Развитие методов стратегического управления строительным предприятием

• Автор: Сметанин, Игорь Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 138 с. : ил.

Глава 1. Теоретические концепции стратегического управления строительным предприятием
1.1. Современные методы стратегического управления строительным предприятием
1.2. Экономико-математический анализ факторов экономического роста строительного предприятия
Глава 2. Методические основы формирования и реализации эффективной стратегии экономического роста строительного предприятия
2.1. Развитие методов стратегического анализа деятельности строительного предприятия
2.2. Система показателей оценки вклада функциональных подсистем и отдельных проектов в экономический рост строительного предприятия
2.3. Организационно-управленческое обеспечение стратегического управления строительным предприятием
Глава 3. Методические положения оценки экономического роста строительного предприятия
3.1. Оценка кадрового потенциала как фактора экономического роста строительного предприятия
3.2. Показатели интегральной оценки экономического роста строительного предприятия
3.3. Экспериментальная проверка предлагаемых методик в ООО «Южрегионстрой»
Заключение
Список использованных источников

Актуальность темы исследования. Изучение современного состояния внутрифирменного управления строительным предприятием позволяет сделать вывод об относительной неразвитости системы стратегического управления. Это существенно замедляет процессы адаптации хозяйствующих субъектов к достаточно динамичным рыночным изменениям, снижает их конкурентные позиции, приводит к потере финансовой устойчивости. Отсутствие действенного механизма стратегического управления приводит к негативным экономическим последствиям в деятельности не только самих строительных предприятий, но и всех участников инвестиционно-строительного цикла.
Наиболее проблемными позициями методологии стратегического управления строительным предприятием являются несовершенство методов стратегического анализа, отсутствие адаптированных к строительству критериев измерения стратегических изменений. Требуют также решения проблемы адаптации существующих организационно-управленческих структур строительных предприятий к целям стратегического управления.
Стоимостную концепцию стратегического управления предприятием относят к одной из новаторских, в том числе, и в странах с развитой рыночной экономикой. Ее основное достоинство состоит в четком рыночном позиционировании как предприятия, так и его продукта, учитывающем рыночные факторы и их динамику. Стоимостная концепция предполагает, что главным критерием оценки качества управленческого решения является последующее повышение стоимости бизнеса, то есть экономический рост предприятия. Современные инструменты управления стоимостью бизнеса, представляющие существенный интерес для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности строительного предприятия, недостаточно развиты, отсутствуют методики, доведенные до уровня практического применения в целях управления, не определена система информационного обеспечения стратегического управления.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам стратегического управления предприятием, в том числе, на основе

стоимостной концепции, посвящены труды С.И. Абрамова, И.Ансоффа, К.Адамса, О.Вильямсона, Х.Висемы, П.Дойля, В.С.Ефремова, И.А.Егереева, М.И. Каменецкого, Б. Карлоффа, В.С.Катькало, Г.Б. Клейнера, Т.Коупленда, Т.Коллера, Д.Муррина, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона.
Проблемам организационного обеспечения стратегического управления строительным бизнесом посвящены работы А.Н. Асаула, JI.A. Александровича, Р. Арчибальда, В.Н. Буркова, В.В. Бузырева, Т. Керзнера, A.B. Субботина,
А.Р. Терентьева, Д. Тумена, Э. Фрезе, В.З. Черняка.
Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий, измерения их экономического роста на основе рыночной стоимости поднимались и во многом решены такими авторами, как JI.E. Басовский, А.Г. Грязнова, Г.Десмонд, В.И. Кошкин, Р. Каплан, Р. Келли, Д. Нортон, Н. Ольве, Ш. Пратт, М.А. Федотова, К. Уолш, А.Д. Шеремет, Д. О’Шоннеси.
Несмотря на существенный вклад перечисленных ученых, ряд проблем стратегического управления на основе стоимостной концепции остаются нерешенными, требуется системное рассмотрение и развитие методов стратегической диагностики рыночных позиций предприятия, измерения экономического роста предприятия применительно к специфике строительства. Остаются нерешенными также ряд проблем организационного обеспечения стратегического управления строительным предприятием.
Рабочая гипотеза диссертации. Изучение точек зрения отечественных и зарубежных ученых, а также практики управления отечественными строительными предприятиями показывает, что развитие системы стратегического управления требует максимального учета не только ресурсного потенциала самого предприятия, но также рыночных факторов и их динамики. Максимально согласуется с этой научной идеей модель стратегического управления, основанная на концепции экономического роста предприятия. Эффективная реализация указанной концепции в строительстве требует развития методов стратегического анализа, оценки экономического роста и организационных преобразований, отражающих специфику строительного рынка.
установление разрыва между стратегическим планом и реальными возможностями;
оценив образовавшийся разрыв, необходимо разработать стратегические мероприятия, позволяющие его ликвидировать.
Все методы портфельного анализа основываются на экспертных оценках рынка и возможностей предприятия, с последующим формированием комплексных показателей.
В частности, метод Мак-Кинзи предполагает применение двух комплексных показателей. Комплексный показатель привлекательности рынка рассчитывается по формуле:
К = а,Р] + а2Р2 + а3Р3 - а4Р4, где Р|, Р2, Р3 — комплексные показатели перспектив роста рынка;
Р4 — показатель негативных тенденций рынка;
аь а2, а3, а4 - весовые коэффициенты (а! + а2 + а3 + а4 = 1);
Комплексный показатель конкурентного статуса:
If-Jk Бг Сг
1 к * 1 *
КСП‘Л-Л я. с, •
где ф, ф, ф - соответственно фактический, критический и оптимальный уровни капитальных затрат на стратегический рост;
Сг, С0 — соответственно фактический и максимально возможный потенциалы предприятия;
8г, 50 - соответствующие оценки действующей и оптимальной стратегий предприятия.
Для оценки привлекательности отрасли строительства, по нашему мнению, следует рассмотреть не только положительные (к чему сводятся точки зрения многих экономистов), но и отрицательные факторы, что позволяет дать реальную оценку рыночной ситуации для любого предприятия, на основе изучения точек зрения, высказанных экономистами в развитие методики Мак Кин-