Нормо-фактор накладных расходов в управлении развитием промышленных предприятий

• Автор: Куликова, Татьяна Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Теоретические аспекты управления накладными расходами

на промышленных предприятиях

1.1 Обзор подходов к определению, экономическому содержанию и классификации накладных расходов предприятий
1.2 Исследование нормирования накладных расходов как инструмента управления развитием предприятий

1.3 Категория нормо-фактор и дифференциация

накладных расходов

Выводы по главе

2. Методические аспекты управления накладными расходами современных промышленных предприятий
2.1 Особенности функционирования и развития предприятий обрабатывающей промышленности в условиях сложившейся макроэкономической ситуации
2.2 Оценка состояния и факторов накладных расходов зарубежных и российских промышленных предприятий
2.3 Методы нормирования затрат с позиции возможности их использования
для установления норм накладных расходов
Выводы по главе
3. Совершенствование управления накладными расходами с учётом целей развития предприятий промышленности
3.1 Методический подход к управлению накладными расходами
3.2 Методика нормирования развивающих накладных расходов для
предприятий, реализующих стратегию инновационного развития
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложение А Анкетный опрос экспертов
Приложение Б Результаты регрессионного анализа влияния отобранных
экспертами факторов на размер накладных расходов
Приложение В Схема учёта затрат и формирования себестоимости на
предприятии ОАО «Электромеханика»
Приложение Г Расшифровка шифра производственных затрат по 25 счёту
ОАО «Пензадизельмаш»
Приложение Д Справки о внедрении

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На фоне валютно-финансовых проблем и сдержанных макроэкономических показателей (замедление роста валового внутреннего продукта в 2014 году - 0,8% против 1,1% в 2013 году; падение рентабельности активов и продаж в ряде базовых отраслей и др.) экономика нашей страны, вопреки созданию и реализации правительственных про1рамм по повышению уровня инновационности, модернизации производства и увеличению конкурентоспособности продукции, остаётся затратной. Перед правительством РФ и другими руководителями в стране поставлена задача ежегодного снижения расходов на 5 %', что требует поиска новых механизмов управления ими, в том числе и на промышленных предприятиях.
Изменение конъюнктуры рынка, автоматизация и информатизация производства и многие другие обстоятельства выступают факторами увеличения затрат предприятий, при этом значительный удельный вес в их структуре (20-25% - на материалоёмких и 80-85% - на не материалоёмких производствах) составляют накладные расходы, которые продолжают ежегодно увеличиваться в среднем на 32-50%. Как показал анализ их состава по данным зарубежных и отечественных предприятий (за период с 201 1 по 2013 годы), наибольшую долю занимают заработная плата работников и амортизация оборудования, а на промышленных предприятиях РФ - заработная плата управленческого персонала (таблица 1).
Таблица 1- Элементы накладных расходов и их средний размер (%) у зарубежных и отечественных промышленных предприятий
Промыш- ленные предприя- тии Статьи накладных расходов, занимающие наибольший удельный нес
Амортизационные отчисления Аренд пая плата Заработная плата вспомогательных рабочих Заработная плата управлен- ческому персоналу Плата за коммунальные услуги Вспомога- тельные .материалы
Зарубежные 40 30.8 45,8 17,2 14.6 9,
Отече- ственные 23,8 7,8 21,7 32,4 18
1 План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной сыбильносзи в 2015 голу (утверждён распоряжением правительства РФ от27 января 2015 Л!>98-р

Данные обстоятельства способствуют росту себестоимости и, как следствие - цен на продукцию, сокращению прибыли, снижению конкурентных преимуществ.
По сравнению с другими видами затрат, накладные расходы являются многоэлементными, комплексными, различаются по характеру изменений и равномерности распределения в течение отчетного периода. Процесс управления данными расходами на промышленных предприятиях усугубляют и другие проблемы: перенесение просчетов, допущенных в прошлых периодах, в плановый, ограниченное применение управленческого учёта и контроллинга, не соответствующее изменившимся условиям хозяйствования нормативное обеспечение, отсутствие знаний и специалистов в области нормирования, недостаток внимания к политике калькулирования себестоимости и ценообразования и конкурентоспособности продукции, а также недостаточное методическое обеспечение, включая управление предприятиями по целям.
Указанные тенденции требуют совершенствования процессов нормирования, стандартизации, регламентации, введения ограничений на промышленных предприятиях в сфере управления затратами. На этом фоне экономия накладных расходов рассматривается как значительный источник инвестиционных средств, а нормирование - как инструмент их оптимизации, дифференциации и гибкого регулирования в соответствии с текущими условиями развития. Таким образом, потребовалось нахождение компромисса между сдерживанием роста затрат и развитием управления предприятием, что определило выбор темы диссертации.
Исследованию и разработке теоретических и практических аспектов управления накладными расходами посвящены работы В.Н. Батовой [II], М.А. Бахрушиной [19], О.Н. Волковой [24] , Н. П. Копдракова [62], В.А. Маняевой [80], А.В Никишиной [93], В.Ф. Палия [102] , Я.В. Соколова [126], М.М. Стажковой [127], Д. Хана [144], А.Д. Шеремета [151] и др. Однако в данных трудах не исследован фактор ориентации на развитие управления с учётом изменений внешней среды.
Тема планирования, контроллинга и нормирования затрат рассматривается в трудах Ю. П. Анискина [4], А. Апчерча [5], А. Аткинсона [8], X. Берра [12], М.

Метод управления по системе ЛТ предполагает отказ от изготовления продукции крупными партиями, создание непрерывно-поточного предметного производства; устранение излишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия; отсутствие товарно-материальных запасов, снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное; создание производственной ячейки (вместо производственных и обслуживающих цехов) представляющую собой совокупность различного оборудования, расположенного на одном производственном участке, при этом один продукт обрабатывается в одной производственной ячейке; минимизацию времени, необходимого для производства фиксированного количества продуктов; ликвидацию избыточной информации для управления, отрицает иолуфабрикатный вариант учета затрат на производство.
Особенности управления накладными расходами в рамках данного метода:
- прямые и накладные расходы возникают в производственной ячейке;
- производственные накладные расходы собираются в производственной ячейке и без распределения (поскольку в ячейке производится один продукт) формируют себестоимость изделий, непроизводственные (если выбран метод учета полных затрат) - относятся на производственные ячейки пропорционально заранее выбранной базе с использованием расчетных ставок;
- группировка расходов «переменные—постоянные» для организации управленческою учета накладных расходов в разрезе производственных ячеек позволит проводить традиционный маржинальный анализ;
- для составления внутренних управленческих отчетов по накладным расходам используются фотография рабочего дня в управленческих, обслуживающих и производственных структурных отделах. Это позволяет повысить контроль за накладными расходами и осуществить мероприятия по их сокращению;
- измерение потерь времени при работе оборудования осуществляется в производственной ячейке, что свидетельствует о появлении нового фактора, влияющего на величину накладных расходов. Подсчет потерь следует проводить в слу-