Организационно-экономические основы принятия стратегических управленческих решений

• Автор: Шилов, Максим Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 237 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Обеспечение принятия эффективных решений

1.2. Общая характеристика методов принятия управленческих решений

1.3. Обоснование необходимости обеспечения опережающего управления предприятием

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ ОСНОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Анализ сущности организационно-экономического обеспечения управления предприятием
2.2.Исследование состояния и перспектив реализации- организационноэкономического обеспечения управления предприятием
2.3.Исследование влияния внутренней среды предприятия на эффективность управления
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Формирование процедуры организационно-экономического обеспечения эффективного управления предприятием
3.2. Организационное принятие управленческого решения в условиях неопределенности
3.3. Альтернативность выбора инвестиционных решений в управлении1 предприятием
Выводы по третьей главе ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Характер и тенденции современного экономического развития свидетельствуют о том, что изменения, которые происходят во внешней среде функционирования организации, отличаются высокой степенью неопределенности и динамизма. Это характерная черта любой развитой рыночной экономики сегодня актуальна и для российских предприятий. Поэтому к числу важнейших задач обеспечения стабильного функционирования и перспективного долгосрочного развития хозяйствующих субъектов на основе максимально полной-реализации его потенциальных возможностей является постоянный мониторинг окружающей среды и регулярная корректировка целей и средств их достижения. Это, по сути, означает необходимости обеспечивать упреждающее управление предприятием которое по сути своей направлено на его-защиту от угроз и использование благоприятных возможностей развития, периодически возникающих во внешней среде. Особое значение при осуществлении стратегического управления приобретает его-организационноэкономическое обеспечение. Использование методов и принципов упреждающего управления соответственно уровню неопределенности и нестабильности внешней среды предопределяет необходимость поиска новых средств взаимодействия субъекта хозяйствования с такой средой.
Анализ научной литературы, которая посвящена исследованию вопросов организационно-экономического обеспечения принятия управленческих решений, показал, что до сих пор таким вопросам как в теоретическом, так и в практическом аспектах, уделяется недостаточно внимания. В- связи* с этим возникает объективная* необходимость в научном обосновании организационно-экономического' обеспечения стратегического- управления-предпринимательскими структурами и* разработке методической базы его эффективной практической реализации. Решению этой научно-практической задачи и посвящена представленная диссертационная работа, что определило

актуальность ее темы, научную и практическую значимость для повышения эффективности функционирования отечественных промышленных предприятий в условиях все более глобализирующейся экономики. Данная задача находится в русле поставленной руководством страны задачи модернизации экономики России, поскольку один из аспектов модернизации состоит в таком переустройстве экономики страны в целом и каждого предприятия в отдельности, которое позволяет гибко реагировать на все существенные изменения во внешнем окружении.
Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященным проблемам разработке и принятию рациональных управленческих решений хозяйствующими субъектами, в том числе промышленными предприятиями. В современной научной литературе значительное внимание уделяется: организационно - экономическому обеспечению предпринимательской деятельности; способам оценки и снижения хозяйственных рисков, связанных с предприятиями; подходам к формированию кадрового потенциала предприятий; способам стимулирования разработчиков инновационных идей; проблемам участия органов государственной власти в развитии малого бизнеса; методикам исследования спроса потребителей на продукцию; особенностям управления предпринимательскими структурами на всех стадиях жизненного цикла организаций; теоретическим аспектам жизненного цикла организаций, и т.п.
Существенный вклад в рассмотрение перечисленных проблем внесли такие отечественные ученые как: В. Аньшин, Н. Брагин, С. Валдайцев, С. Глазьев, О. Герасина, А. Дынкин, П.Завлин, В. Ивантер, С. Ильенкова, А.Казанцев, Д. Кокурин, В. Логинов, Д. Львов, Н. Макаров В. Медынский, Л. Миндели, Н. Пилипенко, Р. Фатхутдинов, А. Шутьков, В. Щербаков и другие.
Среди зарубежных специалистов, чьи труды представляют наибольший интерес для исследования принятия стратегических управленческих решений,
характеристиками могут иметь потенциал по динамическому развитию в сложных формах, включая хаотичные режимы и самоорганизацию. Нелинейные процессы невозможно прогнозировать с высокой степенью достоверности, потому что .их развитие осуществляется с помощью случайного выбора направления в момент бифуркации. Но;, синергетическое моделирование, [107] позволило' доказать, что даже в точках- бифуркации количество реальных сценариев развития внешней среды всегда* ограничено; и оно необратимо.» меняется* в направлении соответствующее конечного состояния.
Для обоснования-; сути , подхода к опережающему управлению предпринимательской структурой: (предприятием) по слабым сигналам; необходимо! провести сравнительный; анализ* его базовых параметров и параметров- управления, которое существует на практике в. деятельности отечественных предприятий-(табл. 1.5). ' "
' . ТаблицаТ
Основные параметры.опережающего и традиционного, управления-
предприятием V
Параметры управления* Стратегическое управление; Опережающее управление
Основные цели Определение желательного.-.1 состоянияжак конечного; ориентира развития в;; заданный; период времени-; Определение желательного; состояния,как исходного ориентира для будущего развития,
Базовые методы анализа среды- SWOT;.-анализ; Матрица Портера;; GAP - анализ Методы, выявления; иг идентификации слабых сигналов внешней; среды.
Базовые принципы формирования стратегии* Поиск эффективного дефицита (неудовлетворенных нужд во внешней среде); обслуживание клиентурных рынков лучше, чем: конкуренты; расширение разнообразия материальных благ Эффективное развитие инновационного творчества внутришредприятия; расширение разнообразия; нематериальных услуг