления хозяйствующим субъектом
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Современное состояние и анализ процессов организации информационно-аналитического обеспечения стратегического управления на предприятиях АПК Республики Дагестан
2.2. Модель формирования информационной базы стратегического управления на предприятиях АПК
2.3. Структурно-логическая модель информационно-аналитической поддержки стратегического управления предприятием АПК
2.4. Методика построения системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления предприятием АПК
Заключение
Список литературы
Актуальность темы исследования. Развитие отечественной экономики в рыночных условиях требует коренной реформы всего хозяйственного механизма. Новые экономические отношения побуждают менять привычные методы управления, требуют комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления предприятием.
Отличительной чертой российского агробизнеса является его противоречивость и непредсказуемость, которая основана на крайней нестабильности внешней по отношению к бизнес-организациям экономической среды. И в этих условиях значение менеджмента как науки, практики и искусства управления организацией значительно возросло. Сегодня как никогда ранее встает вопрос о систематизации, жесткой организации в агробизнесе, определении его целевой картины, структуры, информационного обеспечения, функциональной специализации управления. Переосмысление менеджмента предприятий АПК, преобразование, гибкость - сегодня назревшая необходимость, новая ступень его развития.
Агропромышленное предприятие представляет собой такую форму организации производства и управления, при которой в рамках единого хозяйства объединены производство сельскохозяйственной и промышленной продукции. В этом состоит организационно-экономическая ценность таких предприятий.
Разрабатываемые концепции аграрной политики и управления в целом АПК являются общими по отношению к предприятиям. В этих концепциях
заложена методологическая основа для управления АПК на всех уровнях. Вместе с тем для агропромышленных предприятий в современных условиях необходимы соответствующие концепции по их долгосрочному комплексному развитию.
В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности в решении управленческих задач является неполная информация о текущем состоянии внутренней и внешней среды, перспективах развития предприятия, что является следствием неэффективной организации информационного обеспечения управления.
Отсутствие комплексного применения методов информационного обеспечения стратегического планирования, а именно методов сбора информации из соответствующих источников и ее анализа, можно считать одной из основных причин тяжелого положения большого числа отечественных агропромышленных предприятий.
Указанные обстоятельства предопределяют необходимую теоретическую и практическую значимость проблемы совершенствования системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления на предприятиях АПК.
Степень разработанности проблемы. Вопросы определения перспектив развития предприятий постоянно находятся в сфере пристального внимания ученых многих стран. Различные аспекты стратегического управления отразили в трудах зарубежные исследователи Альберт М., Альстренд Б., Ан-софф И., Битти Р., Болмен Л., Дойль П., Друкер П., Котлер Ф., Куин Дж., Ламбен Ж.-Ж., Лафта Дж.К., Лэмпел Д., Макридакис С., Мескон М., Миллер Д., Минцберг Г., Минцберг Г., Портер М., Стрикленд А., Томпсон А., Хан Д., Ханнан М., Хафф А.и др. и отечественные ученые Бондарь Н., Винокуров В., Виханский О., Голубев А., Жабин А., Зуб А., Макаренко О., Маннапов Р., Русинов Ф., Фатхутдинов Р. и др.
Информационное обеспечение эффективного управления предприятием рассматривают такие авторы как Абросимов А.П., Архипов В.М., Афония являются стратегия организации, ее стратегический потенциал и организационная структура. Особенностями стратегического управления являются:
❖ во-первых, нацеленность на достижение результатов во внешней среде, характеризующейся глобальной нестабильностью;
во-вторых, появление контура стратегических адаптационных (реактивных) решений, дополняющего контур предвиденных, запланированных стратегических решений;
❖ в-третьих, оперативность и непрерывность процесса;
❖ в-четвертых, усложнение функций и результатов управления.
Данные особенности позволяют выделить две проблемы использования
предложенной модели стратегического управления предприятием АПК:
*:♦ информационное обеспечение решений (в условиях значительной неполноты информации);
❖ принятие в этих условиях удовлетворительных решений.
Разрешение этих проблем зависит от многих факторов преимущественно внутреннего свойства, т.е. от профессионализма и способностей менеджеров, их «стратегического» опыта, профиля способностей. Отечественные ученые допускают [55], что при выборе стратегии возможны два крайних варианта. При ограниченной информации на основе интуитивных оценок. Это присуще руководителям, обладающим, как говорят, «даром от бога», помня при этом, что выбор стратегии является скорее искусством, чем наукой [26, с. 130]. Большинство российских предприятий не смогли создать необходимые условия для реализации методологии стратегического управления. Выполняя традиционный оперативный анализ на основе соответствующей информации, при выборе самой стратегии пользуются интуитивными решениями. Результатом является низкий результат и значительные финансовые потери. Большинству руководителей рекомендован вариант принятия управленческих решений, основанный на тщательном и глубоком анализе прошлой, настоящей и будущей ситуации по всем этапам и задачам, который связан с поиском и обработкой большого объема информации относительно условий успешной конкуренции