Процессно-ориентированное бюджетирование в промышленной компании

• Автор: Манюшко, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 161 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1.1. Сущность и роль бюджетирования в системе управления предприятием

1.2. Особенности и основные этапы процессного управления предприятием

1.3. Специфика применения процессно-ориентированного бюджетирования на промышленных предприятиях

2 БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

2.1 Особенности бизнес-процессов предприятий черной металлургии

2.2 Анализ организации бюджетирования на предприятиях черной металлургии

2.3 Обоснование необходимости реинжиниринга бизнес-процессов предприятия с целью построения эффективного бюджетирования
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Основные направления совершенствования процессно-ориентированного бюджетирования и управления бизнес-процессами предприятий черной металлургии
3.2 Разработка модели процессно-ориентированного бюджетирования для предприятий черной металлургии
3.3 Результаты применения процессно-ориентированного бюджетирования на предприятиях черной металлургии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития экономики, существенно возрастают требования к стратегическому управлению развития предприятий. Актуальными становятся процедуры прогнозирования кризисных явлений в экономике, определения размера и характера их последствий для предприятия, планирования путей выхода предприятия из кризиса с наименьшими затратами.
В соответствии с этим особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов (БП). Стратегическое управление, основанное на методике сбалансированной системы показателей, позволяет, мотивируя и развивая персонал, совершенствовать и управлять БП предприятия для достижения внешних целей предприятия и удовлетворения потребностей клиентов, тем самым достигая внутренних целей предприятия, увеличивая прибыль, а соответственно и стоимость предприятия. В краткосрочном периоде наиболее эффективным инструментом достижения стратегических целей предприятия, является бюджетирование.
Анализируя состояние систем бюджетирования на российских металлургических предприятиях, автором выявлен ряд особенностей: отсутствует взаимозависимость стратегии развития предприятия с показателями бюджетов бизнес-процессов; низкая прозрачность процессов планирования и бюджетирования; существенно сужено назначение бюджетирования. В исследовании показано, что при внедрении системы процессно-ориентированного бюджетирования в компании необходимо, обеспечить прямую взаимосвязь показателей бюджетов со стратегическими целями деятельности, применяя возможности сбалансированной системы показателей. То есть нужно начинать с определения целей деятельности, бизнес-процессов и разработки сбалансированной системы показателей.
Большинство промышленных предприятий отрасли черной металлургии являются градообразующими, следовательно, ухудшение их работы может вызвать рост социальной напряженности, уменьшение наполняемости бюджетов всех уровней. Данная отрасль является основой машиностроения,
судостроения, строительства, автомобилестроения и многих других отраслей. Эффективная работа и развитие отрасли формируют условия для подъема всей национальной экономики, способствуют восстановлению конкурентных позиций отечественных предприятий на международных рынках1.
Степень разработанности проблемы. В советское время планы разрабатывались в масштабе страны, по отраслям и для каждого предприятия. Годовой план функционирования предприятия является аналогом современного бюджета предприятия.
В западной литературе основоположниками планирования и целеполагания в компании были Р.Л. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Д. Хан. При исследовании традиционного планирования авторами И.Т. Балабановым, И.А. Бланком, М.И. Бухалковым, Г.Б. Клейнером, Д.С. Моляковым, В.М. Родионовой, М.В. Романовским особое внимание уделялось источникам финансирования, их сбалансированности, направлениям использования финансовых ресурсов предприятия. Но в их трудах не затрагиваются вопросы формирования структуры ответственности, выделения и управления бизнес-процессами для достижения стратегических целей компаний.
Проблемы распределения ответственности в бюджетировании рассматривались в работах С.А. Агапцева, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, Е.Ю. Добровольского, А.П. Дугельного, А.Е. Карпова, А.М. Ковалёвой, В.Е. Хруцкого, К.В. Щиборща (мотивация персонала). Но система бюджетирования не имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития предприятия.
Р. Каплан, Д. Нортон предложили использовать сбалансированную систему показателей для оценки критериев эффективности бизнес-процессов в их взаимосвязи с. общей стратегией компании. Теоретические основы управления промышленными предприятиями на основе процессного подхода были заложены М. Хамером и-Дж. Чампи.
Исследованиями проблем совершенствования управления-промышленными компаниями на основе процессного подхода, разработками методов описания и построения процессов российских предприятий занимаются В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Вопросами автоматизации будущего предприятия провести ее детальный анализ. Построение моделей предприятия "как есть" и "как должно быть" позволяет оценить прогнозируемые результаты от проведения тех или иных проектов реинжиниринга бизнес-процессов [97].
Преимущества Возможности
Увеличение эффективности, непрерывный процесс оптимизации
Выполнение действий, направленных на оптимизацию процесса
Определение затрат ресурсов и времени, качества, потерь, возможностей к улучшению, проблемных областей
Увеличение понимания, сохранения качества
Увеличение понимания и степени участия, новые идеи
Рис. 4. Модель усовершенствования бизнес-процессов [55]
Одной из современных методологий бизнес-моделирования, получившей широкое распространение в России является методология ARIS, которая расшифровывается как Architecture of Integrated Information Systems — проектирование интегрированных информационных систем.
Методология .ARIS на данный момент времени является наиболее объемной и содержит около 100 различных бизнес-моделей, используемых для описания, анализа и оптимизации различных аспектов деятельности1 организации. В виду большого количества бизнес-моделей методология ARIS делит их на четыре группы (рис. 5).
Группа "Организационная структура" состоит из моделей, с помощью которых описывается организационная структура предприятия, а также другие элементы внутренней инфраструктуры предприятия.
Действия
Управление
Улучшение
(реинжиниринг)
Моделирование и измерение
Документирование
Определение