Управление конкурентоспособностью и качеством инновационных проектов

• Автор: Пронина, Юлия Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Реализация инновационных проектов в условиях

конкуренции

1.1. Конкуренция в рыночной экономике

1.2. Этапы осуществления инновационных проектов организаций

1.3. Качество и конкурентоспособность инновационных проектов

Глава 2. Исследование принципов управления эффективностью и

рисками конкурентоспособности инноваций

2.1. Эффективность формирования конкурентоспособности

инноваций
2.2. Оценка рисков конкурентоспособности и качества инновационных проектов
2.3. Разработка организационных структур управления инновационными проектами
Глава 3. Совершенствование управления инновационными
проектами предприятий
3.1. Развитие инновационных процессов в национальной экономике
3.2. Анализ качества и эффективности инновационной деятельности в промышленности
3.3. Оптимизация параметров инновационных проектов предприятий
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Положительные тенденции в преодолении последствий экономического кризиса 2008 года, сложившиеся в последнее время, привели к тому, что возобновился рост в отечественном народном хозяйстве, продолжилась структурная перестройка промышленности, укрепился экспортный потенциал страны. Во многом это объясняется сильной экономической политикой, проводимой государством, которая сочетает в себе как укрепление институтов государственной власти, так и дальнейшее развитие рыночных основ в экономике, что создает для всех хозяйствующих субъектов единые принципы финансово-хозяйственной деятельности. В этих условиях усиливается конкуренция на национальных рынках, после вступления России в ВТО в нее активно включаются не только отечественные, но и иностранные предприятия. Создание сильной инновационной экономики в 21 веке требует повышения ее конкурентоспособности в международном и национальном масштабе. В такой ситуации большинство эффективных хозяйствующих субъектов пересматривают приоритеты своей финансово-хозяйственной деятельности в интересах выпуска современной, конкурентоспособной инновационной продукции, удовлетворяющей потребностям внутреннего рынка и имеющей экспортный потенциал. Одним из важнейших направлений этой деятельности является осуществление инновационного развития и реализация различных инноваций в рамках инновационных проектов. Реализация российскими предприятиями инновационных проектов (ИП) в современных условиях требует совершенствования управления их конкурентоспособностью и качеством, что, в свою очередь, предполагает обоснованный анализ проектов с этих позиций. Инновационный путь развития, избранный многими российскими предприятиями, требует изучения качественных характеристик альтернативных ИП с целью определения среди них наиболее конкурентоспособных. Решение этих задач будет способствовать

наращиванию инновационной активности российских предприятий, которая все еще находится на неудовлетворительном уровне [23, с. 54].
Необходимо отметить, что проблемы конкуренции и конкурентоспособности как предприятий, так и различных направлений их финансово-хозяйственной деятельности, были достаточно подробно раскрыты в трудах известных исследователей В.Я. Горфинкеля, А.И. Базилевича, A.C. Булатова, Ф. Котлера, И.В. Липсица, М.Х. Мескона, И.С. Метелева, Ю.Б. Рубина и др. В рамках различных экономических наук ими осмыслены принципиальные положения развития конкуренции и конкурентоспособности. Поскольку эффективная конкурентоспособность в современных условиях предполагает инновации, закономерно присутствие инновационной проблематики в монографиях различных авторов. В трудах зарубежных ученых, таких, как Л. Водачек, О. Водачкова, П.Ф. Дракер, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, Й. Шумпетер и других, прямо увязываются инновации и конкурентоспособность. В российских источниках этой же традиции следуют известные ученые, такие, как В.И. Аверченков, К.В. Балдин, С.В. Валдайцев, М.В. Грачева, Ю.А. Дорошенко, С.Д. Ильенкова, М.Г. Лапуста, М.А. Лимитовсий, В.Г. Медынский, А.М. Мухамедьяров, Л.Н. Оголева, A.B. Сурин
А.В, P.A. Фатхутдинов и др.
Однако, несмотря на большое число монографий, учебников и учебных пособий, статей и материалов в интернет-ресурсах по актуальным проблемам конкурентоспособности и инновационного развития, еще не все их аспекты полностью раскрыты. Это относится, в первую очередь, к управлению конкурентоспособностью и качеством инновационных проектов, содержание которого пока еще не освещено в полном объеме в экономической литературе, в результате на предприятиях принимаются не всегда сбалансированные решения по планированию и прогнозированию параметров реализуемых ИП. Это происходит, в том числе, и из-за непроработанности на необходимом научно-методическом уровне вопросов соотношения конкурентоспособности и

Продолжение табл
1 2 3
30 Завод по производству азотных станций 17 Краснодарский край Текущее инвестиционное строительство Группа «Тегас»
31 Завод по производству целлюлозосодержащих добавок для дорожного строительства 13 Нижегородская область Запуск производства J. Rettenmaier & Sohne
32 Автокомпонептный завод 10 Санкт- Петербург Реально начатое строительство СП Treves и группы «Транс-Инжиниринг»
Возводимый в Красноярском крае третий энергоблок Березовской ГРЭС мощностью 800 МВт предполагает использование инновационных технических решений, при этом инвестиции в инновации осуществляет немецкая компания Е. Оп. Аналогичный энергоблок мощностью 800 запланирован к запуску на Пермской ГРЭС, расположенной в г. Добрянка в 60 км от г. Пермь, его возводит российская энергетическая корпорация «Интер РАО ЕЭС». В Чудовском районе Новгородской области Федеральная сетевая компания начала строительство электроподстанции «Ручьи» с использованием инновационных решений, ее запуск которой позволит обеспечить надежность электроснабжения промышленной зоны Чудовского района, в том числе строящегося Бабиновского цементного завода.
Три государственные компании, принадлежащие различным сферам оборонно-промышленного комплекса, осуществляют строительство инновационных мощностей благодаря государственному оборонному заказу. Концерн ПВО «Алмаз-Антей» создает Северо-Западный региональный центр (военный завод), в Санкт-Петербурге. Уральский оптико-механический завод в Екатеринбурге, входящий в холдинг «Швабе», возводит новый сборочный цех, ориентированный в основном на выпуск инновационной продукции специального назначения, предположительно оптико-электронных систем и комплексов военного назначения и гражданского приборостроения