Социальная ответственность предприятий нефтегазохимического комплекса

• Автор: Смыков, Виктор Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 327 с. : ил.

Глава 1. Нефтегазохимический комплекс и тенденции его развития
1.1. Нефтегазохимический комплекс и его роль в российской экономике
1.2. Развитие прогрессивных систем разработки нефтяных месторождений
1.3. Распределение и использование природной ренты, получаемой в нефтегазохимическом комплексе
Глава 2. Развитие организационно-экономической структуры нефтегазохимического комплекса
2.1. Тенденции развития организационно-экономической структуры нефтегазохимического комплекса в России и за рубежом
2.2. Изменение взаимоотношений крупного, среднего и малого бизнеса в нефтегазохимическом комплексе
Глава 3. Развитие корпораций как социального института
3.1. Корпорация как социальный институт
3.2. Социальный капитал и социальное развитие корпорации
Глава 4. Социальная ответственность крупных компаний
4.1. Социальная ответственность компании и ее слагаемые
4.2. Экологическая и инновационная ответственность крупной компании
Глава 5. Методология оценки вклада крупных компаний в устойчивое развитие региона
5.1. Социально-экономическая безопасность и устойчивое развитие субъекта федерации
5.2. Народнохозяйственный эффект деятельности крупных компаний
Глава 6. Взаимодействие крупных компаний и региональной власти
6.1. Воздействие крупных компаний на социально-экономическое развитие региона
6.2. Государственное региональное регулирование деятельности крупных компаний
Заключение
Список использованной литературы Приложения

Российская экономика вступает в новый этап реформ, главная задача которого состоит уже не в восстановительном росте после деструктивных процессов 90-х гг., а в достижении конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации и активного развития многих зарубежных стран. Важная роль в решении этих задач принадлежит нефтегазохимическому комплексу (НГХК) - взаимосвязанной совокупности отраслей, обеспечивающих разведку, добычу, транспортировку, переработку нефти и газа и содействующих рациональному использованию соответствующих ресурсов и конечных продуктов (энергетического и моторного топлива, полимеров, минеральных удобрений и т.д.). НГХК - единственный межотраслевой комплекс России, где объем производства и экспорта превысил уровень 80-х гг. Он обеспечивает большую часть валютной выручки и доходов бюджета.
НГХК не следует противопоставлять «новой» экономике. Природные богатства - естественное конкурентное преимущество России. Развитие НГХК должно быть направлено на высокотехнологичные и высокодоходные сферы деятельности, использующие интеллектуальный потенциал нации. Это особенно актуально для Татарстана, Башкортостана и других регионов, где эксплуатируются истощенные малодебитные и обводненные месторождения, которые, однако, содержат значительные запасы сырья, включающего ценные металлы и минералы. До сих пор Россия экспортирует нефть, но ввозит высокооктановое топливо, смазочные масла, конструкционные пластмассы и т.д.
Предприятия НГХК в районах старого освоения несут особую ответственность за сохранение и увеличение числа рабочих мест квалифицированного труда, социальное развитие своих регионов. В последние годы социальная ответственность предприятий стала предметом изучения экономической науки. Однако единой концепции здесь не выработано. Одни авторы считают, что эта ответственность сводится к полной уплате налогов и своевременной выплате достаточно высокой заработной платы, исходит из четкого разделения функций власти и бизнеса. Другие, в соответствии со сложившейся практикой, предполагают развивать благотворительность и финансирование социальных проектов местной администрации, хотя это не стимулируется действующим законодательством и правилами финансового учета. Однако в современных условиях социальная ответственность бизнеса гораздо шире. Ее можно определить как добровольное и подтвержденное имеющим юридическую силу договором с местной администрацией и гражданским обществом участие предприятий в развитии социальных институтов соответствующего региона, прежде всего его инновационной, коммуникационной и экологической инфраструктуры, образования, здравоохранения и делового климата.
При освоении богатых месторождений НГХК извлекает природную ренту, которая в основной части принадлежит обществу. Однако и здесь в экономической литературе нет общей точки зрения, изъятие ренты с помощью универсального, единого для всех предприятий налога подорвет инвестиционный и инновационный потенциал НГХК, особенно при эксплуатации месторождений, прошедших пик добычи. Механизм изъятия ренты отличается от обычного налогового, требует детальной инвентаризации и оценки природных ресурсов, повышения роли саморегулируемых негосударственных ассоциаций.
Ключевой проблемой устойчивого развития и безопасности России является преодоление резко усилившегося в 90-х гг. социального неравенства и достигшей критического размера социальноконденсата. Сырье, добываемое дочерними фирмами «Северная нефть» и «Полярное сияние» по трубопроводу «Транснефти» идет до ст. Приводино в районе Котласа, где перегружается в цистерны. Малотоннажные (в условиях мелководья) танкеры перевозят нефть в накопитель в Кольском заливе (арендованный у Норвегии танкер водоизмещением 360 тыс.т.), откуда она перегружается на большие танкеры для экспорта в ЕС и США. Многочисленные перевозки удорожают транспортировку, но обеспечивают экспорт с ледостойкой платформы Приразломного месторождения, которое осваивается совместно с «Газпромом» (начало добычи — 2005 г., план на 2012 г. - 7 млн. т.) и Ванкорского блока месторождений (Красноярский Край и Таймырский АО, план 2007 г. - 7 млн. т.), откуда нефть по нефтепроводу (200 км) будет направляться в порт Диксон, а затем на малых танкерах к накопителю в Кольском заливе.
Весьма важной тенденцией развития корпораций НГХК является концентрация на ключевой компетенции - добыче нефти и газа и использование средств от реализации непрофильных активов на приобретение новых технологий у специализированных зарубежных фирм. ОАО «Лукойл» продал свое сервисное подразделение ОАО «ЛУКойл-бурение» и вслед за другими корпорациями стал приобретать на конкурентной основе услуги сервисных компаний, в т.ч. зарубежных.
Таким образом, российские нефтяные компании начали переход от натурального хозяйства (когда в состав каждой из них входят подразделения, обеспечивающие весь процесс разведки и разработки месторождения) к аутсорсингу, при котором задача самих компаний состоит в получении лицензии, финансировании работ и организации производственного процесса, а все остальное - от сейсморазведки до бурения и обслуживания скважин - поручается сервисным компаниям. Идти на это заставляет увеличение доли истощенных нефтегазовых месторождений и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами.
Многие корпорации вкладывают свои капиталы в несвязанную диверсификацию производства, стремясь уйти от чрезмерной зависимости от колебания цен на сырую нефть. Так, государственная ОАО «Роснефть»