Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях латентного кризиса

• Автор: Шестопал, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 229 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЕЕ Конкурентоспособность как основа устойчивого развития промышленных предприятий в условиях рынка
1.2. Эволюция взглядов на конкурентоспособность товара и предприятия
1.3. Реинжиниринг бизнес-процессов в целях повышения конкурентоспособности предприятий
Глава 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
2.1. Моделирование конкурентной среды предприятия с целью его позиционирования на рынке
2.2. Степень влияния показателей конкурентоспособности на показатели экономического состояния предприятия
2.3. Механизм повышения конкурентоспособности предприятий положительно влияющий на их экономические показатели
2.4. Перепроектирование бизнес-процессов с применением средств автоматизации принятия решений
Глава 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Диагностика предприятий (на примере арматуростроительной отрасли)
3.2. Анализ конкурентной среды предприятий
3.3. Этапы повышения уровня эффективности деятельности предприятий Заключение
Литература
Приложения 170Мировой рынок развивается в направлении новой экономики, новых отраслевых и корпоративных структур. Благодаря либерализации рынков, всеобщей компьютеризации и вводу единых стандартов устранена часть барьеров, препятствующих проникновению зарубежных производителей на отечественный рынок. С одной стороны, это является предпосылкой роста российского экспорта, а с другой, - открыло наш рынок для иностранных производителей, зачастую продукция которых является более качественной. Российский рынок становится все менее защищенным от глобальной конкуренции.
Успешное участие на мировом рынке требует высокого уровня конкурентоспособности предприятий, отраслей и государства в целом. Подчеркивая значимость конкурентоспособности страны, Президент РФ Владимир Путин объявил ее национальной идеей, заявив, что "и отрасли, и население, и страна - мы должны быть конкурентоспособны во всем", и из основных шести критериев конкурентоспособности - качества, цены, сроков поставки, удобства сервиса, стоимости эксплуатации и доверия к товару - приоритет отдан качеству.
Низкая конкурентоспособность отечественного машиностроения является следствием изношенности основных производственных фондов предприятий и сокращения объемов НИОКР, что привело к нарастающему техническому отставанию России, снижению качества и спроса на отечественные товары. Степень износа основных фондов по промышленности в 2003 г. составила 52,9%. В развитых странах полное обновление фондов происходит через 12-15 лет, а средний возраст оборудования Российской промышленности составляет уже около 20 лет. Подобная ресурсная база приводит к нарастающему технологическому отставанию России от развитых стран, к которым относятся Япония, страны ЕС и США. Если брать за основу градацию технологических укладов [195], то развитие промышленности данных стран в настоящее время соответствует пятому технологическому укладу и активно формируется ядро нового шестого уклада (биотехнологии, космическая техника, тонкая химия).
Состояние же российского производства в большинстве случаев соответствует третьему - четвертому технологическим укладам, данный фактор обуслав-значительное и постоянно нарастающее технологическое отставание России.

Усугубляет данное обстоятельство еще и множественность одновременно существующих разнокачественных укладов, она препятствует их единому институциональному оформлению. Институциональная среда нашей страны является неоднородной и как следствие - слабо предсказуемой, что снижает уровень доверия западных партнеров и увеличивает процент, начисляемый за риск при кредитовании.
Новая модель экономического роста связана с переходом к непрерывному инновационному процессу, однако расходы России на НИОКР все еще значительно ниже, чем в развитых странах. Так по данным за 2001г., расходы на НИОКР составили: в Японии - 3%, в Германии - 2,8%, в США - 2,75%, а в России
- 0,8% от ВВП, при этом доля государства в этих расходах равна 35 - 40%. Интенсивность НИОКР сегодня является одним из важнейших показателей уровня экономического развития и государству в этом процессе отводится одна из ведущих ролей. Необходимость участия государства в стимулировании НТП определяется рядом свойств инновационных процессов:
- высокой степенью риска проекта;
- капиталоемкостью научных исследований и их внедрения в производство;
- неопределенностью последующей коммерческой реализации результатов;
- ростом квалификационных требований к кадрам;
- необходимостью правовой защиты интеллектуальной собственности.
Неразвитость институтов государственной поддержки НИОКР в России привела к стремлению предприятий сократить издержки на исследования и как результат к ориентации на импортозамещение. Данная тенденция прослеживается в арматуростроении: желая подстраховаться, предприятия анализируют поступающий в страну импорт с целью выбора наиболее выигрышного товара для внедрения в производство. Этот выбор оставляет Россию в «хвосте» мировой конкурентной гонки.
В наши дни в развитых странах происходит переход к новым принципам организации производства: непрерывному инновационному процессу, гибкой автоматизации процессов материально-технического снабжения по принципу «точно во время», новым видам коммерческих отношений между субъектами рынка, общественного потребления и образа жизни. Активно формируется ядро нового - шестого технологического уклада и траекторию развития мировой экономики задают именно развитые страны: Япония, страны ЕС и США

для вложения капитала. Даже самые большие пессимисты, уверены в том, что страна располагающая богатейшими природными ресурсами, талантливым и высокообразованным населением, а также огромным рынком, не может не иметь будущего.
Таким образом, перед компанией, заинтересованной в оздоровлении, стоит несколько задач:
1. Разработать бизнес-план, направленный на оздоровление предприятия;
2. Подобрать оптимальный инвестиционный фонд из перечня, разработанного аналитической службой журнала "Рынок ценных бумаг” [156] (в сокращенном виде представлен в приложении 1).
3. Заинтересовать и привлечь к сотрудничеству выбранный инвестиционный фонд.
Итогом данного раздела является формирование ряда основных положений, снижающих уровень риска внедрения реинжиниринга на предприятии и предложение использовать экспертные системы, как средства поддержки принятия решений и компьютерного моделирования будущего состояния предприятия.