Разработка системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на рынке труда

• Автор: Храмцова, Наталья Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с. : ил.

Глава 1. Анализ современного состояния российских промышленных предприятий, рынка труда и методов управления человеческими ресурсами предприятий
1.1. Социально-экономическое положение России, состояние российского рынка труда, промышленного производства и промышленных предприятий РФ
1.2. Анализ существующих концепций и методов управления человеческими ресурсами
1.3. Постановка целей и задач исследования
Выводы по главе
Глава 2. Построение системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия (СУ КСПП) на рынке труда
2.1. Теоретические предпосылки создания СУ КСПП на рынке труда
2.2. Построение концептуальной, структурной и функциональной моделей системы управления КСПП на рынке труда
2.3. Формирование системы показателей и разработка методов оценки
КСПП на рынке труда
Выводы по главе
Глава 3. Разработка организационно-методического обеспечения СУ КСПП на рынке труда
3.1. Методика разработки и внедрения СУ КСПП на рынке труда на промышленном предприятии
3.2. Практическая реализация СУ КСПП на рынке труда
3.3. Разработка метода оценки эффективности внедрения СУ КСПП на
рынке труда
Выводы по главе
! Заключение
Библиографический список

Актуальность исследования. В условиях глобальной конкуренции, ускорения темпов нововведений и возрастания роли знаний основным фактором, обеспечивающим устойчивый экономический рост страны, и главным конкурентным преимуществом предприятий становятся человеческие ресурсы. Зависимость результатов деятельности предприятия от уровня подготовки и мотивации сотрудников, с одной стороны, и трудность привлечения и удержания квалифицированных работников, ставших менее зависимыми от предприятия, с другой стороны, привели к смещению фокуса конкуренции с рынков товаров и капитала на рынок труда. Как следствие, в настоящее время управление конкурентоспособностью предприятия на рынке труда стало приоритетной задачей менеджеров высшего звена, которым необходима информация о том, какую позицию на рынке труда занимает предприятие и какое влияние оказывают принятые решения по управлению конкурентоспособностью предприятия на рынке труда на результаты деятельности предприятия. Критерием эффективности деятельности предприятия выступает стоимость (ценность) предприятия, положительная динамика которой приводит к повышению благосостояния заинтересованных сторон, в том числе работников предприятия. Концентрация внимания на потребностях работников и способах удовлетворения этих потребностей, а также максимизация вклада работников в ценность предприятия приводят к увеличению конкурентоспособности предприятия на рынке труда.
Для решения задачи по обеспечению конкурентоспособности промышленного предприятия (КСПП) на рынке труда требуется разработать систему управления, базирующуюся на необходимости в условиях возросшей социальной ответственности выявлять и удовлетворять потребности потенциальных и фактических сотрудников предприятия как одной из заинтересованных в результатах деятельности предприятия сторон, добиваясь при этом роста их вклада в ценность предприятия. Разработка системы управления КСПП на рынке труда осложняется отсутствием четкого определения конкурентоспособности предприятия на рынке труда и методов ее оценки.
Различные теоретические и методологические вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятия и управления стоимостью предприятия # нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых:

H.A. Абдулаева, А.Г. Грязновой, П. Дойля, Ю.Я. Еленевой, Т. Коупленда, Т. Коллера, Дж. Муррина, М. Скотта. В указанных трудах, посвященных решению задач обеспечения конкурентоспособности продукции или предприятия в целом, мало внимания уделено специфическим проблемам обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке труда. Вопросам управления персоналом и организационному поведению посвящены труды Т.Ю. Базарова, Дж. Джордж, Г. Джоунс, Р.И. Капелюшникова, Р. Марра,
С.В. Шекшни, Г. Шмидта. Приходится констатировать, что вопросы управления персоналом рассматриваются авторами вне рамок ценностного подхода к управлению, не предлагают критерия оценки эффективности управления персоналом в долгосрочной перспективе и характеризуются слабой связью со стратегией предприятия. Особого внимания в части оптимизации взаимоотношений между заинтересованными сторонами заслуживают работы К. Адамса, О.С. Виханского, П. Друкера, М. Кеннерли,
Э. Нили. В то же время следует отметить, что они не предлагают методов комплексной информационной поддержки принятия решений в области управления конкурентоспособностью предприятия на рынке труда.
* Недостатком существующих исследований является отсутствие единого
подхода к рассмотрению КСПП на рынке труда как неотъемлемой части КСПП, который позволил бы обеспечить рост ценности предприятия за счет налаживания эффективных взаимоотношений с фактическими и потенциальными работниками.
Таким образом, разработка системы управления конкурентоспособностью предприятия на рынке труда, опирающейся на ценностный подход и учитывающей потребности работников и их вклад в ценность предприятия, является актуальной для науки и практики хозяйственной деятельности задачей.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений по разработке системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия (СУ КСПП) на рынке труда на основе ценностного подхода к управлению предприятием, позволяющей повысить конкурентоспособность предприятия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

субъектов, с которыми предприятие взаимодействует на рынках товаров, капитала и труда [29].
Управляющие воздействия системы обеспечения КС предприятия

СУ КСПП на рынке труда
Цели СУ КСПП на рынке труда
увеличение ценности человеческих ресурсов предприятия
удовлетворение потребностей сотрудников
Задачи СУ КСПП на рынке труда
привлечение и удержание работников, в знаниях и навыках которых заинтересовано предприятие
повышение
эффективности
сотрудников
повышение
удовлетворенности
сотрудников
Система показателей КСПП на рынке труда по уровням:
Стратегический Тактический Оперативный
Объекты управления
Подсистема планирования ЧР Подсистема оценки ЧР
Подсистема найма и учета ЧР Подсистема развития ЧР
Подсистема маркетинга ЧР Подсистема вознаграждения
Подсистема трудовых отношений Подсистема содержания и условий труда

Подсистема информационного обеспечения Подсистема развития организационных структур управления
Конкурентоспособность промышленного предприятия на рынке труда
Рис. 2.6. Концептуальная модель СУ КСПП на рынке труда
Необходимость создания СУ КСПП на рынке труда в рамках СО КСП вызвана наличием потребности в обеспечении КС предприятия на рынке труда. Для удовлетворения этой потребности формулируются цели СУ КСПП на рынке труда, учитывающие требования предприятия к своим работникам и ожидания работников, связанные с предприятием:
■ увеличение ценности ЧР предприятия за счет привлечения, удержания и эффективного использования сотрудников, численность и качество которых обеспечивают рост ценности предприятия.
■ удовлетворение потребностей сотрудников в рамках предприятия.