Система оценочных показателей как инструмент повышения эффективности риск-менеджмента предпринимательских структур

• Автор: Коновалов, Владимир Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические и практические аспекты риск-менеджмента предпринимательских структур
1.1. Риски и риск - менеджмент предпринимательских структур
1.2. Формирование и функционирование систем риск - менеджмента предпринимательских структур: процедуры, результаты, проблемы
1.3. Методологическое и практическое обоснование разработки системы оценочных показателей (СОП) для повышения эффективности риск - менеджмента предпринимательских структур
Глава 2. Определение текущего состояния и позиционирование предпринимательских структур на основе СОП
2.1.Разработка СОП для определения текущего состояния предпринимательских структур, их позиционирования и выявления рисков позиционирования
2.2 Методики определения текущего состояния и позиционирования предпринимательских структур
2.3. Определение текущего состояния и стратегическое позиционирование предпринимательских структур на практических примерах
Глава 3. Разработка механизма риск-менеджмента предпринимательских структур на основе СОП и обоснование эффективности его использования
3.1. Методика выявления и оценки рисков позиционирования предпринимательских структур
3.2. Разработка принципов формирования программ управления рисками позиционирования предпринимательских структур
3.3 Практические рекомендации по формированию программ управления рисками позиционирования предпринимательских структур и обоснование эффективности их применения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одной из основных стратегических целей, стоящих перед предпринимательскими структурами, является нахождение оптимального сочетания максимальной рентабельности и финансовой устойчивости их деятельности. И достижение данной цели не представляется возможным без такого важнейшего инструмента как система менеджмента, призванная обеспечивать выбор конкретных стратегических задач, а также четкое и эффективное взаимодействие между подразделениями предпринимательских структур, включая' взаимодействия их руководства и персонала, что необходимо для решения этих задач.
Сегодня уже не вызывает сомнений утверждение о необходимости процессного подхода к управлению: любая предпринимательская структура нуждается в бизнес - процессах, способных гарантировать ее выживание в условиях глобальной конкуренции и динамичного бизнес - пространства. Еще более важна способность организации быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды. Чтобы реализовать процессный подход на практике, необходимо иметь некий единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное и максимально эффективное движение к стратегическим целям. И важнейшей составляющей такого фундамента являются показатели, позволяющие обозначать и конкретизировать стратегические цели организаций, а также описывать состояние элементов, обусловливающих их достижение.
В настоящее время многие руководители организаций используют для принятия управленческих решений лишь финансовые показатели их деятельности, к сожалению они по большей части ориентированы на прошлое и содержат мало контрольной информации, необходимой для совершенствования менеджмента компаний.
Ответом на потребность в механизмах опережающего повседневностратегического управления, а также на необходимость рассмотрения нефинансовых аспектов деятельности компаний явилась система сбалансированных
показателей 1. Однако, анализ внедрения системы'сбалансированных показателей в практику деятельности российских предпринимательских структур позволяет утверждать, что данный процесс сопряжен со значительными

трудностями“ и далеко не всегда приводит к желаемому результату : так у 80 % зарубежных компаний, внедривших эту систему, темпы роста прибыли выше средних по отрасли, тогда как лишь у 57% российских предпринимательских компаний, участвующих в этом процессе, показатели выше средних по отрасли. Данное обстоятельство обусловлено как особенностями деятельности российского предпринимательства, которое сужает возможности внедрения данного процесса, так и недостатками, присущими данной системе.
Таким образом, потребность, предпринимательских структур в системах показателей, способствующих повышению эффективности риск-менеджмента, не вызывает сомнений. При этом очевидно, эта потребность не удовлетворяется ни традиционно используемыми финансовыми показателями, ни показателями, входящими в состав системы сбалансированных показателей.
В силу этих обстоятельств данное исследование, посвященное формированию системы оценочных показателей, позволяющих адекватно оценивать текущее состояние предпринимательских структур и определять стратегии их развития с учетом рисков, а также разработке способов ведения этих процессов, правомерно считать актуальным.
Степень научной разработанности проблемы.
Актуальность проблемы управления рисками в деятельности предпринимательских структур на основе системы оценочных показателей, ее особая значимость в условиях рыночного механизма экономики России, обусловливают возрастающее внимание к ней, как в практическом, так и научном аспекте.
1 Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М., Олимп-бизнес, 2004 “ Шелаева Е.В. Опыт внедрения системы сбалансированных показателей в российских
компаниях. Журнал Управление общественными и экономическими системами. № 2, 2
3 Корчагина Е.В. ССП как инструмент управления развитием компании: сравнение российского и зарубежного опыта. Евразийский международный научно — аналитический журнал «Проблемы современной экономики». №32, 2009.г.

Из данных выше определений риска и риск - менеджмента, трактовки управления предприятием, а также из таблицы 1.1, следует, что эффективность управления рисками прямо пропорционально связана с эффективностью управления предприятием. То есть, внедрение и развитие управления рисками способствует повышению эффективности управления предприятием в целом.
«Специфическим в процессе управления рисками (по отношению к процессу управления предприятием) является лишь сам объект управления - риск, а точнее, рисковые экспозиции и/или источники рисков. В самом деле, предотвратить реализацию рисков (или минимизировать их негативные последствия) можно лишь посредством изменений в элементах, являющих собой ценности предприятия- (процессы, ресурсы), а также в объектах, генерирующих риск. Понятно, что «результативно» воздействовать на все источники рисков нельзя: макросреда, как правило, является практически «недоступной» для-, управления со стороны предприятия»|у. Мы полностью разделяем точку зрения автора приведенного текста.
В той или иной форме, осознанное или неосознанное, управление рисками имеется в любой фирме. Общепринятого формата управления рисками пока еще не выработано. Разные специалисты предлагают свои схемы, которые хотя и сходны в главном, различаются в составе работ и логике.
По нашему мнению, основная проблема, связанная с процессом разработки наиболее эффективных мероприятий по управлению рисками обусловлена, в первую очередь, недостаточно качественной диагностикой рисков. Ибо существующие методы диагностики далеко не всегда позволяют четко идентифицировать объект, на который следует воздействовать с целью снижения риска (данная ситуация усугубляется также сложными связями между рисками). Тем не менее, с нашей точки зрения, решение данной проблемы может быть достигнуто при помощи системы показателей, позволяющих адекватно выявлять субъект и объект риска. И построение такой системы составляет одну
19 Медведева А.М. Управление рисками в системе сбалансированных показателей. М.: Издательский дом «Наука»