Реструктуризация бизнеса государственного унитарного предприятия (ГУП) на основе концепции социально-этического маркетинга

• Автор: Макерова, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И

ПРАКТИЧЕСКИХ ОСНОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Теоретические основы и методические принципы реструкту- 17 ризации как необходимое условие перехода государственных унитарных фармацевтических предприятий к рыночной системе управления

1.2. Анализ актуальных проблем реструктуризации бизнеса ГУП 29 фармации

1.3. Исследование подходов к использованию концепции социаль- 54 но - этического маркетинга при проведении комплексной оптимизации системы функционирования предприятия социально - значимой продукции

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2 . КОНЦЕПЦИЯ И ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО - ОРИЕНТИРОВАННОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Концепция и принципы реструктуризации ГУП фармации на 75 основе классификации потребностей и факторов, влияющих на фарммаркетинг
2.2. Основные этапы и целевая программа комплексной реструк- 88 туризации (ЦПКР) предприятия
2.3. Модель организационно - правовой структуры Интегрирован- 104 ного Фармацевтического Комплекса (ИФК)
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО 114 ЭФФЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ КОМПЛЕКСНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Обоснование экономической целесообразности реструктуриза- 114 н}ги активов и пассивов ГУП фармации на базе факторного анализа
3.2. Текущая оценка проекта реструктуризации ГУП и его эффективность
3.3. Социальная эффективность программы реструктуризации ГУП 138 Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
Актуальность темы исследования. Процесс становления эффективной системы хозяйствования в России на основе рыночных преобразований экономики протекает сложно и противоречиво. Реализация первых этапов экономического реформирования наряду с отдельными благоприятными экономическими результатами, привела к резкому и продолжительному спаду производства, усилению структурных диспропорций в экономике, сохранению напряженности в социальной сфере. К переходу на качественно новые рельсы хозяйствования оказались не достаточно подготовленными и верхние, и нижние эшелоны управления российской экономики, в т.ч. государственные унитарные предприятия (ГУП) фармации [141], Особенно, большие потери понесла сфера социальных отношений, что сказалось, в первую очередь, на понижении уровня требований к социально - этическим проблемам. Неподготовленность общества к решению экономических и социальных проблем в условиях перехода к рыночной экономике, особенно на микроуровне, диктует необходимость решения этих проблем на основе новых подходов. В качестве такого подхода может быть выбрана реструктуризация предприятий, особенно с государственной формой собственности, с использованием принцитпов социально - этического маркетинга.
Идея реструктуризации на базе социально - этического маркетинга ГУП фармотрасли состоит в выработке и реализации новых социальных, нравственных и этических отношений в сфере оказания фармацевтических услуг и постепенное физическое и моральное совершенствование общества. В связи с этим, социально - этический маркетинг рассматривается, как средство достижения социальной гармонии, состоящей в единстве подходов к обеспечению физического и духовного здоровья общества, его демографического, психографического и поведенческого совершенствования. Таким образом, поставив цель реструктурирования государственных унитарных предприятий фармации на основе концепции социально - этического маркетинга, необходимо учитывать при разработке программы реструктуризации принципы, соответствующие этой концепции: принципы социальной справедливости,
социальной ответственности, учета социальных факторов, их влияние на потребительское поведение, предотвращение социальных конфликтов.
Понятие реструктуризации, как процесса комплексного изменения методов и условий функционирования компании (организации), в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития, вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако, и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования, как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся [96].
Другие отличия процессов реформирования предприятий и отраслей в предыдущие годы и реструктуризации в нынешних условиях развития рыночной экономики заключаются в следующем [96]:
- ранее все процессы реформирования могли быть инициированы только сверху, государственной властью, а в настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности;
- реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, включающий многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации, как организационной структуры, так и бизнес -процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес - процессов, информационных технологий и систем.
Таким образом, актуальность темы состоит в необходимости выработки рыночного механизма сочетания социальной направленности с требованиями коммерческой выгодности деятельности государственных унитарных предприятий посредством процесса реструктуризации.
Базовыми структурами, формирующими спрос на рынке лекарственных средств, являются государство и население. При этом государство, во - первых, устанавливает правила действий, во - вторых, является крупнейшим покупателем. Население, как совокупность потребителей, характеризуется определенной демографической структурой, интенсивностью и типологией заболеваемости, определяет объективную потребность в лекарственных средствах, и значит, предопределяет структуру и объем всего фармацевтического рынка. По сути, государство и население формируют спрос на определенный ассортимент лекарств, удовлетворение которого и является воплощением коммерческой и социальной целей существования любого субъекта рынка (производитель, поставщик, аптека).
Поэтому необходимо приведение структуры производства и управления российских фармацевтических производственных организаций, в первую очередь ГУП, наряду с преобразованиями на отраслевом, региональном уровне и на уровне национальной экономики в целом, в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства. Это на сегодняшний день основная задача экономического реформирования, обеспечения устойчивого состояния, подъема и уверенного движения вперед российской фармацевтической индустрии.
Объективная необходимость реструктуризации государственных унитарных российских предприятий фармацевтической отрасли диктуется прежде всего следующими обстоятельствами:
- невостребованностью внутренними и внешними рынками значительной части производимой товарной массы, не отвечающей запросам и требованиям потребителей, не обладающей конкурентоспособностью;
- отсутствием работоспособной в условиях рынка системы организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью;
- низким уровнем менеджмента и принятия управленческих решений;
- нерентабельностью хозяйственной и финансовой деятельности, в связи с выполнением фармацевтическими предприятиями социально - значимых функций;

3.2. Реструктуризация активов и пассивов предприятия 3.2.1. Система показателей анализа основного и оборотного капитала (активов) Не достаточная степень обоснованности аналитических показателей Система показателей комплексного анализа активов фармпредприятия: - показатели эффективности мероприятий по ликвидации нерентабельных производств; - показатели эффективности мероприятий по освобождению предприятия от содержания объектов социальной и непроизводственной сферы; - показатели эффективности мероприятий по продаже, сдаче в аренду, передаче в залог, списании неиспользуемых предприятием активов; - показатели эффективности мероприятий по консервации незавершенного строительства; - показатели эффективности мероприятий от переоценки основных средств; - показатели эффективности от снижения запасов на складах, продажи иммущественных ценностей, сдачи в аренду помещений; - показатели эффективности от приобретения, аренды, лизинга нового высококачественного оборудования; - показатели эффективности от мероприятий по контролю за возвратом дебиторской задолженности [13], см. п. 3.1.
3.2.2. Система показателей анализа источников финансирования (пассивов) Не достаточная степень обоснованности аналитических показателей Система показателей комплексного анализа пассивов предприятия: - показатели эффективности от мероприятий по увеличению уставного капитала предприятия; - показатели эффективности от мероприятий по отсрочке, рассрочке, продаже, обмене и других процедур по реструктуризации кредиторской задолженности [13], см. п. 3.1.
3.3. Повышение рентабельности деятельности предприятия 3.3.1. Показатели рентабельности хозяйственной и финансовой деятельности фарм-предприятия Низкий уровень показателей рентабельности из-за отсутствия современных методов управления (финансовых, маркетинговых, логи- Повышение значений показателей за счет реструктуризации ГУП в Интегрированный Фармацевтический Комплекс (ИФК) [96], см. п. 2.3, 3.1, 3.2, 3.3.