Организационно-методические аспекты реструктуризации предприятий газоперерабатывающей промышленности

• Автор: Каштанова, Ольга Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 216 с. : ил.

ГЛАВА 1. Роль реструктуризации в решении управленческих проблем предприятий

1.1. Анализ объективных предпосылок реструктуризации и ее место в процессах реформирования предприятий
1.2. Существующий опыт процессов реструктуризации и трудности его использования в российской практике

1.3. Направления исследования процессов реструктуризации

ГЛАВА 2. Исследование процессов формирования комплексной программы реструктуризации предприятий газоперерабатывающей промышленности

2.1. Технология разработки проекта реструктуризации

2.2. Совершенствование функций системы управления и оптимизация

хозяйственных процессов

2.3. Трансформация информационной системы управления как результат

реализации программы реструктуризации

2.4 Кадровая составляющая процессов реструктуризации

ГЛАВА 3. Разработка организационных мероприятий по реализации программы реструктуризации предприятий
3.1. Процесс построения организационной структуры по данным анализа функций системы управления промышленного предприятия
3.2. Кадровое обеспечение реализации программы реструктуризации
3.3. Особенности оценки эффективности внедрения информационной системы при реализации программы
реструктуризации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список использованной литературы Приложения

Современный период развития экономики России характеризуется структурными дисбалансами и противоречиями в сформировавшейся модели функционирования предприятий. Снижение прибыльности их деятельности практически исключило возможность активизации инвестиционных процессов и обновления производства, привело к явно
неудовлетворительному инвестиционному климату. Жесткое регулирование работы естественных монополий, восстановление фондового рынка, проведение структурных преобразований как функционирующих, так и находящихся в кризисе предприятий должны стать основными
составляющими государственной экономической политики.
Оптимизация процессов взаимодействия предприятия и внешней среды - проблема макроэкономического масштаба, решаемая в первую очередь на уровне государства и включает в себя меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства. Возродить промышленный потенциал России в современной экономике мирового сообщества возможно лишь при наличии двух необходимых компонент: грамотно разработанной промышленной политики со стороны государства и инициатив по активизации любых инноваций со стороны руководителей предприятий. В условиях нестабильности ресурсной базы, отсутствия необходимой оперативной информации и несовершенной инфраструктуры рынка, организационные решения, принимаемые участниками экономических отношений, могут быть неэффективными, если предприятие не примет решение о своей структурной перестройке с акцентом на рост эффективности системы управления.
В российской практике хозяйствования параллельно существуют три вида процессов преобразований на предприятиях в виде реформирования, реорганизации и реструктуризации, смысловое значение и экономическая сущность которых существенно различаются. Каждый из них приводит к
определенным преобразованиям и представляет собой определенные нововведения в содержание функций и способов их реализации. Однако в литературных источниках нередко встречается подмена или даже идентификация вышеуказанных понятий. В данной работе предпринята попытка разграничить эти понятия между собой не только с концептуальной точки зрения, но и изложить суть современных проблем, предложить направления осуществления реструктуризации как наиболее действенного и эффективного способа организационных преобразований.
Основной целью реструктуризации является существенное улучшение итоговых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые воплотили в себе целый комплекс предпринятых управленческих мероприятий. Для обособления обобщающего влияния на результативные показатели при разработке и оценке программы реструктуризации нами предлагается использовать дескриптивный анализ, основанный на расчленении обобщающего показателя на его составляющие - дескрипторы. С помощью данного вида анализа описание смыслового содержания системы, изучение ее свойств облегчается путем исследования каждой выделенной единицы и их взаимосвязей.
Целью реформирования можно считать коренное изменение структурной компоненты преобразуемого предприятия. Российская практика реструктуризации, а также нормативные документы этих процессов показали, что комплекс мероприятий направлен, прежде всего, в отношении предприятия-банкрота. Пока не получили своей методической разработки процессы реструктуризации успешно действующих предприятий, которые также имеют организационно-управленческие проблемы, требующие своего решения. Актуальность данных процессов и определила тему диссертационной работы
Проблемы теории и практики управления структурными преобразованиями на предприятиях, роль и место реструктуризации в повышении эффективности деятельности промышленных предприятий
подчиненности, маршруты движения информации безработицы, производительност и труда, развитости рыночной инфраструктуры, структуры населения, уровня образованности рабочей силы доходности предприятия в сравнении со среднеотраслевы ми показателями
Активы: Политические: Поставщики:
Анализ структуры внеоборотных и Политическая Уровень
оборотных активов, амортизации, идеология, специализации,
эффективности капитальных вложений определяющая влияние объемов
политику продаж на
правительства, работу с
стабильность и поставщиками,
последовательност стоимость
ь решений поставляемого
правительства товара, гарантии, временной график поставок и условий поставок
Производство: Технологические: Конкуренты:
Исследование процессов изготовления, Анализ Оценка
снабжения, обслуживания, возможностей для конкурентных
исследований и разработок производства возможностей,
новой продукции прогнозирование
по результатам конкурентной
науки и техники, стратегии на
модернизации рынке,
технологии построение
изготовления и карты
сбыта стратегических групп с сильными и слабыми конкурентными позициями
Издержки организации: Социальные: Рынок рабочей
Оптимальность затратного механизма в Ментальность силы:
учетной деятельности, наличие населения, Отраслевые
системы управления издержками стимулирование потенциальные
деятельности и возможности и
отношения к труду, недостатки
анализ кадров,
существующих политика
обычаев и ценностей и образа жизни, профсоюзов