Совершенствование корпоративного управления на промышленных предприятиях холдингового типа : На примере холдинговой компании ОАО "Барнаульский станкостроительный завод"

• Автор: Бернгардт, Александр Рихардович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Глава 1. Проблемы реформирования и корпоративного управления на

промышленных предприятиях холдингового типа

1.1. Принцип функционирования системы управления предприятием, основанной на выделении бизнес-единиц

1.2. Проблемы корпоративного управления

1.3. Модель реформирования промышленного предприятия холдингового типа

Глава 2. Проблемы управления холдинговой компанией (на примере

ОАО «БСЗ»)

2.1. Общая характеристика предприятия

2.2. Эволюция структуры управления предприятием

2.3. Организация системы бюджетирования на предприятии

Глава 3. Направления реформирования и совершенствования корпоративного управления на промышленном предприятии холдингового типа (на примере ОАО «БСЗ»)
3.1. Развитие функции стратегического управления
3.2. Структурные преобразования. Совершенствование системы управления
3.3. Реорганизация финансово-экономического блока
3.4. Управление акционерным капиталом. Корпоративное управление
3.5. Совершенствование функционального блока корпоративного управления
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение

Актуальность темы исследования. Новые условия российского бизнеса, возникшие в связи с переходом от административно-команд-ного управления хозяйством к рыночным отношениям и характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентной борьбы, выдвинули на первый план проблемы эффективного управления предприятием, важнейшей из которых является сохранение конкурентоспособности в условиях нестабильной внешней среды.
Адаптация к новым условиям предполагает прежде всего проведение изменений во внутренней среде организации. Необходимость в этом возникает в связи с тем, что с течением времени существующая система управления становится серьезным препятствием на пути устойчивого функционирования и развития организации. Центральными факторами успеха являются процессы переосмысления деятельности организации, комплексного реформирования, совершенствования корпоративного управления на предприятии.
Проблему сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития современные предприятия решают по-разному. Существуют различные формы объединения предприятий, которые позволяют получить дополнительные конкурентные преимущества. Наиболее распространенными формами организации бизнеса в России, основанными на системе участия в капитале, выступают финансово-промышленные группы и холдинги.
Корпоративные формы ведения бизнеса в России получают все большее распространение - доля интегрированных корпоративных структур в объеме ВВП России к настоящему времени весьма значительна и непрерывно растет. К примеру, доля только официально зарегистрированных финансовопромышленных групп составляла в 1993 г. 0,3% ВВП, а к 2001 г. достигла уже 10,0% ВВП. Становится очевидным, что создание эффективной системы управления деятельностью интегрированной промышленной компании путем

реформирования в существующих условиях России - одно из приоритетных, актуальных направлений науки и практики управления на уровнях микро- и макроэкономики.
Необходимость проведения комплексных исследований по выработке теоретико-методологических рекомендаций, разработке приоритетных направлений реформирования и совершенствования корпоративного управления на современных предприятиях холдингового типа и определяет актуальность темы данной работы.
Степень разработанности проблемы. В экономической литературе проблемы реформирования и корпоративного управления в индустриальноразвитых странах рассматриваются в рамках разработки и реализации корпоративной стратегии. При обобщении полученных результатов использовались исследования таких зарубежных ученых как И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Гуияр, П. Друкер, Дж. Келли, А. Стрикленд, А. Томпсон и др.
В последние годы теоретические и методологические вопросы реформирования и реструктуризации отечественных предприятий занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В.А. Бородина, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, В.П. Панагушина и многих других.
Проблемы корпоративного управления рассматриваются в работах Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, А.Д. Радыгина, В.В. Титова и др.
В свою очередь тема формирования, существования и развития интегрированных структур, многопрофильных объединений, многие из которых представляют собой компании холдингового типа, получает в настоящее время весьма всестороннее освещение в отечественной специальной литературе. Отметим в этой связи работы Ю.Б. Винслава, В.Г. Горшкова,
В.Е. Дементьева, В.П. Кокорева, В.К. Толстова и др.
В целом проблемы реформирования отечественных предприятий и совершенствования корпоративного управления рассматриваются достаточно полно в работах как отечественных, так и зарубежных специалистов. Однако ранее совершенствование корпоративного управления недостаточно полно

На систему управления влияют отношения собственности, формы хозяйствования. Так, в сложных условиях развития экономики в России следовало бы выбрать модель наиболее устойчивого образования. Это достигается за счет создания в корпорации множества центров прибыли. Как правило, такие центры прибыли должны быть диверсифицированы (относительно друг друга). Кроме этого необходимо наличие эффективного собственника с контрольным пакетом акций корпорации (наилучшая ситуация, когда контрольный пакет акций составляет 75%+1 акция от общего их количества [73]). У Центральной компании корпорации есть возможность заключать договоры передачи полномочий единоличного исполнительного органа юридическими лицами (дочерними фирмами) своим представителям. Другим структурным фактором устойчивости могут стать договоры о совместной деятельности фирм, входящих в корпорацию (договоры простых товариществ).
Анализ системы управления отдельным предприятием, холдингом или ФПГ показывает, что имеется проблема организации внутрифирменного механизма как на уровне предприятия, так и на уровне взаимоотношений фирм, входящих в холдинг или ФПГ с целью устранения жесткости иерархического управления и внедрения взаимовыгодных производственно-экономических отношений. Эффективная организация технико-экономического планирования, прогнозирования, координации (на принципах взаимодействия иерархических систем), затрагивающих проблему экономических взаимоотношений между фирмами холдинга, ФПГ и между материнской (Центральной) компанией и предприятиями очень важна для корпорации. В обоих случаях речь идет об организации экономических отношений, способствующих эффективности как функционирования фирм, холдинга или ФПГ в целом, так и управляемости ими.
В новых условиях хозяйствования, когда в подразделениях, отделениях предприятия вводятся элементы самоуправления, самоокупаемости (центры затрат, прибыли), принятие решений строится на экономической основе. Экономические отношения между предприятиями компании холдингового типа, ФПГ организовать легче - они являются юридическими лицами.
На уровне промышленных предприятий внутрифирменный механизм может быть организован по-разному. Однако определяющим для построения