Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Пути повышения эффективности агропромышленного производства в системе районного муниципального образования

  • Автор:

    Семкин, Александр Григорьевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2004

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    173 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Глава 1. Общая концепция стратегического менеджмента
1.1. Развитие системы взглядов на проблемы современного бизнес-менеджмента в агропромышленном производстве РФ
1.2. Стратегический менеджмент - важное условие успешного функционирования современной коммерческой организации в
системе отечественного АПК
Глава 2. Пути и факторы повышения эффективности агропромышленного производства и методические инструменты стратегического менеджмента в коммерческих организациях районного АПК
2.1. Организационно-экономические условия развития агропромышленного производства в Российской Федерации и в отдельных регионах страны в период с 1990 по 2003 год
2.1.1. Результаты реформирования агропромышленного
производства в РФ в период с 1990 по 2003 год
2.1.2. Результаты осуществления стратегий агропромышленного реформирования в Московской
области и некоторых других регионах РФ
2.1.3. Оценка современного состояния агропромышленного производства в Домодедовском районе Московской
области
2.2. Резервы и факторы повышения эффективности работы аграрных коммерческих организаций в условиях переходной экономики
2.3. Тенденции и этапы развития стратегического подхода в управлении производством в сельхозпредприятиях и интегрированных агропромышленных объединениях в ходе реформирования АПК РФ
2.4. Основные методические инструменты осуществления процедур стратегического управления аграрной коммерческой
организацией
Глава 3. Методические основы совершенствования процессов стратегического управления в коммерческих организациях районного АПК и на уровне районного муниципального образования
3.1. Разработка принципиальных моделей стратегического
планирования в коммерческих организациях
3.2. Моделирование организационной структуры управления аграрных фирм и агрохолдингов, ориентированной на
выполнение стратегических задач
3.3. Стратегия и тактика стабилизации и развития АПК
Домодедовского муниципального района Московской области
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность исследования и значение выбранной темы.
В связи с неподготовленностью реформ и плохой управляемостью ходом реформирования отечественной экономики агропромышленный комплекс Российской Федерации в последнем десятилетии прошлого века попал фактически в катастрофическую ситуацию. В результате осуществленных преобразований производство сельскохозяйственной продукции в стране оказалось отброшенным до уровня первых послевоенных лет, а по уровню потребления продуктов питания в мировой "табели о рангах" Россия с седьмого места откатилась в группу самых бедных стран земного шара. Не избежал этой участи и агропромышленный: комплекс в недавнем прошлом передовой столичной области, сельскохозяйственное производство которой уже к 1998 году оказалось в глубоком кризисе. Основные причины создавшегося тяжелого положения в АПК страны в прошедший период с 1991 по 2000 год определялись отрицательным воздействием основных макроэкономических факторов, в том числе резким падением доходов и платежеспособного спроса основных групп населения, а также неуклонно ухудшающимися межотраслевыми ценовыми соотношениями. Однако даже в таких сложных макроэкономических условиях отдельные аграрные предприятия системы АПК страны за последнее десятилетие сумели достичь значительных успехов и продолжают быстрыми темпами наращивать свой производственный потенциал.
В столичной области к таким хозяйствам можно отнести госплемза-вод «Смена» Сергиево-Посадского района, ОАО «Племзавод Русь» и КП «Барыбино» Домодедовского района, колхоз «Россия» Истринского района, совхоз им. Кирова Лотошинского района, АОЗТ «Озеры» Озерского района, колхоз «Путь Ильича» Волоколамского района, АОЗТ «Петелин-ская птицефабрика» Одинцовского района, ЗАО «Кузнецовский комбинат» Наро-Фоминского района, ОАО «Дмитровское» Дмитровского района,

ОАО «Воскресенское» Воскресенского района, ОАО «Аксинино» Ступинского района и некоторые другие. Проявляют хорошие тенденции к резкому наращиванию производственно-финансовых показателей и сотни аграрных коммерческих организаций в других регионах страны.
Как показывают исследования, высшие руководители большинства таких хозяйств уже в первые годы осуществления радикальных экономических реформ были вынуждены уделять особое внимание стратегическому планированию, как одному из серьезных факторов выживания в появившейся конкурентной рыночной среде. Разработанные ими четкие стратегические планы на переходный период с 1990 по 2000 год позволили возглавляемым ими аграрным коммерческим организациям получить определенные преимущества перед конкурентами и войти в рынок без заметного разрушения производственного потенциала и потери значительной части финансовых и трудовых ресурсов.
В настоящее время стало совершенно очевидно, что по ходу развития и становления рыночной экономики в России всем без исключения коммерческим организациям все труднее становится осуществлять коммерческую деятельность в связи с постоянно возрастающей конкурентной борьбой. Все дело в том, что активно развивающиеся условия жесткой конкуренции в быстро изменяющейся внешней среде приводят руководителей аграрных предприятий к необходимости все больше и больше концентрировать внимание на сложнейших и мало знакомых аспектах осуществления стратегии долгосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В недалеком прошлом многие аграрные фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном лишь на ежедневную оперативную работу, связанную с разрешением внутренних проблем, направленных в основном на рациональную организацию функционирования подчиненных работников и повышение эффективности использования ре-

гих сфер АПК. И здесь, на наш взгляд, не обойтись без объективного ретроспективного анализа финансового состояния сельхозпредприятий в динамике за последние 12-15 лет. Необходимо достоверно установить причины накопления задолженности аграрными предприятиями; исследовать структуру долгов, а также механизмы губительного влияния динамики нарастания долгов на макроэкономические показатели и на всю динамику разрушительных процессов, потрясших до основания весь агропромышленный комплекс некогда могучей мировой державы.
Итак, как же выглядит историческая динамика формирования долгов у сельскохозяйственных предприятий в 90-е годы прошлого столетия? Общеизвестно, что в странах с развитой рыночной экономикой основными кредиторами сельских товаропроизводителей являются банки. В Российской Федерации в 90-х годах задолженность сельхозпредприятий формировалась по следующим главным каналам:
1) через государственную кредитную систему;
2) по товарному кредиту;
3) по фонду льготного кредитования;
4) по лизинговому фонду;
5) через долги в бюджет и во внебюджетные фонды;
6) через задолженность поставщикам ресурсов;
7) через задолженность по заработной плате.
В дореформенные годы проблема долгов сельхозпредприятий не была столь острой, как в настоящее время. Дело в том, что при социалистическом укладе всевозможные кредиты были, по существу, всего лишь простой передачей ресурсов, без жесткого соблюдения принципов срочности и возвратности. Процентные ставки по краткосрочным и инвестиционным кредитам, при этом, были формальными (1-2% годовых), а накапливающаяся задолженность время от времени списывалась. Так, в 1988 году было осуществлено последнее крупное списание долга в сумме около 100 млрд. рублей.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.518, запросов: 962