Стратегическое планирование развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона

• Автор: Шавырин, Анатолий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 156 с. : ил.

1. Теоретические основы формирования системы стратегического планирования развития агробизнеса
1.1. Экономическая сущность и содержание стратегического планирования в современных условиях
1.2. Особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в аграрной сфере
1.3. Система стратегического планирования развития агробизнеса в регионе
2. Современное состояние и тенденции развития предпринимательства в сельском хозяйстве Ставропольского края
2.1. Анализ деятельности предпринимательских структур в аграрном секторе экономики края
2.2. Современные экономические условия функционирования
агробизнеса
2.3. Оценка сложившейся системы планирования
3. Основные направления совершенствования стратегического планирования
предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона
3.1. Алгоритм разработки концепции развития агробизнеса региона
3.2. Содержание концепции развития предпринимательской деятельности в сфере агробизнеса
3.3. Стратегическое планирование развития предпринимательской деятельности на микроуровне ]
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Предпринимательство в российской аграрной экономике находится в стадии становления, равно как и научно-методические подходы к его организации и формированию условий для эффективной деятельности. Недостаток опыта функционирования отечественного сельскохозяйственного производства в режиме товарно-денежных отношений заставляет уделить самое пристальное внимание изучению и анализу западной практики предпринимательского стиля управления с позиции возможностей ее использования в наших условиях. Одним из действенных инструментов этого стиля заслуженно считается стратегическое планирование развития предпринимательских структур, которое дает возможность предвидения возникающих проблем и своевременного их решения, обеспечения потенциала будущего успешного развития, целый ряд других преимуществ.
Однако, несмотря на большое количество публикаций по этой теме, даже в деятельности промышленных предприятий стратегическое планирование (за исключением отдельных примеров) пока широко не применяется. Оно как элемент рыночной системы у нас еще не сложилось. Процесс и методы перспективного планирования, использовавшиеся в недалеком прошлом, сегодня практически не применимы. Поэтому в настоящий момент особую актуальность приобретает проблема систематизации и адаптации к аграрному производству основных положений и подходов в этой области, чем и обусловлен выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Состояние изученности проблемы. Проблемы формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики рассматриваются в трудах зарубежных ученых-экономистов, в частности, работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Боумена, П. Друкера,, У. Кинга, М. Портера, Дж. Стейнера, Д. Хасси и целого ряда других ученых. Однако эти исследования относятся к

деятельности организации в условиях сформировавшейся рыночной экономики и поэтому данный фактор затрудняет адаптацию освещенного в них опыта применительно к реалиям современной России.
В связи с этим особый интерес представляют появившиеся в последнее время в экономической литературе результаты исследований проблем формирования систем стратегического планирования деятельности различных субъектов хозяйствования, относящихся к переходному периоду рыночных отношений, среди которых можно выделить труды отечественных специалистов Л. Е. Басовского, М. И. Бухалкова, В. А. Винокурова, В. С. Ефремова, А. И. Ильина, Г. Б. Клейнера, А. Н. Люкшинова, А.Н. Мельника, А.Н. Петрова, С. А. Попова, Б. А. Райзберга, В. Е. Рохчина, А. Серпилина, Э.А. Уткина и других.
Изучению различных аспектов проблемы совершенствования планирования в системе управлении сельским хозяйством посвящены труды многих ученых-аграриев: В. Кузнецова, В. Гарькавого, К. П. Личко, Г. И. Макина, М. Магомедова, А. В. Руцкого, А. Ф. Серкова и других.
Отмечая многообразие подходов к раскрытию различных сторон очерчиваемой в диссертации тематики, следует, одновременно, подчеркнуть, что вопросы специфики стратегического планирования
сельскохозяйственного производства, его места в целостной системе планирования на мезо- и микроуровне, методика разработки стратегии развития как регионального АПК в целом, так и отдельного аграрного предприятия недостаточно изучены и требуют пересмотра и доработки с учетом новых условий хозяйствования.
Все это послужило основанием для выбора направления исследования, определения целей и задач диссертационной работы. Тема диссертации соответствует п. 10.14 - Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы

образом, прежде всего, его идеологией, основными функциями, определяющими его направляющий и координирующий характер, ориентацию на возможность участия и выполнения поставленных задач [31].
В трактовке понятия «индикативное планирование» есть еще один важный аспект, согласно которому его базой является система индикаторов социально-экономического развития [32, 63, 99, 98, 122]. В этом смысле под индикативным планированием понимается процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики объекта планирования, соответствующих государственной социально-экономической политике, а также установление . мер государственного воздействия на социально-экономические процессы с целью достижения уровня указанных индикаторов. Индикативный план включает в себя обозначенные соответствующими индикаторами направления развития в рамках разработанной стратегии, которую всегда отличает укрупненный концептуальный подход.
Таким образом, по нашему мнению, индикативное планирование не просто сочетается со стратегическим, а является важным дополняющим его аспектом в части конкретизации и обеспечения действенности.
Считается, что индикативное планирование имеет свой объект управления - прежде всего, уровень национальной и региональной экономик, крупные отраслевые комплексы. Но мы разделяем и мнение тех авторов, которые считают, что концептуальные основы индикативного планирования могут быть использованы в управлении сложными экономическими системами любого уровня (не только страны, территориального или отраслевого комплекса, но и крупного предприятия) [109]. Таким образом, индикативное планирование представляет собой не только инструмент государственного регулирования рыночного хозяйства, но и дополнительный инструмент экономического саморегулирования, органично входящий в систему стратегического планирования.