Оценка эффективности управления корпоративными отношениями

• Автор: Лифанов, Руслан Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

1.1. Теоретические основы корпоративного управления

1.2. Концепция корпоративной социальной ответственности

1.3. Подходы к оценке эффективности корпоративного управления

и управления социальной ответственностью

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2.1. Анализ практики корпоративного управления

2.2. Анализ практики реализации концепции корпоративной социальной ответственности

2.3. Практика оценки эффективности корпоративного управления и управления социальной ответственностью
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ

3.1. Принципы оценки эффективности управления корпоративными отношениями

3.2. Определение основных показателей рейтинга корпоративной ответственности компании
3.3. Разработка методики определения рейтинга корпоративной ответственности компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность исследования. Современная мировая практика ведения бизнеса характеризуется наличием двух глобальных тенденций, оказывающих влияние на развитие компаний. Первая - качество корпоративного управления, непосредственно влияющее на рост эффективности бизнеса. Вторая тенденция - необходимость постоянного повышения репутации компании, так как различные заинтересованные группы требуют от компании быть социально ответственной. В итоге бизнес стоит перед дилеммой обеспечения стабильности и дальнейшего развития.
В поиске ответов на вопросы о возможности гармоничного совмещения этих тенденций выделяют три основных аспекта. Первый - это повышение эффективности бизнеса через качество человеческого капитала, качество управления, качество отношений с группами заинтересованных сторон, непосредственно влияющих на бизнес. Второй аспект — это обустройство территории бизнеса, улучшение среды, в которой он функционирует, улучшение качества коммуникаций с основными общественными группами, связанными с деятельностью компании. Третий аспект - улучшение организации жизни общества в целом. Очевидно, что последнее не рассматривается как основная задача бизнеса, которая понимается, прежде всего, как получение прибыли, однако в современных условиях бизнес должен получать прибыль, учитывая общественные интересы.
В результате все чаще среди предпринимателей, политиков и представителей общественных организаций поднимается вопрос о социальной ответственности бизнеса. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ совместно с Министерством экономического развития и торговли РФ ведут координационную и организационную работу по созданию Общероссийского центра социальной ответственности бизнеса. Серия масштабных мероприятий по проблематике деловой репутации и социальной ответственности бизнеса прошла недавно по инициативе ТПП РФ в регионах и затем завершилась «круглым столом» в Центре международной торговли в Москве. В конце марта 2004 года Ассоциация менеджеров организовала в столице конференцию «Социальная стратегия

российского бизнеса: условия успеха», а в ноябре того же года при поддержке Программы Развития ООН - международную конференцию «В поисках новой социальной роли бизнеса». На XIV Съезде РСПП на рассмотрение деловому сообществу был представлен проект «Социальной хартии российского бизнеса», присоединение компаний к которой должно стать одним из условий членства предпринимателей в РСПП в ближайшем будущем. Эти и многие другие мероприятия говорят о все возрастающем интересе государственных, коммерческих и общественных структур к вопросу социально-ответственного управления организациями в современных условиях развития экономики и общества в России.
В ходе дискуссий по данному вопросу высказываются различные, а иногда противоположные точки зрения на понимание сущности социальной ответственности бизнеса. Тем не менее, несмотря на различия во взглядах, большинство экспертов признают, что социальная ответственность бизнеса базируется на успешном и динамичном развитии производственно-хозяйственной деятельности компаний. Именно это, по их мнению, дает максимальный социальный эффект: рабочие места, производство необходимой обществу продукции, налоговое наполнение бюджетов всех уровней и возможность ресурсного обеспечения реализации дополнительных социальных программ. Таким образом, социальная ответственность бизнеса может рассматриваться как добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, напрямую связанный с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законодательством минимума.
В рассматриваемых условиях социальная ответственность бизнеса становится фактором, определяющим его эффективность, в результате чего многие российские компании начинают переход к реализации принципов социально ответственной политики. Социальные программы рассматриваются компаниями как бизнес-проекты, как инвестиции, а корпоративная социальная ответственность становится неотъемлемой частью системы прогнозирования и управления рисками компаний, интегрируется в стратегию управления и начинает влиять на акционерную стоимость компании. Наблюдается тенденция интеграции корпоративного

стоимость ее акционерного капитала. Таким образом, если прибыль компании от операционной деятельности после вычета налогов превышает совокупную стоимость ее капитала в какой-то отчетный период, это означает, что компания имеет положительную добавленную экономическую стоимость за данный период и увеличивает свою стоимость для акционеров. В противном случае, если добавленная экономическая стоимость компании имеет отрицательное значение, это означает, что за отчетный период компания не смогла покрыть всех своих издержек, и тем самым, уменьшила стоимость компании для акционеров.
В общем виде формула для расчета добавленной экономической стоимости выглядит следующим образом:
EVA = NOPAT - С х WACC,

С - капитал компании;
WACC - средневзвешенная стоимость капитала.
Таким образом, очевидно, что концепция управления, ориентированного на создание стоимости, в целом, и метод добавленной экономической стоимости, в частности, позволяют снизить связанные с агентской проблемой издержки, учитывая при этом интересы отдельных сторон корпоративных отношений, таких как акционеры, инвесторы, менеджмент и персонал компании. Однако, не смотря на то, что одним из слагаемых процесса управления, ориентированного на создание стоимости, являются изменения в коммуникациях с заинтересованными сторонами, данная концепция в большей степени ориентирована на интересы выше указанных групп, не уделяя достаточного внимания интересам других групп, вовлеченных в систему корпоративных отношений.
Как было рассмотрено ранее, принципы корпоративного управления ОЭСР также могут рассматриваться в качестве основы эффективного корпоративного управления. Оценка эффективности корпоративного управления в данном случае может выражаться как степень соответствия действующей системы корпоративного управления компании принципам корпоративного управления ОЭСР.