Систематизация методов и разработка технологии стратегического анализа при формировании стратегий бизнес-уровня

• Автор: Черноморский, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Глава 1. Методы стратегического анализа в рамках основных концепций стратегического управления
1.1. Понятие стратегии и общая характеристика стратегических решений
1.2. Место стратегического анализа в стратегическом управлении
1.3. Методы стратегического анализа школы дизайна
1.4. Методы стратегического анализа школы позиционирования
1.5. Методы стратегического анализа в рамках ресурсного подхода
1.6. Методы стратегического анализа школы обучения
« 1.7. Выводы
Глава 2. Технология и новые методы стратегического анализа
2.1. Актуальные вопросы ресурсного подхода
2.2. Технология (базовая схема) стратегического анализа
2.3. Когнитивное моделирование и его применение
в стратегическом анализе
2.4. Выводы
Глава 3. Практика применения стратегического анализа
3.1. ООО «Лесмаш-СПб»
3.2. ОАО «Фармакон»
• 3.3.000«РВС»
3.4. Выводы и рекомендации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение
Актуальность темы. Стратегическое управление оформилось в качестве самостоятельной области менеджмента около сорока лет назад. Блок, отвечающий за долгосрочные, стратегические решения, в настоящее время присутствует в системе управления практически любой западной фирмы. Для корпоративного уровня стратегического управления данные решения связаны с постановкой общих целей и задач компании, взаимодействием между различными бизнесами, перераспределением капитала и т.д. На бизнес-уровне стратегического управления обеспечивается успешная деятельность в одной специфической сфере бизнеса, и решаются вопросы поиска, создания и укрепления конкурентных преимуществ компании. Процесс стратегического управления обычно подразделяют на такие этапы как целеполагание, стратегический анализ, разработка стратегии и реализация стратегии.
Российская экономика существует в условиях рынка и конкуренции менее 15 лет, поэтому многие представители российского бизнеса по сравнению с иностранными компаниями еще не имеют достаточного управленческого опыта. Между тем, в условиях глобализации экономических процессов каждой фирме необходимо постоянно повышать сдою конкурентоспособность для того чтобы просто выжить, не говоря уже о том чтобы достичь успеха. Наиболее общими проблемами для российских предприятий являются отсутствие квалифицированных управленческих кадров, преобладание краткосрочных целей, отсутствие стратегического мышления. Большинство российских компаний в настоящее время находятся на пути становления регулярного менеджмента, при этом проблемы стратегического управления, одни из наиболее важных и сложных, зачастую решаются в последнюю очередь. Вместе с тем, осознание, поиск, создание, укрепление своих конкурентных преимуществ - главная задача российских компаний на сегодняшний момент, если они хотят выжить и добиться успеха в конкурентной борьбе как между собой, так и с более опытными иностранными компаниями.

На этапе стратегического анализа решаются задачи информационного обеспечения стратегического процесса, причем речь идет уже о систематизированной и особым образом упорядоченной информации. От ее качества будет зависеть и качество стратегического управления в целом. Методология стратегического анализа за последние сорок лет непрерывно развивается. В рамках различных школ и концепций стратегического управления формируется специфический инструментарий поддержки принятия стратегических решений. Очевидно, что использование конкретных методов и инструментов стратегического анализа должно осуществляться с учетом основных теоретических предпосылок той концепции, для удовлетворения нужд которой эти инструменты разработаны.
• Особое место в методологии стратегического управления занимает
разработка формализованных моделей, учитывающих такие особенности данной области исследований как системность, высокая неопределенность, качественный характер информации и направленность в будущее. Недостаточность такого инструментария в настоящее время налицо. Актуальными являются и общие вопросы методологии стратегического управления в условиях динамических рынков, решающие проблемы эффективной адаптации компаний в условиях постоянных изменений.
Необходимо отметить, что современные исследования в области стратегического управления характеризуются значительным плюрализмом
* подходов и точек зрения, а также сильно подвержены влиянию моды. Поэтому
усилия по упорядочению и систематизации имеющихся на сегодняшний момент знаний в области стратегического управления (особенно его методологии) в настоящее время являются востребованными.
Кроме того, актуальной представляется задача разработки технологии стратегического анализа, в рамках которой была бы предложена определенная последовательность применения разнообразных инструментов, и при этом был сделан акцент на взаимосвязь этапов стратегического анализа и разработки стратегии.

Материальные (физические) ресурсы. Материальные ресурсы — это здания, сооружения, производственное оборудование, земельные участки и тому подобное. При оценке материальных ресурсов необходимо рассматривать такие их основные характеристики, как срок службы, состояние, мощности, местоположение.
Человеческие ресурсы. В последние десятилетия утверждение о том, что
именно работники организации являются ее наиболее значимыми
активами, постепенно стало само собой разумеющимся27.
Финансовые ресурсы. Считается, что современные рынки капитала
являются доступными, и, следовательно, роль финансовых активов не
является критичной. Тем не менее, часто зависимость от рынков капитала
очень вредит компаниям в долгосрочном плане, так как вынуждает их

ориентироваться на мнение этих рынков
Неосязаемые ресурсы. К неосязаемым ресурсам относятся, прежде всего, организационные ресурсы, технологические ресурсы и репутация.
Следует отметить нечеткую грань между многими неосязаемыми ресурсами и способностями. Вероятно, что именно по этой причине некоторые ученые, например Барни, не выделяют отдельно категорию способностей.
Как пишет Г рант, «способности фирмы - это то, что она способна сделать, соединяя вместе определенные наборы ресурсов. Способности фирмы можно идентифицировать и оценить, используя стандартную функциональную классификацию видов деятельности фирмы» [102, р. 120]. Способности могут относиться как к одной функциональной области, так и иметь
27 Характерно, что в популярной бизнес-литературе за последние двадцать лет [43, 45, 58] самое пристальное внимание уделяется вопросам изменения роли работников в организации и повышения эффективности их деятельности.
28 Это мнение, в свою очередь, прежде всего ориентируется на текущую прибыльность. Часто поэтому компаниям очень сложно жертвовать краткосрочными показателями в пользу долгосрочного успеха. В этом отношении, например, серьезные преимущества имеют семейные компании, так как могут позволить себе принимать решения на много лет вперед и приносить в жертву сиюминутные выгоды, если это требуется. Весьма иллюстративен здесь пример немецкой компании Miele, оборот которой составляет порядка 2 млрд. евро, и которая является ведущим европейским производителем эксклюзивной бытовой техники. По словам Рудольфа Миле, ее владельца в третьем поколении, «самым главным нашим преимуществом является то, что мы думаем и действуем на долгосрочные перспективы. Я принимаю решения на поколения вперед. И это в конечном счете и приводит нас к успеху». См. подробнее: [8].