Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности

• Автор: Доценко, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретико-методологические основы стратегического
планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
1.1. Стратегическое планирование на промышленных предприятиях в

сфере внешнеторговой деятельности
1.2. Стратегии промышленных предприятий в сфере внешнеторговой

деятельности
1.3. Внешнеторговая деятельность российских и зарубежных

промышленных предприятий, выпускающих сельхозтехнику
1.4 Концепция стратегического планирования на промышленных

предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
2. Развитие методических основ стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
2.1. Ретроспективный анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
2.2. Методика стратегического планирования на промышленных

предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
2.3. Алгоритм выбора зарубежного рынка и внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования (ВСЗХ) промышленного 37 предприятия (для торговых операций)
3. Стратегическое планирование деятельности предприятий, выпускающих сельхозтехнику, на внешнем рынке
3.1. Выбор зарубежного рынка и формирование совокупности ВСЗХ предприятия (для торговых операций) *
3.2. Модель СЦСТДК как инструмент формирования стратегии функционирования в рамках выбранной ВСЗХ
Формирование стратегического плана промышленного предприятия в сфере внешнеторговой деятельности Заключение
Библиографический список Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование является процессом моделирования деятельности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе, благодаря которому обеспечивается возможность своевременного и адекватного учета изменений, как во внешней, так и во внутренней среде функционирования предприятия для достижения его стратегических целей.
В настоящее время развитие деятельности отечественных промышленных предприятий осуществляется в условиях либерализации внешней торговли, поэтому достаточно остро стоит вопрос повышения эффективности и результативности их внешнеторговых операций, что инициирует внедрение стратегического планирования в практику российских промышленных предприятий, осуществляющих внешнеторговую деятельность. Инструментарий стратегического планирования является эффективным механизмом адаптации промышленного предприятия к динамике рынка в условиях неопределенности, поэтому его использование предприятием может обеспечить желаемые показатели деятельности хозяйствующего субъекта па зарубежных рынках в долгосрочной перспективе.
Глобализация экономики, с одной стороны, и использование протекционистских и неопротекционистских мер государственного регулирования внешней торговли — с другой, определяет особую роль стратегического планирования внешнеторговой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов на конкретных зарубежных рынках. Изменение внешней среды мировых рынков, обусловленное, в том числе, и мировым финансово-экономическим кризисом, предполагает разработку эффективных инструментов выбора зарубежных рынков и управления внешнеторговой деятельностью предприятия.
В сложившихся условиях деятельность большинства отечественных промышленных предприятий на зарубежных рынках характеризуется отсутствием стратегических ориентиров, что существенно осложняет возможности

жье). На следующем этапе ориентация на глобальную стратегию, поскольку на рынке сельскохозяйственных машин присутствуют крупные ТНК («ДжонДир», «Клаас», и пр.) продающие стандартизированную продукцию и конкурирующие в основном друг с другом в различных регионах мира.
С точки зрения конкурентного положения для крупных отечественных предприятий, выпускающих сельхозтехнику, будет приемлема стратегия преимущества в издержках, для более мелких - фокусирования. При этом выбор возможной альтернативы будет определяться спецификой конкретного предприятия.
Выбор стратегической альтернативы, определяемой особенностями фирмы (первая стратегия 2 уровня) будет зависеть как от характеристик самого промышленного предприятия, так и от его позиций на конкретном зарубежном рынке. Так, на традиционных зарубежных рынках сбыта российской сельскохозяйственной техники (Украина, Казахстан) для крупных предприятий (например, ОАО «Ростсельмаш) будет применима силовая стратегия, для более мелких («Воронежсельмаш») - нишевая.
Обязательным аспектом, учитываемым в процессе стратегического планирования ВТД промышленных предприятий, будет стратегия научно — технического развития. Для отечественных предприятий, выпускающих сельхозтехнику, представляется целесообразным использовать стратегию следования за лидером, которая позволит им, перенимая технологии мировых лидеров рынка и адаптируя их к существующим производственным возможностям, значительно повысить собственный технологический потенциал.
Выбор остальных стратегических альтернатив и формирование функциональных стратегий ВТД промышленных предприятий будет определяться специфическими особенностями самих предприятий и условиями тех зарубежных рынков, на которые эти предприятия будут ориентированы.
Таким образом, предлагаемая классификация, которая отнюдь не претендует на исчерпывающий характер, систематизирует множество возможных стратегических критериев, на которые следует ориентироваться в про-