Формирование и реализация общей стратегии в процессе управления промышленной организацией на основе сценарного подхода

• Автор: Меркушева, Инга Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И

РЕАЛИЗАЦИИ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК

УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ДОСТИЖЕНИЮ

ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕЙ

1.1. Теоретические основы разработки общей стратегии организации

1.2. Методические основы формирования и реализации общей стратегии организации

1.3. Методы и системы оценки результативности деятельности организации

2. ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ СТРАТЕГЕШ ПРОМЫШЛЕННОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЕЁ
ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
2.1. Разработка сбалансированной системы показателей для промышленной организации
2.2. Определение и классификация факторов, влияющих на формирование общей стратегии организации
2.3. Построение стратегической карты для промышленной организации
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА В ХОДЕ
ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Разработка экономико-математической модели формирования
и реализации общей стратегии организации
3.2. Формирование комплексного показателя оценки состояния
промышленной организации в рамках системы сбалансированных показателей
3.3. Применение сценарного подхода для оценки управленческих
решений по реализации общей стратегии организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Промышленность, являясь технологической основой функционирования экономики, во многом определяет перспективы развития экономики и национальную безопасность России. Происходящие рыночные преобразования в мировой и отечественной экономике меняют не только географию деятельности промышленных организаций, их организационные структуры, но и методы и механизмы управления их деловой активностью. Современная организация промышленной сферы представляет собой сложную открытую динамическую экономическую систему, являющуюся подсистемой макросистемы "отраслевая экономика", или "региональное хозяйство". Функционирование объекта как системы предполагает реализацию этой системой функции целеполагания. Это означает, что данный объект - система - имеет собственные, присущие только ей цели и стремится их реализовать в рамках имеющихся возможностей. Поэтому, основной стратегией достижения высокой конкурентоспособности и экономической эффективности развития промышленных организаций становятся изменения по всем направлениям их деятельности: от миссии организации до стратегии и тактики управления имеющимися ресурсами.
В свою очередь, появление новых конкурентных условий работы организаций ставят новые вопросы управления их ресурсами, которые необходимо решать на иной методологической базе, которая характеризуется гибкостью и способностью адаптироваться к постоянно-меняющимся условиям функционирования организаций на рынке. Требуют существенной разработки теоретические положения в области стратегического управления организацией, так как многие вопросы из области риск-менеджмента не адаптированы к новым условиям их функционирования.

Кроме того, следует подчеркнуть, что в настоящее время эффективность управления организацией определяется не только ростом прибыли или других монетарных показателей, но и разнообразными показателями, характеризующими качественные изменения ее развития, конкурентную позицию, деловую репутацию, имидж организации, потребителей продукции, персонал. В связи с этим к основным направлениям, которые нуждаются в теоретическом обосновании, следует отнести проблемы отсутствия достаточно обоснованных методов принятия решений в области управления организацией; принципы, методы, механизмы и инструменты управления организацией, адаптированных для их практической деятельности; отсутствие методических приемов обоснования состава факторов, обеспечивающих всестороннее развитие организации. Требуется разработка таких принципов, механизмов и инструментария стратегического управления организацией, который позволяет вести полномасштабный, научно-обоснованный учет всей информационной базы относительно объекта управления.
Дополнительная сложность при решении имеющихся проблем связана еще и с тем, что в настоящее время многие системы оценки результатов деятельности организации не соответствуют современным требованиям ведения бизнеса. Все перечисленное выше определяет актуальность и своевременность выбранной темы диссертационного исследования.
Краткий обзор литературы. Теоретический фундамент проводимых исследований составили классические работы в области использования общей стратегии в развитии организации таких зарубежных экономистов, как: Ансофф И., Портер М., Котлер Ф., Минцберг Г., Акофф Р., Альберт М., Мескон А., Карлоф Б., Петерс Т., Друкер П., Уотерман Р., Хедоури Ф., ТТТо-несси Д.
В работе использованы также результаты исследований зарубежных авторов, внесших большой вклад в разработку инструментария управления

маркетинге. Другими критериями выбора являются привлекательность отрасли и «сила» бизнеса (конкурентоспособность).
Матрица «Джснерал Электрик-МакКинзи». Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам:
• привлекательность СЗХ;
• позиция в конкуренции.
В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. По оси X в матрице «Дженерал Электрик - МакКинзи» располагаются параметры, которые подконтрольны компании, соответственно, по оси У — неподконтрольные. Увеличение размерности матрицы до 3x3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.
Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.
Таблица
Матрица МакКинзи
Привлекательность отрасли Конкурентная позиция
Хорошая Средняя Слабая
Высокая Победитель Победитель «Знак вопроса»
Средняя Победитель Средний Проигрывающий
Низкая Производитель прибыли Проигрывающий Проигрывающий