Региональный консалтинговый рынок

• Автор: Зарянин, Владислав Климентьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Глава

Глава 1 Консалтинг: сущность, структура, организационные формы

Сфера услуг в современной экономике Консалтинг как составляющая сферы услуг Структура и организационно-правовые формы консалтингового рынка

Формирование и развитие консалтинговых рынков

Становление и развитие консалтинговых рынков Функционирование консалтингового рынка Российской Федерации и ее регионов
Консалтинговые фирмы и консультанты: характерные особенности и специфика деятельности в Республике Башкортостан

Глава 3 Влияние консалтингового рынка на эффективность развития экономики региона

Системный подход к управлению региональными рынками

Управленческие инновации и их влияние на эффективность региональной экономики Региональный консалтинговый рынок и его роль в повышении темпов экономического роста в регионе Заключение

Список использованной литературы Приложения

Актуальность темы исследования. В настоящее время, спустя пятнадцать лет с начала рыночных реформ, можно утверждать, что российские рыночные реформы как по масштабам, так и по сложности решаемых задач не имеют аналогов в истории мировой экономики. Специфика российских реформ выражается прежде всего в том, что им был свойственен активный уход государства из экономики. В то время как опыт успешных экономических преобразований, например, в Японии и Южной Корее, характеризовался обратным - возрастанием роли государства, как элемента социально-экономической системы. Государство здесь определяло общее направление реформ не только на законодательном уровне, но и путем использования широкого спектра инструментов сугубо экономического характера, в том числе таких, как целенаправленная поддержка отраслей, признанных стратегически важными. Кроме того, российские реформы были начаты в тот период, когда экономики развитых стран переживают смену технологического уклада, возрастает неопределенность, подвижность и сложность среды в которой функционируют субъекты рынка и, конечно же, усиливаются процессы аутсорсинга, глобализации и регионализации в мировой экономике. Одним из проявлений этого стало интенсивное развитие относительно новой сферы бизнеса - консалтинга, причем закономерность такова, что объем консалтинговых услуг той или иной страны или региона, при прочих равных условиях, оказывался выше там, где экономика являлась менее огосударствленной.
Становление национального консалтингового рынка происходило стихийно и без специальных программ, где были бы сформулированы стратегические и тактические цели его развития. В настоящее время, сложившийся российский национальный консалтинговый рынок значительно отстает в своем развитии от национальных консалтинговых
рынков экономически развитых стран. Следует отметить, что национальный консалтинговый рынок в основном формируется за счет региональных рынков, в развитии которых наблюдаются значительные диспропорции.
Проблема формирования и развития регионального консалтингового рынка является актуальной и малоисследованной. Она требует к себе повышенного внимания, не меньше, чем развитие реального сектора экономики. Сложившаяся социально - экономическая обстановка в регионах Российской Федерации требует поиска новых инструментов подъема региональной экономики. Несмотря на это до сих пор практически не учитываются возможности и выгоды, связанные с использованием преимуществ от использования услуг профессиональных консультантов по управлению. С нашей точки зрения, в современных условиях становится актуальным исследование функционирования регионального консалтингового рынка, выявления тенденций, закономерностей, специфических особенностей, целей и задач его развития.
Степень научной разработанности проблемы. Необходимость исследования вопросов теории и практики консалтинговой деятельности, без правильного понимания которой невозможно проникнуть в сущность консалтинга, обусловила обращение автора к трудам отечественных и зарубежных ученых. К наиболее значимым следует отнести труды В. Алешниковой, В. Гончарука, В.
Ефремова, С. Идельменова, П. Капустина, Ю. Красовского, М. Кубра, Я. Лейманна, А. Лузина, В. Озиры, К. Макхема, А. Пригожина, А. Посадского, 3. Румянцевой, Э. Уткина, И. Фаминского, М. Хабакука, С. Хайниша, Е. Шайна, Р. Юксвярава и других, а также значительное количество публикаций в научной периодической печати. В то же время вопросы использования консалтингового бизнеса в качестве инструмента, в определенном смысле дополняющего, а в некоторых
В 20-30е годы после "великой депрессии" управленческий консалтинг завоевал признание во всех промышленно развитых странах. Однако его объем и области применения оставались ограниченными. Их услугами пользовались в основном крупные промышленные фирмы. Однако появился спрос на консультирование государственного сектора и военного комплекса, что сыграло немаловажную роль во время второй мировой войны.
Послевоенный период называют "золотыми годами" консультирования. Именно в то время спрос на консалтинговые услуги начал расти особенно интенсивно [69, 70].
Это было обусловлено послевоенным строительством, ростом деловой активности, ускорением технологического прогресса, интернационализацией промышленности, торговли и финансов. Большинство консалтинговых фирм, созданных в те годы, существуют и в настоящее время и занимают лидирующие позиции. Быстрый рост деловой активности в сочетании с ускорением технологических изменений, быстрое развитие экономики некоторых стран, интернационализация промышленности, торговли и финансов в мире создали особенно благоприятные условия для развития спроса на управленческое консультирование. Именно в это время наблюдался интенсивный рост консалтинговых компаний [86].
Например, «РА» (Великобритания) в 1943 г. имела лишь 6 консультантов, в 1963 г. - 370, а в 1984 г. - более 1300 консультантов в 22 странах, в компании А.Т.Кёрни в 1950 г. работало 50 профессионалов, в 1980 г. - 500, а в 1992 - 780. В компании «ПА» в 1949 г. работало лишь 6 профессионалов, в 1963 г. - 370, в 1992 г. - 1700 [86 ].
За последние 50 лет многие консалтинговые компании из маленьких бюро, ориентированных на весьма локальный рынок, превратились в транснациональные корпорации с сотнями своих отделений по всему земному шару. Явным "чемпионом" в этом вопросе является компания КРМО Пит Марвик, имеющая сегодня 819 отделений и партнёрских компаний.