Развитие корпоративного менеджмента в промышленности России

• Автор: Шувалов, Сергей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 362 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Корпоративные образования в современной экономике
1.2.Сущность и социально-экономические основы корпоративного менеджмента
1.3.Системный подход к организации корпоративного менеджмента
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ
2.1. Классификация корпоративных систем управления и выбор эффективных организационных структур
2.2. Согласование интересов в принятии корпоративных решений..
ГЛАВА 3. ДИАГНОСТИКА ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ И УСТОЙЧИВОСТЬ ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
3.1. Диагностика деятельности промышленных корпораций
3.2. Формирование потенциала устойчивости корпораций
ГЛАВА 4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОРПОРАЦИИ И РЕЗЕРВЫ УЛУЧШЕНИЯ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
4.1. Оценка потенциала конкурентоспособности корпорации
4.2. Резервы повышения конкурентоспособности корпорации
ГЛАВА 5. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5.1. Совершенствование стратегического управления в корпорациях
5.2. Повышение качества корпоративного менеджмента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Актуальность темы исследования. Разрушение старой отраслевой структуры управления промышленностью в результате проводимых в нашей стране реформ, привело к ослаблению координации производственной деятельности предприятий по выпуску многих видов технологически сложной продукции. У предприятий возникли проблемы управляемости, финансирования, связанные, прежде всего, с неплатежеспособностью потребителей продукции большинства отраслей, снижающейся инвестиционной активностью, более чем скромным бюджетным финансированием, недостатком оборотных средств.
Решение этих проблем многие исследователи увидели в формировании новых организационно-хозяйственных структур, объединяющих приватизируемые предприятия той или иной степени технологической сопряженности и воплощающих на новых взаимовыгодных началах процесс финансовопромышленной интеграции, слияния промышленного капитала с финансовым. Преимущество этих форм - возможность уже не на сугубо кредитной основе, а на базе акционерного соучредительства решать стратегические проблемы развития производства и повышения его эффективности.
Следует отметить, что в последнее время решению этой проблемы уделяется все большее внимание и на государственном уровне. В частности, Президент РФ В.В.Путин считает наиболее перспективным путем развития создание крупных корпораций, которые включили бы в себя весь цикл от заготовки сырья до выпуска готовой продукции1. На фоне не утихающих споров и разнородности теоретических подходов в отношении курса на экономическую стабилизацию, неоднозначности последствий применения западных методов управления предприятиями и развития рыночных отношений проблема разработки методов управления корпоративными структурами приобретает все более актуальное значение. Она ассоциируется со сменой модели
1 См.: Интерфакс, 2000, 18 февраля.
экономического роста, адаптацией национального механизма хозяйствования к новому институционально-производственному контексту и обретени-ем страной динамической устойчивости развития. С корпоративным сектором экономики связываются стабилизационные ожидания общества, прогнозы динамики экономики, роста доходов и благосостояния нации.
Однако в настоящее время руководители предприятий не располагают достаточной, применимой в Российских условиях, научно-методической базой и не имеют практических механизмов эффективной организации и управления процессами, реально обеспечивающих экономическую устойчивость и саморазвитие крупных производственных комплексов в условиях рыночной экономики. Особую остроту приобретают теоретикометодологические вопросы построения систем управления корпоративными образованиями в условиях рыночных отношений и возрастания агрессивно-, сти внешней среды. На первый план выдвигаются вопросы совершенствования механизмов управления крупными высокоинтегрированными производственными структурами на основе применения научной методологии. Это в полной мере относится и к процессу управления корпорациями в основной сфере экономики - промышленном производстве, развитие которого выступает определяющим фактором экономического роста.
Значимость развития корпоративных структур для современной российской экономики и недостаточная разработанность механизмов и инструментов реализации этого процесса обусловили научную актуальность данной проблемы. Анализ деятельности корпораций и разработка эффективного механизма их управления будут способствовать реализации научно обоснованной политики целенаправленного преобразования экономики на рыночных принципах; могут быть использованы для выработки мер, направленных на обеспечение устойчивого и сбалансированного социально-экономического развития страны.
Степень разработанности проблемы. Основоположниками науки о корпоративном управлении принято считать ведущих зарубежных экономистов А.Берли и Г.Минза, хотя и ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту деятельности немаловажное значение - П.Дракер, Дж.М.Кейнс, Ж.Ламбен, А.Маршалл, В.Ойкен, М.Портер, П.Самуэльсон, Э.Чемберлин. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких (,^ видных зарубежных ученых, как И.Ансофф, У.Батнер, Д.Иермах, .Р.Лазер,

реальных управленческих проблем, стоящих перед отечественными корпорациями. Более того, понятие «корпоративное правление» входит составной частью в понятие «корпоративное управление»1, характеризуя с одной стороны условия принятия менеджерами управленческих решений (как внешний фактор)2, так и качество самого менеджмента. В целом качество управления корпорациями представляет сегодня одну из самых острых проблем российского бизнеса. Само понятие - качество управления - для России настолько непривычно, что пока в русском языке нет даже точного перевода термина Corporate Governance, который нередко толкуют как общее управление корпорацией.
Таким образом под управлением/менеджментом понимается вид профессиональной деятельности, состоящий в управлении производственными и хозяйственными процессами в корпорации, в том числе людьми, командами, предприятиями, проектами, программами, если она направлена на достижение системы целей и получение прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата. Или, как считает Ф.Друкер, это «особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу»3.
Профессиональное управление является самостоятельным видом деятельности, для которого требуется наличие субъекта - профессионала-управленца (менеджера). Его работа направлена на объект - хозяйственную деятельность организации в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и др.). Соответственно, суть корпоративного управления сводится к разработке и осуществлению определенных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты в процессе некой целенаправленной деятельности.
В-третьих, следует очевидно видеть различие между понятиями «корпоративное управление» и «управление корпорацией». Здесь можно привести определенную аналогию по различию таких понятий, как «управление маркетингом» и «маркетинговый менеджмент», «управление инновационной деятельностью на предприятии» и «инновационный менеджмент». В последнем случае
1 Надо отметить, существует и противоположная точка зрения. "Корпоративное управление" является термином, в качестве важного составного элемента включающим понятие "корпоративное правление" в контексте Corporate Governance. См.: Шапиро В. Корпоративный менеджмент: попытка упорядочения методологического хаоса //Экономические стратегии. -2003 - №4 - С.70-74.
2 Наличие различных интересов участников корпорации накладывает отпечаток на принимаемые управленческие решения, которые могут отклоняться от вектора рациональности, либо вызывать сопротивление или даже противодействие со стороны некоторых участников.
3 Мескон М.Х., Албберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 1993 -С.39.