Разработка методов стратегического управления в газовой отрасли на основе сбалансированной системы показателей

• Автор: Панкратов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ГЛАВА I. Теория стратегического управления

1.1. Понятие и сущность стратегического управления

1.2. Анализ существующих моделей стратегического управления

1.3. Стратегическое управление предприятием газовой отрасли России 30 ГЛАВА II. Методы совершенствования систем стратегического

управления на основе сбалансированной системы

показателей

II. 1. Концепция и метод сбалансированной системы показателей

11.2. Стратегическое управление на основе сбалансированной системы

показателей
11.3. Предлагаемый комплексный метод стратегического управления предприятием газовой отрасли на основе сбалансированной системы показателей
ГЛАВА III. Практика использования разработанных методов стратегического управления предприятием газовой отрасли на
основе сбалансированной системы показателей
111.1. Разработка комплексной системы стратегического управления предприятием газовой отрасли на основе сбалансированной
системы показателей
П1.2. Анализ эффективности предлагаемого комплексного метода
стратегического управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Процессы глобализации мировой экономики в течение последних двух десятилетий привели к серьезным изменениям в отраслях топливно-энергетического комплекса. В связи с истощением разрабатываемых запасов усиливается глобальная конкуренция за доступ к новым источникам полезных ископаемых. Необходимость разработки новых, менее эффективных месторождений углеводородов, ведущая к значительному увеличению затрат на производство единицы продукции, непрерывный рост стоимости материально-технических ресурсов, использующихся для поддержания технического состояния; и развития производственных мощностей, высокая волатильность цен- на топливо, нестабильность мирового финансового рынка - все это делает весьма рискованным успешное развитие компаний, осуществляющих добычу, транспорт и реализацию углеводородов. Рост конкуренции и усиление рисков диктуют необходимость выбора, новых направлений развития и совершенствования, концептуальных подходов, методов, инструментов, используемых при подготовке и принятии управленческих решений в новой нестабильной среде. Несмотря на то, что в компаниях российского топливно-энергетического комплекса уже сформированы управленческие структуры, отвечающие специфике деятельности в рыночных условиях, в целях достижения устойчивости и эффективности развития предприятий ТЭК в долгосрочной перспективе необходимо уже в данный момент совершенствовать методы стратегического управления.
Предприятиям российской газовой промышленности приходится конкурировать с развитыми высокоэффективными компаниями, как на традиционном европейском рынке, так и на новых для российского газа рынках стран азиатско-тихоокеанского региона и США. Развитие процессов либерализации экспортных рынков, стремление к диверсификации рынков, транспортных маршрутов и производимых продуктов в сочетании с высокой
капиталоемкостью и инерционностью газовой отрасли требуют преобразования ее предприятий в гибкие адаптивные системы с высокой степенью устойчивости к возмущающим воздействиям окружающей экономической среды, что значительно повышает требования к системе управления этими предприятиями. Решение данной задачи возможно при условии применения стратегических управленческих ' механизмов, обеспечивающих адекватное поведение предприятия, т.е. формирующих его активную поведенческую позицию и обеспечивающих достижение поставленных стратегических целей путем целенаправленного воздействия на определенные параметры его развития.
Российская газовая промышленность играет ведущую роль в обеспечении энергетической безопасности государства. Доля газа в топливно-энергетическом балансе страны превышает 50%, а в топливном балансе электростанций - 70%. По этим причинам от степени устойчивости развития предприятий газовой отрасли и уровня адаптивности выбранных ими стратегий зависят не только темпы роста российского ТЭК, но и общие результаты макроэкономического развития страны. В ответ на возрастание кризисных явлений, динамизма и неопределенности внешней среды остро возросла необходимость в адекватных методах и инструментариях стратегического управления предприятиями российской газовой отрасли. Отмеченные проблемы послужили стимулом к проведению данного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методов стратегического управления, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятий российской газовой отрасли в долгосрочной перспективе.
Для достижения указанной цели решены следующие задачи:
1) анализ возможности совершенствования методов и систем управления, в том числе определение значения концепции и роли методологической основы стратегического управления;
Миссия и видение компании
Стратегия компании
Аспекты
Стратегические цели
Критические факторы
Сбалансированные
показатели
План действий
Миссия и видение

Стратегия
Финансы Клиенты Внутренние процессы Обучение и развитие
і і

1 I і
11
1 1

План действий
Рисунок II.3. - План построения сбалансированной системы показателей
Процесс определения стратегических целей связан с выбором ограниченного числа целей из достаточно большого набора первоначальных формулировок. В ходе этого процесса конкретизируется стратегия и распределяются стратегические цели по отдельным перспективам сбалансированной системы показателей. Одновременно следует определить, для какого уровня управленческой иерархии определяется та или иная цель. Стратегические цели, включаемые в сбалансированную систему показателей, специфичные и индивидуальные для каждой конкретной компании. Эти цели позволяют перевести стратегию в набор конкретных целевых формулировок, относимых к той или иной перспективе (например, «сократить инновационный процесс», «упростить пользование продуктом» и т. п.). Они дают возможность разделить формулировки на отдельные составные элементы. Например, стратегическая формулировка «интернациональная экспансия» содержит в себе элементы, относимые как к перспективе
50.