Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса

• Автор: Кацапова, Валентина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ,ВОЗРАСТАЮЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ

1.1 Формирование управленческой политики стратегического развития предприятий

1.2 Особенности функционирования птицеводческих предприятий в структуре совершенного конкурентного рынка
Глава 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Анализ и диагностика современного состояния птицеводства в Кабардино-Балкарской республике
2.2 Комплексный анализ организационно-экономических факторов стратегической реструктуризации в управлении птицеводческими предприятиями региона
2.3 Методические подходы оптимизации размеров и размещения предприятий по производству комбикормов
2.4 Стратегия в системе инструментов управления развитием птицеводческого предприятия
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Формирование модели принятия управленческих решений в процессе разработки системы стратегического управления
3.2 Построение стратегического инструментария реализации
мер по обеспечению эффективного функционирования птицеводческих
предприятий на товарных рынках
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Изменения в российской экономике к началу XXI века стали системными и необратимыми. Основные принципы планово-административной экономики, основанные на централизованном размещении производственных заказов и ресурсов, позволявшие изначально обеспечить устойчивое экономическое положение предприятий, в современных условиях перестали действовать. Внешние условия функционирования региональных предприятий в целом и предприятий птицеводческого комплекса, в частности, изменились в сторону установления их полной самостоятельности, что существенным образом сказалось на их экономической устойчивости.
В условиях рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется, и забота о будущем предприятии, о способах его выживания и направлениях развития целиком и полностью ложится на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся задачи стратегического развития и управления.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации исключительно важным становится осуществление системного управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, способствует формированию и реализации целевых программ развития производства и обеспечивает, в конечном итоге, устойчивое функционирование предприятий, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы стратегиче-
ского управления достаточно основательно исследованы многими зарубежными учеными, такими, как П.Ф.Друкер, Г.Хэмел, П.К.Прахалад, Г.Минцберг, Дж.Б.Куинн, С.Гошал и др. Они подходят к стратегическому управлению как к паттерну, или плану, интегрирующему главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое, рассматривают его как «процесс определения (установления) связи организации с ее окружением». Среди российских ученых можно выделить О.С.Виханского и
А.И.Наумова, которые разработали систему стратегического управления организацией, опирающуюся на человеческий потенциал как основу организации.
В.С.Ефремов вывел концепцию стратегического управления в бизнес -системах. Г.Н.Константинов разработал модель стратегического управления как взаимодействие всех ресурсов. Л.А.Щербакова предлагает стратегию переходного периода. В.Н.Самочкин придерживается точки зрения, в соответствии с которой стратегическое управление предусматривает систему гибкого развития предприятия.
Ряд авторов (З.Х.Бацежева, В.С.Мисаков, Х.М.Рахаев) рассматривает стратегию антикризисного управления.
В настоящее время существует множество работ, посвященных стратегическому управлению промышленным предприятием, в которых успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия.
Однако, ряд вопросов стратегического управления предприятиями, в частности птицеводческими, остается открытым. Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование птицеводческих предприятий в этой среде требует мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта предприятия.

Потоки права собственности
Поставщик Производитель Торговец Покупаюли Физические потоки
Поставщик1Транспортные агентства Производитель Торговец Покупатели Потоки переговоров
Представитель производителя О Торговцы Покушиели Потоки продвижения
Рекламное агентство и С М И О Произ водитель Торговцы Покупатели Потоки платежей
Поставщики ОБанкиПроизводители БанкиТорговцы Банки "=> Покуп ате л и
Рисунок 2. Представители функционирования предприятий на товарных рынках, специализирующиеся на движении определенных потоков
Важнейшим элементом координации потоков является совместное использование информации производителем и участниками товарных рынков. Обмен информацией - неотъемлемая часть любого взаимодействия. Производители, оптовые и розничные торговцы, банки широко используют информационные и телекоммуникационные технологии, чтобы обеспечить обмен информацией, необходимый для координации их работы и повышения уровня обслуживания потребителей.
Как уже говорилось, основной экономической причиной появления посредников стала необходимость обмена товарами и повышения его эффективности, а также потребность в минимизации несоответствия ассортимента, рационализации торговых операций и стимулировании процессов поиска. Однако в этом объяснении не ясно, почему для удовлетворения всех этих потребностей функционирование промышленных предприятий на товарных рынках должно иметь ту или иную структуру.
Пожалуй, самое важное при анализе структуры функционирования