Проектно-ориентированное управление процессами бюджетирования в организациях инвестиционно-строительной сферы

• Автор: Оруджев, Олег Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления технологией бюджетирования в инвестиционностроительных организациях
1.1. Использование методов управления проектом инвестиционно-строительных организаций в условиях кризиса

1.2. Применение технологий бюджетирования в системе управления проектом

Глава 2. Анализ результатов проведенных исследований деятельности инвестиционно-строительных организаций
2.1. Бюджетирование как инструмент эффективного управления проектом и принятия управленческих решений
2.2. Организация управления бюджетированием хозяйственной деятельности организаций и предприятий в строительстве на основе центров финансовой ответственности

2.3. Эффективность системы бюджетирования в проекте

Глава 3. Создание комплексной системы бюджетирования в

ЗАО «Сити 21 век»

3.1. Методические положения по управлению проектом создания системы бюджетирования в инвестиционно-строительной организации
3.2. Формирование центров ответственности в системе бюджетирования организации
3.3. Оценка эффективности применения системы бюджетирования и управления проектом в ЗАО «Сити
21 век»
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления строительными предприятиями и организациями. Сегодня созданы необходимые предпосылки для организации деятельности инвестиционно-строительной сферы на более качественной основе. Инвестиционно-строительная сфера сегодня рассматривается как «проектно-ориентированная», перед всеми участниками инвестиционных проектов ставятся задачи определения полного состава ее заинтересованных сторон, ликвидации их организационной разобщенности, учета влияния факторов окружения строительных организаций.
Однако практика функционирования российских строительных организаций свидетельствует о том, что на сегодняшний день их потенциальные преимущества проявляются не в полном объеме. Радикальные преобразования собственности не сопровождались созданием адекватных механизмов организации и управления ими.
В условиях глобального кризиса хозяйствующие строительные организации оказались в неадекватной ситуации. У одних установились вполне стабильные связи с инвесторами, другие постоянно ищут новые способы финансирования, но часто не могут их найти, вследствие чего несут значительные производственные издержки из-за неэффективного использования ресурсов. Главная цель деятельности любой строительной организации - обеспечение прибыльности и рентабельности ее деятельности. Поэтому проект построения эффективной системы бюджетирования в строительных организациях, сегодня является весьма актуальным вопросом.
Актуальность темы исследования также обусловлена необходимостью совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупной инвестиционно-строительной организации в
непосредственной увязке со стратегическими целями компании, а так же научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления проектами предприятий и организаций. Особенности строительной отрасли связаны с высокими инвестиционными и «девелоперскими» возможностями, что делает ее положение, по сравнению с другими секторами экономики более уязвимой. Одной из наиболее острых проблем для строительства становится проблема инвестирования, низкая привлекательность которого определяется нестабильной экономической ситуацией в условиях мирового финансового кризиса, а так же жесткими условиями финансирования, длительной окупаемостью капитальных вложений и высокими рисками, сопровождающими долгосрочные вложения. Рост конкурентоспособности российских предприятий и организаций на мировом рынке связан в первую очередь с определением ключевых компетенций строительной организации, с целью приведения их в соответствие с требованиями рыночных условий. За небольшим исключением, практически все предприятия и организации России (не исключая строительные) сегодня нуждаются в глубоких организационных преобразованиях, включая: изменения в системе и структуре управления, создание новых конкурентоспособных видов продукции, технологическое перевооружение, разработку стратегии маркетинга, создание сбытовой сети, а также переподготовку кадров. Все это требует дополнительных инвестиций, привлечение которых невозможно без разработки стратегических проектов на базе ключевых компетенций организации, ее развития и тщательной проработкой инвестиционных проектов.
Капитальные вложения инвестиционно-строительных компаний в современных условиях осуществляются в основном за счет собственных (акционерных) средств организаций, заемных средств и иностранных инвесторов.
Понимание того, что сокращение источников финансирования сегодня определяет фактически стратегию выживания организации, вынуждает ее

учет выходит за рамки функций только учета. Это комплексный метод управления хозяйствующим субъектом проекта, приспособленный к условиям рыночной экономики. Управленческий учет, адекватно соответствующий условиям реализации проекта, обеспечивает не только контроль текущей работы, но и улучшение ее результатов в будущем.
Данные управленческого учета позволяют выявить, наиболее «узкие места» в осуществлении проекта строительной организации, малоэффективные или убыточные виды строительных работ. Информация управленческого учета используется для определения наиболее рентабельного для данного проекта работ, цен и тарифов, для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений. Только по данным управленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения задач типа «произвести самим или покупать», «в каком количестве выгодно купить и продать», «по какой технологии следует производить продукцию» и т.д.
Управленческий учет по осуществлению проекта ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Администрация строительной организации при определении затрат на проект сама решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных) затрат. Многообразие хозяйствующих субъектов, определяемое формами собственности, экономики, юридическими, техникоэкономическими и другими факторами, а также компетентность руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета. Опыт стран с развитой экономической системой организации управленческого учета свидетельствует о том, что он является забалансовым учетом. При этом в управленческом учете детальный