Стратегический менеджмент в малых торговых предпринимательских структурах : На примере Ставропольского края

• Автор: Кожемяко, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 166 с. : ил.

1 глава. Теоретические основы стратегического управления в

системе малого торгового бизнеса

1.1. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий

1.2. Стратегический менеджмент в торговле: сущность,

принципы и этапы

1.3. Особенности формирования миссии, целей и стратегий в 45 системе малого торгового бизнеса

2 глава. Стратегический анализ и прогнозирование тенденций

2.1. Малый бизнес и его конкурентоспособность в экономике 67 Ставропольского края

2.2. Анализ динамики работы предприятий торговли в регионе

2.3. Прогнозирование тенденций развития малых торговых 89 предприятий в регионе
3 глава. Формирование стратегии предприятия малого торгового бизнеса
3.1. Основные проблемы и концептуальные подходы к формированию стратегии малых торговых предприятий
3.2. Мерчендайзинг как обязательный элемент реализации стратегии малой торговой фирмы
3.3. Стратегии позиционирования, имидж и организационная культура торгового предприятия 13
развития малого торгового бизнеса

Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, усложнение организационных систем и др.
Формирование стратегии торгового предприятия является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития организации. Прежде всего, это происходит потому, что формирование стратегии базируется на прогнозировании условий внешней среды торгового предприятия, конъюнктуры потребительского рынка в целом и избранного его сегмента. •Стратегии современного торгового предприятия в России характеризуются достаточно большой амплитудой, как по периодам разработки, так и по видам и охватываемым функциональным подсистемам.
Стратегия торгового предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает важность и первоочередную значимость стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления.
Для высокоразвитого бизнеса формирование стратегии является обычным явлением. В Российской экономике в последнее время использованием достижений стратегического менеджмента начали заниматься вновь возникшие частные экономические организации, достигшие определенного роста и успеха. В небольших организациях элементы стратегического управления (определение миссии, долгосрочных целей и приоритетов, стратегии маркетинга) входят состав бизнес-плана, чему есть отдельные примеры на торговых предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Современное состояние исследования проблем стратегического управления в малом торговом бизнесе можно определить как инновационную область, в которой должны найти соединение достижения таких наук как стратегический менеджмент и

важности всех ключевых областей деятельности, надо признать, что получение прибыли признается одним из наиболее важных моментов деятельности предприятия, без которого невозможна реализация других целей.
Цели организации делят на экономические и неэкономические. Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно, в свою очередь, разделить на количественные и качественные. Как экономические, так и неэкономические цели с точки зрения периода их достижения могут быть разделены на кратко-, средне и долгосрочные[113, 146, 127]. Долгосрочные цели не имеют, как правило, четко выраженных количественных характеристик, они больше связаны с миссией фирмы. Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и четко очерченные временные и количественные границы.
Торговые фирмы могут преследовать цели в следующих областях: объем продаж (рост, стабильность, завоевание определенной доли рынка), прибыль (уровень, рентабельность капитала, рентабельность продаж), удовлетворенность общественности (акционеров, потребителей, жителей обслуживаемого района), формирование имиджа (восприятие фирмы потребителями, общественностью, отраслью). Многие торговые предприятия в мире ставят цели во всех этих областях, но в нашей стране пока можно говорить о возможной постановке целей первой и второй групп.
Многие предприниматели в торговле ставят своим главным приоритетом - рост объема продаж. Вследствие чего все высвобождаемые средства вкладывают в открытие новых торговых точек, расширение объема закупок и ассортимента, расширение торговых площадей. Часть предпринимателей при этом достигает успеха, часть - разоряется. Это связано, в основном, с неумелым управлением, недооценкой стратегических факторов [16].
Цели, возможности и направления развития торгового предприятия в значительной степени определяются стадией жизненного цикла, в которой оно находится. В теории рынка выделяют обычно шесть таких стадий: 1) "рождение"; 2) "детство"; "юность"; 4) "ранняя зрелость"; 5) "окончательная