Формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства

• Автор: Щербакова, Екатерина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 357 с. : ил.

Глава 1. Анализ существующей практики управления проектами
жилищного строительства
§1.1.Анализ зарубежного опыта управления проектами жилищного
строительства
§1.2. Отечественная практика управления проектами жилищного
строительства
§1.3. Особенности проектов жилищного строительства, влияющие на
организационный механизм управления
Выводы по главе
Глава 2. Методические основы формирования организационного
механизма управления проектами жилищного строительства
§2.1. Разработка плана мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами жилищного
строительства
§2.2. Бизнес-процессы определяющие подходы к формированию организационного механизма управления проектами жилищного
строительства
§2.3. Разработка положений по формированию организационной
структуры управления проектами жилищного строительства
§2.4. Технологическая схема управления проектами жилищного
строительства
§2.5. Разработка основных положений о деятельности Холдинга,
реализующего проекты жилищного строительства
Выводы по главе
Глава III. Методические рекомендации по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства на примере проекта строительства жилого дома с
подземной автостоянкой по адресу: 2-й Обыденский переулок, д. 1а
§3.1. Основные параметры и характеристики проекта
§3.2. Определение основных бизнес-процессов, реализуемых при
управлении проектом строительства жилого дома
§3.3. Формирование организационной структуры управления
проектом строительства жилого дома
§3.4. Распределение задач, функций и организация взаимодействия между структурами холдинга при управлении проектом строительства
жилого дома
Выводы по главе
Заключение
Литература
Приложения

Переход к новому типу экономики в России обусловил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления жилищным строительством. В настоящее время деятельность компаний, занимающихся жилищным строительством, формируется в рамках инвестиционного портфеля, что предопределяет необходимость самостоятельного поиска инвесторов, тщательной оценки каждого вновь поступающего проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с партнерами по бизнесу, поиска эффективных инструментов продвижения своего товара на рынок жилья и прочее. Компаниям приходится решать задачи, выполнение которых требует интеграции различных функциональных областей и видов деятельности. Озвученная проблема рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных ученых — Поршнева А.Г., Разу МЛ., Фалькевича Н.А, Абрамова С.И., Чикишевой
Н.М., Пасяда Н.И., Пейзера Р.Б., Фрей А.Б. Однако сегодня реализация проектов жилищного строительства в России протекает в новых условиях. Активными участниками проектов жилищного строительства сегодня являются не только непосредственно строительные организации, но и риэлтерские, эксплуатационные, консалтинговые компании. Этот фактор предъявляет высокие требования к адаптационным способностям предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменения целей, методов и технологий организации строительного производства, системы управления организации.
Проблемы, с которыми столкнулись в настоящее время руководители строительных организаций, занимающихся возведением жилых объектов — это проблемы перехода от управления строительством жилья к управлению проектом жилищного строительства. Отличия весьма существенные.
Управление строительством жилья - это управление процессом по созданию жилого дома. Здесь главное - создание объекта надлежащего объема и качества. Управление проектом жилищного строительства

комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию жилого дома в наивысшей степени отвечающего потребительским предпочтениям, в рамках установленных ограничений по срокам, бюджету и качеству. Поскольку проекты носят коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия по управлению должны быть подчинены целям прироста капитала.
Безусловно, руководители строительных организаций понимают, что необходимы изменения в системе управленческой деятельности, в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Можно выделить несколько основных групп причин, сдерживающих изменения в системе управленческой деятельности. Во-первых, руководители многих организаций инерционно продолжают работать по старым схемам управления, полагаясь на старый опыт, связи и существующую тенденцию роста ранка жилья. Все это обеспечивает им успешное ведение дел, однако любые затруднения, связанные с изменениями тенденций на рынке жилой недвижимости или изменения в структурах власти способны нанести огромный ущерб деятельности. Вторая группа причин в том, что в России немного специалистов, владеющих последними достижениями управленческой науки и практики, способных обеспечить руководителей организаций качеством услуг, соответствующим их ожиданиям. Вследствие этого цена подобных услуг на рынке достаточно высока, что сдерживает желание строительных организаций обращаться к специалистам по организационному инжинирингу или привлекать профессиональные компании по управлению проектом. И последняя причина — недостаточная методическая проработанность вопросов формирования эффективных и современных организационных механизмов управления проектами жилищного строительства.
Для управления проектами жилищного строительства могут использоваться разные организационные структуры от функциональных до проектно-ориентированных. Они отличаются степенью самостоятельности,

портфелем проектов, поиск и оценка площадок для перспективного строительства. Принципиальная схема взаимоувязки бизнес-процессов управления проектами жилищного строительства представлена на рисунке 5.
Мониторинг строительства и продаж

* Строительство
х гз
- - 3-
§ £ о Девелопмент >,

Контроллинг строительства Контроллинг проекта (проверка эффективности) Приобретение Продажа

Рис. 5. Принципиальная схема взаимоувязки основных бизнес-процессов управления проектами жилищного строительства.
Целесообразно дать некоторые пояснения к предложенной схеме взаимоувязки бизнес-процессов. Традиционно реализация любого проекта начинается с выбора площадки под строительство, ее оценки и определения идеи проекта. Поиск и оценка проектов описывает процедуры поиска земли, разработки идеи проекта, проведения экспресс-анализа проекта в отношении расчетной эффективности проекта, определения структуры финансирования проекта (финансовые возможности) и утверждения идеи проекта инвестором в процессе принятия решения. Процесс поиска и оценки проектов инициируется процессом управления оперативным портфелем объектов недвижимости и проектов. В конце, в случае принятия положительного решения запускаются процессы девелопмента для подготовки приобретения