Реструктуризация системы управления магистральным электросетевым комплексом региональной энергетики : На примере Алтайского края

• Автор: Андрющенко, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 159 с. : ил.

1. Теоретические аспекты механизма реструктуризации предприятий энергетического комплекса

1.1. Содержание процесса реформирования

промышленных предприятий

1.2. Основные подходы к реструктуризации

промышленных предприятий

1.3. Особенности реструктуризации предприятий энергетического комплекса

2. Анализ экономики и управления

магистрального электросетевого комплекса Алтайского края

2.1. Предпосылки, условия и основные этапы реформирования энергетики Алтайского края
2.2. Проблемы реформирования электросетевого комплекса, относящегося к Единой национальной электрической сети
2.3. Анализ экономического блока реструктуризации электросетевого комплекса, относящегося
к Единой национальной электрической сети
2.4. Анализ методики формирования организационных структур региональных подразделений ОАО «ФСК ЕЭС»
3. Методические подходы к совершенствованию процесса реструктуризации магистрального электросетевого комплекса
Алтайского края
3.1. Методические рекомендации по совершенствованию организационной модели функционирования
электросетевого комплекса

3.2. Методические рекомендации по совершенствованию экономической модели функционирования
электросетевого комплекса
3.3. Оценка эффективности предложенных разработок
Заключение
* Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования. Ведущая роль в реструктуризации промышленности Российской Федерации принадлежит крупнейшим корпорациям. Именно они способны обеспечить подъем технического уровня промышленного производства, восстановить и наладить связи кооперации, аккумулировать необходимые финансовые ресурсы.
Энергетическая отрасль, объединенная по вертикальному принципу построения корпораций, в целом выполнив задачу энергетического обеспечения потребностей экономики страны в переходный период, нуждается в дальнейшем импульсе поступательного развития.
Разделение отрасли на естественно-монопольные и конкурентные виды деятельности в результате, которого должно быть достигнуто организационное разграничение генерации, передачи, сбыта электрической энергии, диспетчеризации и ремонтной деятельности, будет способствовать повышению общей экономической эффективности вновь создаваемых компаний. В то же время, возникает проблема построения адекватных систем управления новых интегрированных корпоративных структур.
Особенно актуальна эта проблема для той части энергетического комплекса, которая объединит объекты электросетевого хозяйства в рамках Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), учитывая институциональную значимость этой компании для всего хозяйственного комплекса страны.
Данная диссертационная работа посвящена формированию системы управления предприятиями магистрального электросетевого комплекса Алтайского края. Работа актуальна с точки зрения не только теории, но и практики управления производственно-экономическими системами (предприятиями, комплексами).

сти в силу увеличения доли задолженности бюджетов (группа с самой низкой ликвидностью) и возрастания реальной стоимости кредиторской задолженности в силу естественного нарастания требований кредиторов по оплате денежными средствами) (табл. 2, рис. 3);
Таблица 2.
Показатели финансового состояния ОАО «Алтайэнерго»
Наименование коэффициента 2002 г. 2003 г.
Среднемесячная выручка, тыс. руб. 484 537 769
Доля денежных средств в выручке 1
Среднесписочная численность работников 10 025 8
Степень платежеспособности общая 10,116 6,431
Коэффициент задолженности по кредитам банков 3,373 2,632
Коэффициент задолженности прямым кредиторам 5,799 3,516
Коэффициент задолженности фискальной системе 0,844 0,219
Коэффициент внутреннего долга 0,101 0,065
Степень платежеспособности по текущим обязательствам 8,325 4,947
Коэффициент покрытия текущих обязательств 0,814 0,938
Собственный капитал в обороте -1 618 724 -1 378
Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,49 -0,39
Коэффициент автономии 0,63 0,66
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами 6,78 4,64
Коэффициент оборотных средств в обороте 1,92 1,17
Коэффициент оборотных средств в расчетах 4,86 3,47
Рентабельность оборотного капитала 0,01 0,01
Рентабельность продаж -0.01 0,15
Среднемесячная выработка на одного работника 48,33 86,12
Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача) 0,05 0,07
Коэффициент инвестиционной активности 0,05 0,05