Теория и методология управления развитием организационных структур предприятия в условиях динамики продуктового портфеля

• Автор: Малюк, Владимир Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 378 с. : ил.

Глава 1. Анализ закономерностей развития производственных

систем

1.1. Закономерности функционирования организации

1.2. Формирование состава факторов влияния на структуры предприятия

1.2.1 Анализ влияния интенсивных факторов на структурное построение организации

1.2.2 Анализ влияния экстенсивных факторов на структурное построение организации

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

Глава 2. Принципы формирования рационального продуктового портфеля организации и механизмы их реализации

2.1. Принцип соответствия ключевой компетенции организации

2.2. Принцип рационального сочетания этапов жизненного цикла продуктов, входящих в портфель организации

2.3. Принцип рационального использования ресурсов организации

2.4. Принцип рационального уровня качества продуктов, входящих в портфель организации
2.5. Принцип синергизма продуктового портфеля организации
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
Глава 3- Развитие принципов и методов формирования организационных структур управления предприятием
3.1. Анализ взаимосвязей в цепи «продукт - функция
подразделение»
3.2. Укрупненная классификация и краткая характеристика основных

видов организационных структур управления
3.3. Исследование факторов влияния на основные виды организационных
структур управления
3.3.1 Анализ влияния масштаба производства на структуры
предприятия
3.3.2.Анализ влияния широты номенклатуры продуктового
портфеля на структуры предприятия
3.3.3. Анализ соотношения «структура предприятия - отношение к риску»
3.3.4. Анализ влияния динамики рынка на структуру
предприятия
3.3.5. Анализ соответствия структуры предприятия типу конкуренции
3.3.6. Анализ влияния структуры предприятия на оплату
труда
3.4. Исследование основных типов организационных структур управления
3.5. Анализ и развитие принципов формирования организационных
систем управления
3.6. Анализ методов построения организационных систем
управления
3.7. Методика формирования структуры управления
организацией
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
Глава 4. Формирование рациональной технологической системы предприятия
4.1. Основные понятия и определения
4.2. Классификация технологий

4.3. Анализ влияния НТП на развитие технологии
4.4. Исследование основных эффектов, образуемых новой
технологией
4.4.1. Анализ влияния новой технологии на эффективность использования ресурсов
4.4.2. Анализ влияния новой технологии на конкурентоспособность фирмы
4.4.3. Анализ факторов роста эффективности технологии
4.4.4. Технологическое лидерство или технологическое подражательство
4.5. Методика выбора рациональной производственной технологии
4.5.1. Оценка технологического процесса по издержкам
4.5.2. Оценка качества технологического процесса
4.5.3. Выбор рационального по синергизму сочетания продуктовых технологических процессов
4.5.4. Выбор рационального сочетания продуктовых технологических процессов
4.6. Организационный механизм мотивации к росту эффективности производства
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
Глава 5. Формирование рациональной производственной системы
(структуры) предприятия
5.1. Анализ влияния типа организации производственного процесса ПС
на радикальность изменения продуктового портфеля
5.2. Анализ влияния формы специализации ПС на радикальность изменения продуктового портфеля
5.3. Анализ влияния целостности ПС на характер её перестройки (трансформации)

2.2. Принцип рационального сочетания этапов жизненного цикла продуктов, входящих в портфель организации
Основной целью любой социально-экономической системы является длительное существование на рынках как самостоятельного субъекта хозяйственных отношений. Существовать в таком качестве фирма может только в случае, если будет удовлетворять, реализуя свою продукцию (работы, услуги), актуальные потребности населения лучше, чем конкурирующие субъекты. При этом в силу действия закона онтогенеза, каждый продукт фирмы, входящий в её продуктовый портфель, проходит свой ЖЦ, отличный от ЖЦ других продуктов как по форме, так и по протяженности того или иного этапа ЖЦ. Все продукты портфеля образуют в каждый конкретный момент времени некоторое системное состояние портфеля, характеризующееся суммой этапов жизненных циклов различных продуктов. Это суммарное состояние продуктового портфеля обеспечивает совершенно определенный уровень доходов фирмы и её прибыли, т.е. является сугубо экономическим фактором.
Таким образом, руководством фирмы постоянно должен отслеживаться процесс эволюции продуктового портфеля с целью выработки и своевременной реализации управленческих решений по его рационализации. Вопросы, связанные с развитием продуктового портфеля фирмы не так однозначны, как представляется на первый взгляд, т.к. являются отражением изменений во внешней среде организации. Эти вопросы носят постоянно действующий характер и должны быть отнесены к текущей деятельности стратегического блока системы управления фирмой. Условно весь перечень такого рода вопросов по характеру и времени влияния можно разбить на две группы: вопросы стратегического и тактического характера.
К стратегическим вопросам следует отнести вопрос формирования продуктового портфеля фирмы сбалансированного по этапам ЖЦ продуктов. Долговременное успешное существование фирмы на рынках более вероятно, по