+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса

  • Автор:

    Кацапова, Валентина Викторовна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2008

  • Место защиты:

    Нальчик

  • Количество страниц:

    179 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ,ВОЗРАСТАЮЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ
1.1 Формирование управленческой политики стратегического развития предприятий
1.2 Особенности функционирования птицеводческих предприятий в структуре совершенного конкурентного рынка
Глава 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Анализ и диагностика современного состояния птицеводства в Кабардино-Балкарской республике
2.2 Комплексный анализ организационно-экономических факторов стратегической реструктуризации в управлении птицеводческими предприятиями региона
2.3 Методические подходы оптимизации размеров и размещения предприятий по производству комбикормов
2.4 Стратегия в системе инструментов управления развитием птицеводческого предприятия
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Формирование модели принятия управленческих решений в процессе разработки системы стратегического управления
3.2 Построение стратегического инструментария реализации
мер по обеспечению эффективного функционирования птицеводческих
предприятий на товарных рынках
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Изменения в российской экономике к началу XXI века стали системными и необратимыми. Основные принципы планово-административной экономики, основанные на централизованном размещении производственных заказов и ресурсов, позволявшие изначально обеспечить устойчивое экономическое положение предприятий, в современных условиях перестали действовать. Внешние условия функционирования региональных предприятий в целом и предприятий птицеводческого комплекса, в частности, изменились в сторону установления их полной самостоятельности, что существенным образом сказалось на их экономической устойчивости.
В условиях рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется, и забота о будущем предприятии, о способах его выживания и направлениях развития целиком и полностью ложится на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся задачи стратегического развития и управления.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации исключительно важным становится осуществление системного управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, способствует формированию и реализации целевых программ развития производства и обеспечивает, в конечном итоге, устойчивое функционирование предприятий, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы стратегиче-
ского управления достаточно основательно исследованы многими зарубежными учеными, такими, как П.Ф.Друкер, Г.Хэмел, П.К.Прахалад, Г.Минцберг, Дж.Б.Куинн, С.Гошал и др. Они подходят к стратегическому управлению как к паттерну, или плану, интегрирующему главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое, рассматривают его как «процесс определения (установления) связи организации с ее окружением». Среди российских ученых можно выделить О.С.Виханского и
А.И.Наумова, которые разработали систему стратегического управления организацией, опирающуюся на человеческий потенциал как основу организации.
В.С.Ефремов вывел концепцию стратегического управления в бизнес -системах. Г.Н.Константинов разработал модель стратегического управления как взаимодействие всех ресурсов. Л.А.Щербакова предлагает стратегию переходного периода. В.Н.Самочкин придерживается точки зрения, в соответствии с которой стратегическое управление предусматривает систему гибкого развития предприятия.
Ряд авторов (З.Х.Бацежева, В.С.Мисаков, Х.М.Рахаев) рассматривает стратегию антикризисного управления.
В настоящее время существует множество работ, посвященных стратегическому управлению промышленным предприятием, в которых успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия.
Однако, ряд вопросов стратегического управления предприятиями, в частности птицеводческими, остается открытым. Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование птицеводческих предприятий в этой среде требует мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта предприятия.

Потоки права собственности
Поставщик Производитель Торговец Покупаюли Физические потоки
Поставщик1Транспортные агентства Производитель Торговец Покупатели Потоки переговоров
Представитель производителя О Торговцы Покушиели Потоки продвижения
Рекламное агентство и С М И О Произ водитель Торговцы Покупатели Потоки платежей
Поставщики ОБанкиПроизводители БанкиТорговцы Банки "=> Покуп ате л и
Рисунок 2. Представители функционирования предприятий на товарных рынках, специализирующиеся на движении определенных потоков
Важнейшим элементом координации потоков является совместное использование информации производителем и участниками товарных рынков. Обмен информацией - неотъемлемая часть любого взаимодействия. Производители, оптовые и розничные торговцы, банки широко используют информационные и телекоммуникационные технологии, чтобы обеспечить обмен информацией, необходимый для координации их работы и повышения уровня обслуживания потребителей.
Как уже говорилось, основной экономической причиной появления посредников стала необходимость обмена товарами и повышения его эффективности, а также потребность в минимизации несоответствия ассортимента, рационализации торговых операций и стимулировании процессов поиска. Однако в этом объяснении не ясно, почему для удовлетворения всех этих потребностей функционирование промышленных предприятий на товарных рынках должно иметь ту или иную структуру.
Пожалуй, самое важное при анализе структуры функционирования

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.711, запросов: 962