Совершенствование адаптивных систем управления промышленными предприятиями : На примере металлургического комплекса

• Автор: Чурсин, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил.

1. Теоретические аспекты адаптации системы управления предприятиями металлургического комплекса
1.1. Система управления предприятием как элемент адаптивного поведения хозяйствующего субъекта
1.2. Анализ средовых компонентов адаптивного механизма предприятия и вызовы XXI века
1.3 Исследования внешней среды и прогностические элементы адаптивного поведения предприятий
2. Методологические основы совершенствования адаптивного механизма управления предприятием
2.1. Основы разработки бизнес-процессов при проектировании адаптивных систем управления металлургическим предприятием
2.2. Управление по слабым сигналам - дуализм стратегических и структурных преобразований
2.3. Основные направления совершенствования адаптивной системы управления металлургическим предприятием
3. Проектирование адаптивных систем управления металлургическими предприятиями и разработка основных показателей их деятельности
3.1. Компонентная методология проектирования адаптивных систем управления металлургическими предприятиями
3.2. Разработка экономжо-математических моделей показателей деятельности металлургических предприятий
3.3. Рационализация структур управления закупками и продажами продукции металлургических предприяшй
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами: во-первых, принятый российским правительством стратегический курс на ускорение интеграции страны в мировое сообщество, переход к высоким технологическим производствам и удвоение темпов роста ВВП становится чрезвычайно актуальной проблемой формирования и реализации новой промышленной политики. Данная задача остро стоит в области российской металлургической индустрии как одной из базовых отраслей экономики. Во-вторых, вызовы, поставленные XXI веком перед черной металлургией, обусловливают острую необходимость интенсивного использования академических и прикладных научных разработок, накопленных в конце XX - начале XXI века, зарубежного опыта в системе управления металлургическим производством, применения новейших технологий, создания новых сталей и сплавов, обладающих минимальным энерго- и ресурсопотреблением при производстве, обеспечивающих повышение конкурентоспособности и экологической безопасности. В-третьих, Россия вступает в новый этап социально-экономического развития, характеризующийся переходом от сырьевого к инновационному пути развития. В этой связи особое значение приобретает комплексное совершенствование системы управления предприятиями черной металлургии. В-четвертых, наряду с позитивными результатами, достигнутыми в российской металлургической индустрии, имеется немало проблем, затрагивающих интересы отечественного металлургического производства. Среди них:
— отсутствие системы законодательных, нормативно-технических, организационных и других документов, определяющих контуры перспективного развития индустрии, ее роль и место в экономике России в целом;
- постепенная утрата на федеральном уровне координации работ в научно-технической и производственной областях развития металлургической отрасли;

только в этом случае можно получить реалистический прогноз о перспективах работы предприятия.
Все вышесказанное указывает на необходимость разработки системы показателей для металлургических предприятий, исходя из условий приближающих окончание переходного периода экономики (от плановой к рыночной). Разработку этого вопроса автор проводит в следующих главах.
На основании вышеизложенного в данной главе можно сделать следующие выводы:
1. Выявлено, что проблемы совершенствования системы управления в современных условиях связаны с:
- происходящими процессами деления, наращивания объектов - элементов системы в реальном режиме времени;
- необходимостью создания систем управления с учетом нахождения объектов управления, входящих в одну организационную систему как в различных регионах России, так и в других странах;
- ужесточением конкурентной борьбы как за российский рынок, так и за рынки других стран;
- созданием конкурентоспособной продукции и постоянным ее обновлением с целью удержания приоритетов на рынках сбыта;
- созданием быстрых гибких производств, способных в короткие сроки перепрофилироваться на новую продукцию;
- созданием гибких адекватных к внутренним и внешним воздействиям организационно-управляюших систем;
- разработкой и применением высокоэффективных методов оценки и мотивации труда работающих, позволяющих постоянно повышать эффективность работы предприятия.
2. С целью получения достоверного отражения влияния внешней среды на адаптивную систему управления предприятием необходимо с высокой степенью достоверности выявлять характеристики наиболее важных элементов внешней среды для того, чтобы определить параметры внешней среды, по ко-