Теоретические и методические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур

• Автор: Бармина, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Глава 1 1.1 1

Глава

Глава З

Теория и методы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур

Конкурентоспособность предпринимательских струк- 12 тур как объект управления

Конкурентные стратегии в системе конкурентных пре- 34 имуществ: теория управления конкурентоспособностью
Методы оценки конкурентоспособности и формирова- 60 ния конкурентных преимуществ предпринимательских структур
Выводы
Исследование факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность предпринимательских структур хлебопекарного призводства г. Астрахани Анализ потребительского рынка пищевой промышлен- 86 ности Астраханской области
Исследование условий и факторов, влияющих на кон- 104 курентоспособность предпринимательских структур хлебопекарного производства (г. Астрахани)
Выявление и формирование конкурентных преиму- 117 ществ предпринимательских структур хлебопекарного производства (г. Астрахани)
Оценка конкурентоспособности продукции предпри- 127 нимательских структур хлебопекарного производства Выводы
Методика управления конкурентоспособностью предпринимательских структур
Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе их эксклюзивной ценности
Методика управления конкурентоспособностью предпринимательских структур, на основе универсальной системы сбалансированных показателей
Заключение
Список литературы
Приложение
На современном этапе перехода к рынку возрастает значение формирования конкурентной среды и конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей. В рыночной экономике конкуренция играет исключительную роль и является основополагающим элементом функционирования и развития общества. Интенсификация мирохозяйственных связей обусловила глобализацию экономической конкуренции, когда нация становится огромной корпорацией, конкурирующей на мировом рынке. Сложилось положение, при котором промышленная политика государств, по сути, выступает политикой подъема его мирохозяйственной конкурентоспособности. Общепризнанно, что Россия сегодня реально
конкурентоспособна в трех областях: топливно-энергетическом комплексе, военно-космических технологиях и фундаментальной науке. Но даже в этих областях резко ухудшаются её конкурентные позиции не только на мировом, но и на собственном, национальном, рынках. Очевидно, что нормализация развития обрабатывающих отраслей промышленности и повышение их конкурентоспособности становятся ключевым направлением выхода из
глубокого кризиса российской экономики.
Продовольственная сфера за прошедшее десятилетие подверглась наиболее разрушающему воздействию кризиса и давлению импорта. Это поставило на повестку дня в качестве важнейшей задачи обеспечение продовольственной безопасности и независимости страны. Составляя вместе с сельским хозяйством основу жизнеобеспечения населения продовольствием,
имея высокий потенциал импортозамещения, пищевая промышленность
рассматривается одной из точек роста национальной экономики России, имеющей высокий мультипликатор воздействия за счет широких воспроизводственных связей и замыкающего положения в воспроизводственном процессе. Формируя подавляющую массу розничного товарооборота на потребительском рынке и свыше десятой части валовой

и управленческой подсистем, способствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений" [125]. Структура системы менеджмента современного предприятия, позаимствованная у Р.Фатхутдинова, приведена на рисунке 4.
Внешняя среда ±
ВХОД
2. Обеспечивающая подсистема

4. Управляющая подсистема
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
Научные подходы, принципы, методы менеджмента
3. Функциональная подсистема
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3
Обратная связь

1. Целевая подсистема

выход
Условные обозначения:
1.1 - повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг;
1.2 - ресурсосбережение;
1.3 - расширение рынка сбыта;
1.4 - организационно-техническое развитие производства;
1.5 - социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды;
2.1 - методическое обеспечение;
2.2 - ресурсное обеспечение;
-К 2.3-информационное обеспечение;
2.4 - правовое обеспечение;
3.1 - маркетинг;
3.2 - планирование;
3.3 - организация процессов;
3.4 - учет и контроль;
3.5 - мотивация;
3.6 - регулирование;
4.1 - управление персоналом;
4.2 — социология и психология менеджмента;
4.3 — разработка и реализация управленческих решений;
4.4 - анализ при принятии решений;
4.5 - прогнозирование при принятии решений.
Рис.4 Структура системы менеджмента