Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях

• Автор: Османов, Мурад Абдулбасирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 139 с. : ил.

Глава 1." Проблемы управления инновационным развитием строительных предприятий в России

1.1. Противоречия современного этапа инновационного развития

1.2. Особенности инновационной политики строительного предприятия

1.3. Тенденции развития организационных форм управления инновационной деятельностью строительных предприятий
Глава 2. Теоретические основы управления инновационным развитием строительного предприятия

2. И Анализ тенденций инновационного развития строительного

комплекса
2.2. Основные принципы управления инновационным развитием строительного предприятия

2.3. Методы оценки инновационного потенциала строительного предприятия

Глава 3. Совершенствование системы управления инновационным развитием строительного предприятия

3.1. Выбор модели управления инновационным развитием .„строительного предприятия

3.2. Организация процессов принятия управленческих решений в процессе реализации инновационной стратегии развития строительного предприятия
3.3. Интенсификация научно-исследовательских работ
на предприятиях строительного комплекса
Заключение
Литература

Актуальность темы исследования. Радикальное повышение роли инноваций на этапе перехода российской экономики к устойчивому развитию предопределяет активизацию инновационной деятельности предприятий, как наиболее приоритетного направления укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и улучшения качества продукции и услуг. Этому отвечает неуклонное совершенствование управления инновационным развитием первичных звеньев всех сфер и отраслей национального хозяйства, в т.ч. строительства, роль которого все более возрастает в решении экономических и социальных задач страны и региона.
Разработка прогрессивных моделей управления инновационным развитием строительных предприятий должна исходить из интенсивности инновационных процессов, сокращения сроков создания инноваций, а также изменений функций и состава участников инновационной деятельности. Новые подходы к его формированию определяются изменениями, обусловленными снижением управляющей роли государства в инновационном развитии многих отраслей, с одной стороны, и выдвижением предприятий и фирм в качестве главных участников данного процесса, с другой. При этом главной задачей политики предприятия становится рост инновационной активности в целях повышения конкурентоспособности. Вместе с тем, вхождение в международные рынки, осуществляющие отбор конкурентоспособных технологий, обостряет проблему модернизации и формирования инновационных систем на предприятиях, которые вынуждены встраиваться в глобальную систему инноваций. Имеются и другие проблемы подобного рода.
В сложившихся условиях при решении задачи совершенствования управления инновационным развитием строительного предприятия возрастает значение организационно-управленческих аспектов,

направленных на эффективное обеспечение комплексного осуществления инновационной деятельности. Это обуславливается общим положением, что динамика инновационного развития предприятий строительного комплекса находится в непосредственной зависимости от организации эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, которые являются основными субъектами процессов развития. Тем самым инновационному развитию строительных предприятий способствуют все мероприятия, увеличивающие разнообразие в инновационной политике. Здесь следует учитывать, что она в' основном определяется внутрифирменным уровнем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, который на предприятиях России в настоящее время следует считать крайне недостаточным.
Подобное понимание места и роли организации управления в повышении инновативности производственной и хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса требует наличия соответствующей теоретической и методической базы для проведения необходимых преобразований. Она позволяет наиболее полно выполнять закономерности и принципы процесса воспроизводства инноваций в строительстве, включающего их разработку и генерирование, превращение в новые товары (услуги), реализацию потребителю для получения инновационного дохода, часть которого вновь включается в создание инновационного товара. На этой основе становится возможным повышение эффективного использования инновационного потенциала за счет усиления влияния управления на инновационную активность строительных предприятий.
Все это и определяет выбор темы и актуальность проведенного диссертационного исследования.
Теоретические и методические вопросы регулирования и управления инновационной деятельностью, научно-техническим прогрессом, организационных преобразований в условиях рыночных отношений нашли

(исследователи, техники, вспомогательный и прочий персонал). В то же время наблюдается значительное снижение капитальных затрат на исследования и разработки за последние три года по сравнению с 2004г. примерно в 2,5 - 3 раза, которые составляют ~0,2% к валовому внутреннему продукту РД.
Таблица 2.1
Организации Республики Дагестан, выполняющие исследования
и разработки
2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Всего: в том числе: 22 23 22 22 22 22 22
научно-исследо-
вательские организации 19 20 18 18 18 18 18
высшие учебные заведения 3 3 4 4 4 4 4

Инвестиционный потенциал страны сосредоточен в небольшом количестве ведущих регионов. Десять лидирующих на протяжении нескольких лет регионов вносят в общероссийский потенциал 43,8%
Таблица 2.1
Численность персонала, занятого исследованиями и разработками
(на конец года; тыс.человек)
2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Всего: • в том числе: 1776 2062 1888 1998 2106 2114 2116 2111
исследователи 926 1115 1031 1169 1251 1167 1171 1180
техники вспомогательный 220 283 259 236 297 272 277
персонал 339 346 315 341 319 402 398
прочие 291 318 283 252 239 273 281