Организационно-экономический механизм имущественных преобразований при реструктуризации промышленного предприятия

• Автор: Крючкова, Елена Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Глава 1. ИМУЩЕСТВЕННЫЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОЙ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Реструктуризация предприятий как механизм преодоления кризисных процессов в промышленности
1.2. Анализ опыта проведения антикризисной реструктуризации на российских промышленных предприятиях
1.3. Особенности и задачи управления имуществом в процессе антикризисной реструктуризации предприятия
1.4. Постановка цели и задач диссертационного исследования
Глава 2. РАЗРАБОТКА ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ ПРОВЕДЕНИЯ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ПРИ АНТИКРИЗИСНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯ

2.1 Стратегический подход к управлению имущественными
преобразованиями на предприятии
2.2. Экономический анализ текущей результативности стратегии имущественных преобразований
2.3. Совокупный экономический эффект программы имущественных преобразований при антикризисной реструктуризации предприятия
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Разработка программы имущественных преобразований в рамках комплексной программы антикризисной реструктуризации предприятия

3.2. Организационное обеспечение программы имущественных преобразований (на примере ОАО «Станкоагрегат»)
3.3. Информационное обеспечение программы имущественных преобразований
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Приложения

Актуальность темы исследования. Становление рыночной экономики поставило перед обществом ряд новых проблем. Кардинальная смена приоритетов в обществе, проведенные экономические реформы привели к появлению значительного числа убыточных, неплатежеспособных предприятий, оказавшихся на грани банкротства. Низкая эффективность деятельности таких предприятий вызвала необходимость разработки конструктивных методов восстановления платежеспособности и принятия адекватных мер оздоровления. Таким механизмом является антикризисная реструктуризация.
Несмотря на то, что для многих предприятий необходимость антикризисной реструктуризации очевидна, тем не менее, темпы и результаты ее осуществления все еще оставляют желать лучшего. Чаще всего антикризисная реструктуризация предприятий осуществляется стихийно и хаотично в виде борьбы за выживание. Это обусловлено тем, что в современных российских условиях кризисное состояние многих предприятий является системным и глубоким, а имеющиеся ресурсы и возможности ограничены. Вместе с тем в системе отечественного менеджмента даже имеющиеся возможности реструктуризации используются недостаточно эффективно, хотя в этом направлении уже и стали появляться некоторые позитивные тенденции.
Антикризисная реструктуризация включает в себя финансовое оздоровление и обновление производства, в первую очередь, за счет снижения затрат, избавления от непрофильных и избыточных активов, переориентации на выпуск конкурентоспособной продукции, повышения эффективности управления. Важнейшее место в ней занимают имущественные преобразования, так как от того, какое имущество имеется на предприятии и как оно используется во многом зависят финансовые результаВ современных условиях антикризисная реструктуризация предприятия и имущественные преобразования должны проводится системно. Системный подход призван обеспечить их максимальный вклад в процесс преодоления кризисных явлений и последующего наращивания ресурсного потенциала предприятия. Механизм реализации преобразований должен опираться на разработку теоретического инструментария. Исходя из стратегического и системного подхода должна быть разработана программа имущественных преобразований в рамках общих целей и мероприятий по реструктуризации предприятия. В связи с тем, что категория “имущество” имеет сложную структуру, программа имущественных преобразований конкретизирует содержание мероприятий по отдельным имущественным объектам и комплексам. Созданию такой программы должна предшествовать постановка задач.
В качестве задач имущественных преобразований можно выделить следующие:
• модернизация или замена существующей производственнотехнологической базы предприятия;
• сокращение излишков имеющегося имущества (выделение неиспользуемых компонентов для продажи с максимально возможным экономическим эффектом или сдачи в аренду);
• оптимизация размеров и рационализация состава и структуры
ОИК;
• освобождение от непрофильных и вспомогательных производств и соответствующий вывод их ОИК;
• ликвидация неренбельных производств и расформирование их
ОИК;
• передача на баланс муниципалитетов объектов социальной сферы;
• консервация неиспользуемой части основных фондов;