Разработка механизмов управления проектами создания наукоемкой продукции на основе концепции контроллинга

• Автор: Боярская, Татьяна Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Анализ существующих подходов к управлению проектами и концепций контроллинга

1.1. Традиционные подходы и особенности управления

проектами по созданию наукоемкой продукции

1.2. Анализ существующих концепций контроллинга

1.3. Задачи совершенствования управления проектами

по созданию наукоемкой продукции

Глава 2. Теоретические и методические основы построения механизмов управления проектами по созданию наукоемкой продукции

2.1. Принципы управления проектами по созданию наукоемкой продукции

2.2. Информационные технологии и автоматизированные системы, обеспечивающие поддержку проектов по созданию наукоемкой продукции
2.3. Формирование единого информационного пространства и система поддержки принятия решения
Глава 3. Практические аспекты внедрение проектного управления при создании наукоемкой продукции
3.1. Организационная структура проектной группы
3.2. Формирование требований к функциональным характеристикам системы информационной поддержки
проекта по созданию наукоемкой продукции
3.3.Оценка эффектов от применения контроллинга
проектов при создании наукоемкой продукции
Выводы
Литература
ВВЕДЕНИЕ
В современной экономике для выживания в конкурентной борьбе и укрепления своих рыночных позиций, каждое предприятие должно осуществлять постоянный поиск резервов повышения эффективности своей деятельности, в частности инновационной. В развитых странах в конце XX века инновационная деятельность обеспечивала 80% экономического роста, в России же инновационная политика была ориентирована на развитие сырьевых отраслей, а доля машиностроения в общем объеме инвестиций в основной капитал снизилась более, чем в два раза. К 2000 г. в мировом наукоемком производстве доля России снизилась с 7,3% до 0,9% [9]. В начале XXI века объемы финансирования инновационного сектора России были почти в два раза ниже необходимого уровня. В настоящее время возникла острая необходимость в перераспределении усилий в сторону наукоемкого сектора экономики. Статистические исследования показывают, что процент успешно реализуемых инноваций, имеющий высокий уровень неопределенности, чрезвычайно низок. Это связано с рядом причин: глобализация рынков, приводящая к ужесточению конкуренции в сфере производства и обращения, отсутствие на федеральном и региональном уровнях комплексной целевой программы поддержки инновационноинвестиционной деятельности предприятий, использование на предприятиях традиционных методов организации и управления инновационными процессами, не согласующихся с современными требованиями [88]. Конкурентоспособность предприятий, занятых разработкой наукоемкой продукции, в значительной мере зависит от качества управления в различных сферах деятельности, в частности, в инновационной сфере.
Управление научно-исследовательскими и производственными процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, как внешних, так и внутренних. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов,
происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение конкуренции.
В российских условиях одним из основных внутренних факторов является неопределенность и неполная информация, как о текущем состоянии, так и о перспективах развития бизнеса. Это обстоятельство требует формирования новых подходов к управлению и поиску резервов повышения эффективности научно-производственных объединений. Потребность в применении новых, более эффективных и технологичных методов управления.
Проанализировав особенности разработки наукоемкой продукции, традиционные подходы к управлению проектами по созданию такой продукции можно сделать следующие выводы: неопределенность внешней среды, повышающийся уровень конкуренции, недостаток финансовых средств, нестабильность ситуации на предприятиях, занятых разработкой наукоемкой продукции, сложность процесса управления и высокие риски при реализации таких проектов говорят о необходимости введения новых форм управления проектами по созданию наукоемкой продукции.
Рассмотренные подходы к управлению проектами по созданию наукоемкой-продукции имеют ряд недостатков:
- не обеспечивается их комплексный характер, позволяющий решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытноконструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;
- не обеспечивается в достаточной мере интеграция функций планирования, контроля, учета, оценки и анализа;
- имеет место необходимость привлечения высшего руководства к решению текущих задач, что не позволяет руководству заниматься стратегическими вопросами;
- отсутствует система своевременного оповещения о наличии проблемных мест и необходимости вводить корректирующие мероприятия;

Особенностью организации учета на западных предприятиях, как уже отмечалось ранее, является его разделение на финансовую и управленческую, т.е. производственную системы, что объективно обусловлено различием в их целях и задачах. Из четырех перечисленных пунктов три первых относятся к управленческому учету, а четвертый к финансовому.
Целью управленческого учета является обеспечение информацией внутренних пользователей, к которым относятся управляющие фирмой, нуждающиеся в информации для принятия решений и контроля деятельности фирмы. Таким образом, управленческий учет определяется как процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи финансовой информации для ее использования руководством компании в целях планирования, оценки и контроля ее деятельности, а также обеспечения отчетности об использовании ресурсов. Поскольку потребителями данных управленческого учета являются внутренние потребители, он имеет свои особенности, резко отличающиеся от финансового учета:
- данные управленческого учета строго конфиденциальны;
- формы документов управленческого учета ограничиваются не столько внешними предписаниями, сколько внутренними задачами;
- в отличие от финансового учета, информация которого должна точна, данные управленческого учета, для оперативности их подачи, могут носить приблизительный характер;
- по сравнению с финансовым учетом, предоставляющим информацию о деятельности предприятия в целом, данные управленческого учета детализируются по отдельным направлениям деятельности компании, отдельным заказчикам, видам продукции и др.;