Управление конкурентоспособностью Воронежской области: принципы, направления совершенствования, инструменты

• Автор: Мовсесов, Павел Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 206 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА.

1.1 Конкурентоспособность как экономическая категория.

1.2 Содержание и показатели конкурентоспособности регионов

1.3 Факторы и условия конкурентоспособности регионов

ГЛАВА 2 ГОСУДАРСТВЕННОЕ СОДЕЙСТВИЕ ПОВЫШЕНИЮ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА В ЗАРУБЕЖНОЙ И РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ.

2.1 Зарубежный опыт государственного управления повышением конкурентоспособности территорий.
2.1 Российская практика государственного управления конкурентоспособностью регионов общее и особенное.

ГЛАВА 3 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ.

3.1 Общие принципы управления конкурентоспособностью регионовЮ
3.2 Состояние Воронежской области как субъекта конкурентных отношений
3.3 Перспективные направления и инструменты управления конкурентоспособностью Воронежской области.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Иначе говоря, конкурентоспособность, по мнению автора, отражает возможности конкурента в области соперничества с иными субъектами, функционирующими в той же сфере хозяйственной деятельности. Философова Т. Г. Указ. С. . Трещевский . И. Конкурентоспособность экономических систем содержание, оценка, проблемы управления Ю. И. Трещевский, Т. Г. Мовсесова, П. Г. Мовсесов Воронеж, ВГУ, . С. . Рубин Ю. Б. Указ. А. Чаплина, И. Войцеховская, как и ряд иных авторов, считают, что понятие конкурентоспособность вошло в разряд ключевых в нашей стране. Авторы отмечают многоаспектность данной категории и использование в литературе и на практике как некоторого аналога эффективности. Между тем, конкурентоспособность заключает в себе более сложные взаимосвязи отдельных характеристик анализируемых объектов . По мнению авторов, наработанные теоретические исследования определяют конкурентоспособность в основном как возможность производить пользующуюся спросом продукцию в условиях достижения высокого уровня эффективности деятельности . Авторы считают, что эффективность и конкурентоспособность находятся в диалектическом единстве, в связи с чем предлагают рассматривать последнюю с двух позиций как конкурентоспособность менеджмента потенциал предприятия и как конкурентоспособность деятельности преимущество предприятия по сравнению с другими компаниями . В отличие от М. Портера, авторы не противопоставляют рыночное позиционирование и текущую эффективность Устойчивая конкурентоспособность хозяйствующего субъекта может быть достигнута только тогда, когда она базируется на обоих источниках конкурентоспособности, которые, сочетаясь, взаимодействуя, дополняя, усиливают друг друга. При этом, рыночная позиция определяется двумя главными свойствами адаптивностью и инновационностью. Адаптивность соответствует необходимости существования в среде с установленными свойствами. Инновационность реализует понятие конструкции предприятия, источника адаптивности, т. Чаплина А. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия Л. Чаплина, И. Войцеховская Проблемы теории и практики управления. Х9 3. С. 8. Чаплина А. Указ. С. 9. Чаплина А. Там же. Чаплина А. Указ. С. 0. Чаплина А. Указ. С. 2. В то же время можно предположить, что и необходимость, и достаточность имеют сложную структуру, являются многокомпонентными. Вышеуказанные авторы достаточно четко различают стратегическую и тактическую деятельность по обеспечению конкурентоспособности, связывая первую с развитием потенциала самоорганизации и совершенствованием методов управления предприятием, а вторую с использованием имеющихся свойств подразделений и правил их самоорганизации . М. Пляшко характеризует конкурентоспособность как совокупность свойств самой системы национальной, региональной экономики, отрасли, предприятия, продукта, и внешних по отношению к ней факторов. Определяя конкурентоспособность предприятия, автор пишет, что она представляет собой совокупность, с одной стороны, характеристик самого предприятия, определяемую уровнем его научнотехнического, производственного, кадрового потенциала, потенциала маркетинговых служб, а также, с другой стороны, внешних по отношению к нему социальноэкономических и организационных факторов, позволяющих предприятию создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителей, чем продукция конкурентов. Автор справедливо, на наш взгляд, отмечает, что конкуренция в современном мире ведется не за обладание ресурсами, а за обладание компетенциями. Она все более смещается от жестких методов к мягким формам построения взаимоотношений между экономическими агентами. Если в прошлом страны стремились обладать сравнительными, а затем конкурентными преимуществами, то в современных условиях они ориентируются на формирование совместных преимуществ. Это свидетельствует о переходе к парадигме партнерства. Чаплина Л. Указ. С. 3. Пляшко М. М. Управление конкурентоспособностью на уровне региона М. М. Пляшко Автореф. Тамбов, . С. .