Система управления развитием предприятия на основе механизма фазового перехода

• Автор: Чемезов, Игорь Станиславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 236 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы исследования процессов управления развитием предприятия

1.1. Основные понятия и концепции управления развитием предприятия

1.2. Сравнительный анализ моделей управления развитием предприятия

1.3. Методические основы исследования процессов управления предприятием на разных фазах развития
Глава 2. Анализ исследования процессов управления предприятиями Пензенской области на разных фазах развития

2.1. Анализ результатов диагностики фазы развития предприятий

2.2. Анализ закономерностей и особенностей процессов управления предприятиями на разных фазах развития в российских условиях
2.3. Анализ значимости компетенций руководителей на разных фазах развития предприятий
Глава 3. Система управления развитием предприятия на основе механизма фазового перехода
3.1. Систематизация методических подходов к управлению развитием предприятия
3.2. Система управления развитием предприятия на основе механизма фазового перехода
3.3. Методика оценки экономического эффекта от внедрения системы управления процессами развития предприятия
Заключение
Библиографический список
Глоссарий основных понятий
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Проблема сохранения жизнеспособности в быстро меняющейся окружающей среде актуальна для предприятий всех развитых стран. Не исключением является и Россия. В рекомендациях V Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (2004 г.), организованного Центральным экономикоматематическим институтом РАН, совместно с другими отделениями РАН и рядом крупнейших отечественных университетов, научных фондов, объединений в области менеджмента было отмечено, что «успех экономических реформ в России невозможен без проведения существенных преобразований промышленных предприятий - основного структурообразующего элемента экономики»1. На X Всероссийском симпозиуме (2009 г.), посвященном во многом анализу причин и последствий мирового кризиса, было обращено внимание на то, что «благополучие национальной экономики зависит, прежде всего, от состояния дел на предприятиях... Экономический кризис, начавшийся как финансовый и развившийся как системный, является, по сути

дела, следствием кризиса корпоративного управления» . Таким образом, вопрос развития предприятий становится вопросом развития национальной экономики в целом.
Для организма развитие в процессе жизни является непременным условием существования в изменяющейся среде. То же самое можно сказать и об организации, которая по множеству признаков сходна с живым организмом. Построение системы управления развитием предприятия становится требованием для поддержания жизнеспособности и эффективности в эпоху глобализации, стремительного прогресса в технологиях, технике, знаниях.
1 Пятый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» // Российский журнал менеджмента. - Том 2, №2. - 2004. - С. 179.
2 Десятый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» // Российский журнал менеджмента. - Том 7, № 2. - 2009. - С. 147.

Согласно официальной американской статистике3 около 40% компаний, составляющих 30 лет тому назад список Fortune 500, в наши дни больше просто не существует. Из списка Fortune 500, опубликованного в 1970 году, в настоящее время исчезло 60% компаний по причине их поглощения или просто распада. Из 12 наиболее процветающих в 1900 году компаний-гигантов, по которым тогда рассчитывался индекс Доу-Джонса, сегодня действует только одна - General Electric.
А. Занковский по этому поводу отмечает следующее: «Если в начале XX века Г. Форд с фантастическим успехом мог целых девятнадцать лет (!) выпускать один и тот же «Форд-Т», «любого цвета при условии, если этот цвет черный», то сегодня для успеха автопроизводителям необходимо менять каждые несколько лет не только цвет, но и полностью модель автомобиля, значительно модифицируя все его технические характеристики. Непрерывное развитие организации все больше становится необходимым условием не только ее эффективной деятельности, но и выживания в изменяющемся ми-

ре» .
Организации претерпевают изменения на протяжении всей жизнедеятельности. Однако в большинстве концепций управления это динамическое качество не получило достаточного рассмотрения. В литературе чаще встречаются исследования зрелых, чем «молодых» организаций, в статическом, а не в динамическом аспекте. Кроме того, выводы и результаты исследований зрелых организаций часто оказываются неприменимы для вновь созданных5.
В данный момент уже сформировалось направление, которое «подходит к организации не только как к системе, существующей в определенный период времени, но и как к объекту, который уже развивался до момента
3 Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. -№ 1. — С. 54-61.
4 Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология». - 2-е изд. — М.: Флинта: МПСИ, 2002. — С. 364-365.
5 Кушелевич Е.И., Фклонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX -век XXI. М.: Экономисть, 2004. - С. 304.
этом остаются в тени. Причем, некоторые из них не только не уступают двум перечисленным, но и в значительной степени превосходят их по ряду показателей: полноте, системности, глубине и последовательности рассмотрения, а также возможности использования модели для прогнозирования и осуществления изменений. Одним из таких базовых построений для управления развитием является теория динамичного (или органического) развития предприятия Бернарда Ливехуда и

Фридриха Глазла .
Проведем сравнительный анализ указанных моделей с целью выбора наиболее подходящей для исследования процесса управления развитием предприятия.
Модель организационного развития Л. Грейнера
Модель развития организации Ларри Грейнера включает описание следующих пяти стадий40 (рис. 1.2):
развитие через творчество;
- развитие через жестко централизованное управление;
- развитие через делегирование; развитие через координацию;
- рост через сотрудничество и участие.
Переход к следующей стадии становится возможным только при условии преодоления закономерного кризиса в развитии. Последовательность кризисов, также как и стадий, определяется четким порядком:
- кризис лидерства; кризис автономии; кризис контроля;
- кризис «красных флажков».
35 Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными / Перевод с немецкого. - Калуга, «Духовное познание», 2000. — 264 с.
40 Управление в социальных и экономических системах: учебное пособие / Под обш. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Резника. - Пенза: Изд-во Пензенского гос. ун-та архитектуры и строительства, 2006. - С. 339.