Оценка эффективности бизнес-единиц промышленных предприятий на основе портфельного анализа

• Автор: Платонова, Марина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования

1.1 Зарубежный опыт стратегического планирования

1.1.1 Стратегическое планирование - направление экономической науки (этапы формирования)

1.1.2 Анализ зарубежного опыта стратегического планирования

1.1.2.1 Североамериканская система планирования и регулирования (США)

1.1.2.2 Европейская система планирования и регулирования

1.1.2.3 Азиатская система планирования и регулирования

1.2 Отечественный опыт стратегического планирования

1.2.1 Трудности, с которыми сталкиваются российские предприятия

1.2.2 Основные задачи, настоящие и будущие пути развития российских предприятий
1.2.3 Анализ отечественного опыта стратегического планирования
1.3 Методы, применяемые для оценки эффективности стратегических решений.
1.4 Выбор стратегических решений на основе портфельного анализа
1.4.1 Понятие портфельного анализа
1.4.2 Модель Доля рынка - рост рынка (матрица БКГ)
1.4.3 Модель Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции (матрица McKinsey - General Electric (GE))
1.4.4 Модель Мак - Кинси «7С»
1.4.5 Модель делового анализа PIMS
1.4.6 Модель ADL-LC
1.4.7 Матрица возможностей по товарам и рынкам. Матрица Ансоффа
1.4.8 Трехмерная модель Д. Абеля
1.4.9 Стратегическая модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру
1.4.10 Модель жизненного цикла
1.4.11 Модель Шелл/ DPM

1.4.12 Решение о выборе матрицы
Глава 2. Выбор эффективных решений на основе портфельного анализа
2.1 Обоснование необходимости дальнейшего развития теории и практики выбора эффективных решений с использованием портфельного анализа
2.2 Классификация и анализ задач оценки эффективности принимаемых решений при портфельном анализе
2.3 Разработка методов выбора эффективных решений на основе многокритериального подхода
2.3.1 Обоснование необходимости применения теории многокритериального выбора для оценки эффективности деятельности портфеля промышленного предприятия
2.3.2 Сравнительная оценка эффективности деятельности портфеля стратегических бизнес-единиц предприятия по экономическим показателям с применением теории многокритериального выбора
2.3.3 Сравнительная оценка эффективности деятельности портфеля стратегических бизнес-единиц предприятия по социальным показателям с применением теории многокритериального выбора
2.3.4 Выбор эффективных бизнес-единиц портфеля предприятия на основе комплексного анализа экономических и социальных показателей с применением теории многокритериального выбора
2.4 Анализ проблемы удовлетворения потребностей при сравнительной оценке эффективности принимаемых решений в рыночных условиях хозяйствования и централизованных методах хозяйствования
2.5 Многокритериальный выбор принимаемых решений при портфельном
анализе
Г лава 3. Применение полученных научных результатов при портфельном анализе промышленного предприятия
3.1 Краткая характеристика объекта анализа
3.2 Анализ экономических показателей производственной и хозяйственной
деятельности ОАО «САПТ»

3.3 Прогнозирование экономических показателей производственной и хозяйственной деятельности ОАО «САПТ»
3.4 Применение теории многокритериального выбора для сравнительной оценки бизнес-единиц ОАО «САПТ»
3.4.1 Сравнительная оценка бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям с применением теории многокритериального выбора
3.4.1.1 Применение принципа доминирования для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям
3.4.1.2 Применение принципа Парето для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям
3.4.1.3 Применение принципа формирования комплексных показателей для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям
3.4.1.4 Применение принципа выделения главного показателя и перевода остальных в разряд ограничений для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям
3.4.1.5 Применение принципа удовлетворения потребностей заинтересованных сторон для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц
ОАО «САПТ» по экономическим показателям
3.4.2 Сравнительная оценка бизнес-единиц ОАО «САПТ» по социальным
показателям с применением теории многокритериального выбора
3.4.2.1 Применение принципа доминирования для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по социальным показателям
3.5 Обобщение результатов, полученных при применении теории многокритериального выбора для сравнительной оценки эффективности
деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ»
Заключение
Список литературы
Также В. Лисов говорит, что представленные выше недостатки отечественных предприятий способствуют низкому качеству организационных проектов, отличающихся субъективизмом, отсутствием системности, в расчет принимается лишь один вид синергетического эффекта - экономия издержек за счёт масштаба производства [52]. В то же время упускается выгода корпоративной интеграции (экономия на сбытовых затратах, трансакционных издержках и т.д.)
Итак, характерными особенностями стратегического планирования отечественных предприятий является:
1) выборность, т.к. лишь некоторые крупные и часть средних отечественных предприятий имеют полноценные развернутые стратегические планы развития, поскольку у маленьких предприятий зачастую нет возможности собственными силами создать комплексный стратегический план, а прибегнуть к аутсорсингу в этой области не хватает свободных финансовых ресурсов.
2) наличие ряда проблем развития стратегического планирования РФ:
- фиктивный, основанный только на словах, характер стратегических планов, неподкрепленных частными нормативно-правовыми актами и определенными источниками финансирования;
- неполноценность мониторинга выполнения стратегических планов;
- примитивный перенос (вне учета отечественных условий хозяйствования) методологии создания и выполнения стратегических планов, которые хорошо зарекомендовали себя за рубежом;
- разногласие стратегических планов частного бизнеса и государства;
- недостаток математического подхода при моделировании стратегий;
отсутствие практико-значимых и научно-обоснованных методик организационного проектирования интегрированных корпоративных структур, которые позволяют точно прогнозировать и оценивать синергетический эффект объединения.