Теоретические и инструментально-технологические основы развития системы антикризисного управления

• Автор: Табачников, Владимир Эдуардович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 160 с.

Глава 1. Теоретико-методологические основы развития системы антикризисного управления

1.1. Понятие системы антикризисного управления

1.2. Объективная необходимость и сущность развития системы антикризисного управления

1.3. Факторы и тенденции развития системы антикризисного управления

■'■V Глава 2. Инструментальные основы развития системы

антикризисного управления

2.1. Необходимость комплексного подхода к исследованию развития системы антикризисного управления и его инструментарий

2.2. Разработка концептуальной модели развития системы антикризисного управления

Глава 3. Совершенствование технологических основ антикризисного управления и развитие его системы
3.1. Использование процессуально-технологических приемов ^ целевого управления для развития системы антикризисного
управления
3.2. Применение современных технологий реформирования несостоятельных субъектов в системе антикризисного управления
Заключение
Библиографический список

Актуальность темы исследования. Формирование теории антикризисного управления как отрасли научного знания связано с решением комплекса вопросов методологического и эмпирического плана. Часть научных проблем теории антикризисного управления обусловлена постепенностью накопления научного аппарата, необходимого для проведения исследований. Это прежде всего относится к подбору методов познания кризисных процессов, которые достаточно часто заимствовались из смежных отраслей научного знания без необходимого для этого обоснования. Следствием этого явилась недостаточная валидность и надежность измерителей кризисных явлений, не позволяющих формировать доказательную основу развития кризисных процессов, особенно на микроуровне. Практический опыт работы с кризисными предприятиями, безусловно, дал свои положительные результаты. Однако слабо развитые рыночные институты, жесткая отраслевая зависимость хозяйствующих субъектов от своих ведомств отрицательно сказались на возможности обобщения практических подходов и методов работы с кризисными предприятиями. Этот процесс сопряжен с объективными противоречиями развития, трудностями становления, спорами, конфликтными ситуациями вокруг того, какой менеджмент, какие технологии должны применяться в отношении предприятий в условиях кризисной фазы циклической динамики. Данные обстоятельства потребовали усиления внимания к антикризисному управлению на системной основе. Большая часть ученых и специалистов считают, что в условиях становления рыночной экономики антикризисное управление в России, в отличие от западной экономики, должно иметь свою специфику, свою систему. (Термин «антикризисное управление» -российского происхождения и не имеет адекватных аналогов в международном менеджменте). Слепое копирование законодательства, форм
и методов работы с несостоятельными предприятиями, предприятиями-банкротами высокоразвитых стран может нанести непоправимый вред российской экономике, ее имущественному комплексу.
Продолжающееся реформирование экономики на макро-, мезо- и микроуровне объективно сталкивается с сопротивлением государственному регулированию деятельности несостоятельных субъектов. Об этом свидетельствует абсолютное преобладание ликвидационных процедур по отношению к реабилитационным, наличие большого количества заказных банкротств и банкротств отсутствующего должника.
<4* Деятельность предприятий в условиях несовершенной системы
антикризисного управления затрудняет их адаптацию к жестким условиям рынка, особенно в ситуации, когда большинство из них находится в критическом положении, балансируя на грани банкротства. Тяжелое финансовое положение предприятий усугубляется неэффективно проводимыми институциональными преобразованиями,
непоследовательностью реформирования российской экономики, ослаблением инновационного потенциала и усилением международной конкуренции.
В таких условиях проблема устойчивого развития системы Ц антикризисного управления предстает как многогранное, противоречивое
явление, требующее оптимизации различных подходов помимо оценки несостоятельности, методов реструктуризации, решения стратегических и тактических вопросов выживаемости предприятий. Развитие системы антикризисного управления является важнейшим условием эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе.
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на развитие

функционирования. И реструктурирование предприятия, находящегося в условиях кризиса, сконцентрированное на решениях по возвращению дееспособности, преодолению кризиса и превращению предприятия в действующее.
Уровень преобразований. Изменения могут рассматриваться с точки зрения внутренних и внешних факторов. Внутренние изменения основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования; внешние — на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия путем:
• расширения (слияния, присоединения);
• сокращения (разделения, выделения);
• преобразования акционерного капитала
Функциональные сферы преобразований. Развитие системы антикризисного управления можно представить как совокупность преобразований в следующих структурах:
• производственной (составляющие производственно-технической базы);
• организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей);
• кадровой (профессиональный и квалификационный состав работников);
• финансовой (активы и пассивы)1.
Наступательная и оборонительная стратегии осуществления реструктуризационных преобразований. Наиболее часто предприятия, испытывающие финансовые трудности, выбирают оборонительную
1 Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та. 2003.