Разработка стратегии управления маркетинговым развитием предприятий : на примере мебельных предприятий Центрально-Черноземного региона

• Автор: Сластенко, Виктор Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Оглавление
Введение

1. Теоретические основы стратегии управления маркетинговым развитием предприятия

1.1 Маркетинговый потенциал в рыночной экономике

1.2 Содержание стратегии управления маркетинговым потенциалом предприятия

1.3 Технология управления маркетинговым развитием мебельных предприятий

2. Методические подходы к формированию стратегии управления маркетинговым развитием предприятия
2.1 Современное состояние и перспективы развития мебельных предприятий Центрально-Черноземного региона

2.2 Оценка системы управления маркетингом на предприятиях отрасли

2.3 Метод оценки эффективности управления маркетинговым развитием мебельных предприятий

3. Разработка стратегии управления маркетинговым развитием мебельных предприятий

3.1 Метод прогнозирования маркетингового потенциала мебельных предприятий
3.2 Имитационное моделирование маркетингового развития мебельных предприятий
3.3 Оптимизация управленческих решений по обеспечению маркетингового развития мебельных предприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. В условиях рыночных отношений маркетинговая деятельность мебельных предприятий качественно изменяется; она предполагает поиск собственного пути развития. Для того чтобы успешно функционировать в условиях динамично развивающейся внешней среды, предприятие должно постоянно улучшать свое положение на рынке: изыскивать новые формы приложения капитала; находить более эффективные способы продвижения мебельной продукции; осуществлять активную инновационную и инвестиционную политику и т.п. Причем все перечисленные направления деятельности должны осуществляться с учетом влияния как внутренних, так и внешних факторов, которые по своему составу, содержанию и характеру воздействия на предприятие довольно многочисленны и разнообразны.. Поэтому вопросы эффективного управления маркетинговым развитием мебельных предприятий приобретают исключительно важное теоретическое и практическое значение.
Управление мебельным предприятием является сложной задачей со многими, в том числе противоречивыми и не всегда формализуемыми, критериями. Кроме того, сложность в том, что управленческие решения в области маркетингового развития приходится принимать в условиях быстрых качественных изменений внешней среды, при наличии неполной и неточной информации. Повышение конкурентоспособности предприятия в таких условиях предполагает совершенствования самой системы управления. В этой связи в разряд актуальных становится задача разработки стратегии эффективного управления маркетингового развитии мебельных предприятий
Диссертация выполнена в соответствии с основными направлениями научных исследований Воронежской государственной лесотехнической академии — «Проблемы повышения эффективности производства в отраслях лесного комплекса малолесной зоны и на автомобильном транспорте в условиях рыночных преобразований» № ГР 01.2.00.105343; «Анализ теоретических закономерно-

стей, методических подходов и эмпирических данных о структуре и особенностях деятельности предприятий лесного комплекса» № ГР 01.2.00609249.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие существующих и разработку новых подходов к повышению эффективности функционирования предприятий внесли С.П. Бараненко, Н.М. Валеева, В.Н. Менжерес, А.И. Хорев, Ю.П. Анисимов, Т.Л. Безрукова, А.Н. Полозова. Исследованию различных аспектов проблемы управление маркетинговым развитием предприятия на основе оценки потенциала предприятия посвящены работы В.Е. Архипова, Л.Е. Басовского, Т.Л. Безруковой, И.С. Березина, Е.Б. Галицкого, А.Н. Романовой и др. Однако в этих работах не нашли должного отражения вопросы, связанные со спецификой формирования стратегии управления маркетинговым развитием мебельных предприятий.
Отличие исследования от других работ. В диссертационной работе для разработки метода оценки эффективности маркетинговой деятельности на мебельных предприятиях выполнен анализ работы типичных представителей всей совокупности хозяйствующих субъектов в заданной отрасли - мебельной промышленности, а именно, крупных, средних и мелких предприятий; из всей совокупности показателей выбраны наиболее качественной отражающие реально сложившуюся ситуацию на предприятии и позволяющие наиболее адекватно оценить эффективность принимаемых управленческих решений; предложен метод оценки эффективности маркетинговой деятельности на мебельных предприятиях, включающий показатели, отражающие особенности функционирования предприятий мебельной промышленности; сформирована система управленческих решений, основанная на эффективном управлении маркетинговой деятельностью на предприятии.
Область исследования. Содержание диссертационной работы соответствует пунктам 3.2 «Методологические основы и методический аппарат стратегического и операционного управления маркетингом»; 3.3. «Направления и формы организации маркетинга и их адаптация к изменяющимся условиям экономики России» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управле-

ренты, которые рассредоточивают свои ресурсы на всем рынке. В результате создается преимущество над конкурентами либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента.
Существуют различные названия конкурентных стратегий, но при ближайшем рассмотрении становится понятно, что по существу речь всегда идет о следующих типах стратегий: виолентной, патиентной, эксплерентной.
Сущность виолентных (силовых) стратегий заключается в стремлении организации доминировать на достаточно широком рыночном пространстве за счет высокой внутренней производительности труда, низких издержек производства, а, следовательно, и низкой цены продукции. Достижение подобных целевых установок требует организации массового производства товаров, ориентированных на среднего покупателя со среднестатистическими потребностями и возможностями.
Патиентные (нишевые) стратегии предполагают ограничение организацией ассортимента и объема выпускаемой продукции при одновременном особом внимании к ее качеству. Суть данного подхода заключается в стремлении уклониться от прямого влияния конкурентов-виолентов через определение и активное формирование на рынке сегментов со специфическими потребностями.
Эксплерентные (пионерские) стратегии ориентируют организацию на радикальные нововведения и развитие на рынке спроса на принципиально новые товары и услуги.
Под функциональными стратегиями понимают стратегии, которые разрабатываются на основе корпоративной и деловой стратегии. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
К основным типам функциональных стратегий относятся:
- стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте - от его первоначальной разработки до внедрения на рынке, имеет две разновидности: инновационную стратегию и имитационную стратегию;