Совершенствование управления экономическими подразделениями промышленного холдинга в современной российской экономике

• Автор: Эшметов, Лутфидин Асомидинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

ГЛАВА 1. ХОЛДИНГ КАК МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО БИЗНЕСА В РОССИИ
1.1. Особенности холдинговой структуры организации бизнеса
1.2. Экономические показатели деятельности холдинга
1.3. Принципы подготовки управленческой информации
экономическими подразделениями холдинга
ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ХОЛДИНГА
2.1. Аутсорсинг как способ обработки экономической информации
2.2. Консолидация экономической информации как инструмент
повышения эффективности управления
2.3. Методика оптимизации процесса подготовки консолидированной
информации с помощью сетевого планирования
ГЛАВА 3. ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ХОЛДИНГА НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОРСТРОЙТЕХ»
3.1. Разделение экономической информации ООО «ДОРСТРОЙТЕХ»
для повышения эффективности ее обработки
3.2. Построение сетевого плана для процесса сбора финансовой
информации в подразделениях ООО «ДОРСТРОЙТЕХ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования. Диссертационная работа посвящена решению теоретических и практических вопросов управления экономическими подразделениями холдинга, которые на современном этапе развития отечественной экономики особенно актуальны по нескольким обстоятельствам.
Во-первых, холдинг в настоящее время является достаточно новым с научной точки зрения объектом управления. Это обусловлено тем, холдинги стали эффективной заменой разрушившимся экономическим связям в различных отраслях экономики. С относительно ясной структурой собственности, определенным набором инструментов управления, применяемом на микро уровне, холдинги представляют собой пример реализации не только вертикальной, но и горизонтальной интеграции. Диверсифицированные холдинги в последнее время занимают все более важные позиции в экономике России. «Газпром», РАО «ЕЭС России», Аэрофлот, ЛУКОЙЛ, АФК «Система» и другие диверсифицированные холдинги уже фактически определяют бюджет России, являясь основными налогоплательщиками.
Построение крупных и средних бизнесов по холдинговой модели дает возможность их руководству осуществлять централизованный маркетинг, производственное планирование и формировать брендинговую стратегию на основе нескольких торговых марок, пример тому - компания «Вимм-Билль-Данн», создавшая такие торговые марки, как «J7», «Мажи-тэль», «Рио-Гранде» и др. При этом сама компания занимается продвижением и своей торговой марки, повторяя маркетинговую стратегию корпорации «Procter & Gamble».
Во-вторых, если деятельность производственных или плановых подразделений отдельного предприятия в литературе рассмотрена достаточно подробно, то управление деятельностью экономических подразделений холдингов - еще мало изученная проблема.

В рамках данного вопроса возникает научная задача определения функций экономических подразделений, к которым относятся следующие: финансовые, маркетинговые, плановые, логистические и некоторые другие, которые не выполняют функций непосредственного производства, но являются значимыми с точки зрения управления деятельностью холдинга в целом.
Следовательно, экономические подразделения холдинга - это службы сбора и обработки экономической информации, принятия экономических решений и подготовки данных для формирования мер по повышению экономической эффективности деятельности холдинга. В соответствии с этим, в функции экономических подразделений холдинга могут входить следующие:
V определение исходной экономической информации;
V обеспечение своевременности сбора экономической информации от всех подразделений холдинга;
V повышение эффективности обработки экономической информации для принятия своевременных управленческих решений;
V консолидация данных для предоставления высшему руководству холдинга и др.
То есть, экономические подразделения холдинга - это такие подразделения, без которых деятельность холдинга как единого экономического механизма была бы невозможной.
Вышеизложенное позволяет определить цель и задачи диссертационной работы, которые могут быть сформулированы следующим образом.
Целью диссертационного исследования является разработка методов, подходов и принципов, направленных на комплексное решение задачи повышения эффективности управления деятельностью экономических подразделений холдинга в условиях становления рыночной экономики России.

2. Уровень промышленной интеграции.
3. Уровень финансово-промышленной интеграции.
Расчет и анализ величин предложенных коэффициентов позволяют дать оценку взаимодействия отдельных бизнес-направлений как с точки зрения диффузии (взаимопроникновения) деятельности, так и интеграции капиталов.
1.3. Принципы подготовки управленческой информации
ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ХОЛДИНГА
Как любое сложное образование предприятие состоит из отдельных взаимосвязанных частей, то есть имеет определенную структуру. Организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных частей организации, обособившихся в результате разделения труда.
Подразделения представляют собой официально существующие группы работников, ответственные за решение определенных производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и иных задач. Они различаются правовым положением, числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которые могут использовать в процессе своей деятельности
Холдинговые предприятия имеют функциональные или дивизиональные структуры, которые относятся к категории так называемых «жестких».
Создание холдинга: поиск оптимальной корпоративной структуры
Структура компании зависит от особенностей ее деятельности. В зависимости от выполняемых задач выбираются организационно-правовые формы предприятия и места размещения дочерних фирм. Организационные структуры формируются в «привязке» к конкретным рынкам, методам
1 Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Сапоматина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999 - 669с.