Стратегическое управление устойчивым развитием перерабатывающих предприятий : На примере молочной отрасли Челябинской области

• Автор: Ершов, Вячеслав Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 131 с.

Глава 1. Стратегическое управление устойчивым развитием перерабатывающих предприятий

1.1. Основные цели управления устойчивым развитием перерабатывающих предприятий

1.2. Общая структура системы управления устойчивым развитием перерабатывающих предприятий

1.3. Проблемы управления устойчивым развитием перерабатывающих предприятий

Глава 2. Моделирование стратегий устойчивого развития предприятий молочной отрасли

2.1. Техническое развитие - необходимое условие устойчивого развития перерабатывающей промышленности

2.2. Модель устойчивого развития предприятий молочной отрасли

2.3. Разработка стратегий устойчивого развития предприятий молочной отрасли

Глава 3. Разработка практических сценариев устойчивого развития предприятий молочной отрасли

3.1 Характеристика предприятий молочной промышленности

3.2 Условия устойчивого равновесия рынка молочной продукции

3.3 Практические сценарии устойчивого развития предприятий молочной отрасли
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Для перерабатывающей промышленности России переход на рыночные отношения происходит болезненным образом. Одна из основных характеристик современного периода является свертывания выпуска отечественной перерабатывающей продукции до 50%. Конечно же формирование рыночных отношений является слишком сложной проблемой, чтобы дать простой рецепт, который позволит вывести перерабатывающую промышленность из кризисного состояния. Только согласованные действия политиков и хозяйственников, объединенных общей целью, могут вывести перерабатывающую промышленность на тот уровень, который соответствует великой стране. Но кроме этого руководители перерабатывающих предприятий должны полностью изменить отношение к управлению перерабатывающей промышленностью, брать на себя большую долю самостоятельности и ответственности при принятии управленческих решений.
Для этого, помимо качественного анализа происходящих процессов необходимо использовать методику, позволяющую оперировать с количественными показателями, отражающими процесс перерабатывающего производства, а также необходим механизм, позволяющий увязывать количественные показатели, которыми описываются перерабатывающие производственные процессы.
Развивающиеся события в России показывают, что невозможно механически перенести известные закономерности становления рыночных отношений в другие страны, необходимо перейти к всестороннему учету параметров динамики изучаемых объектов, процессов, их взаимосвязей с многочисленными факторами развития общественного производства.
Успех экономической реформы в стране невозможен без эффективной структурной политики, обеспечивающей радикальные преобразования в технологическом способе перерабатывающего производства на основе научно-технических достижений.
Однако практические реализации указанного приоритетного направления затруднены вследствие значительных структурных деформаций в отечественной перерабатывающей промышленности, низком качестве перерабатывающей продукции и слабой восприимчивости к нововведениям практически всех отраслях перерабатывающей промышленности.
Преодоление усугубляющихся структурных диспропорций требует разработки адекватной современным условиям теории и методологии системы стратегического управления устойчивым развитием перерабатывающих предприятий.
Необходимость повышения качества и конкурентоспособности продукции перерабатывающей промышленности, приоритетного развития наукоемких отраслей, перехода на новые технологические уклады и принципиальные изменения сложившейся системы управления перерабатывающим производством, обоснована в большом числе научных трудов.
Глобальными проблемами функционирования экономики занимались ученые: Болдуинг А., Веблен Т., Гаузнер Н., ГрейсонД., Кейнс Дж., Кларк Дж., Корнай Я., Леонтьев В., Мескон М., Монден Я., Моришима М., Риггс Д., Столеру Л., Фейержен М., Харрингтон Д., Хаттон У., Хикс Дж., Хойер В., Шумпетер Й., Эванс Д и др.
Проблемам стратегического управления устойчивым развитием предприятий в рыночных условиях посвящены труды Акоффа Р., Ан-соффа П., Глазьева С., Долана Э., Коно Т., Корнай Я., Моритани М., Пол-теровича В., Саати Т., Сакса Дж., Форестера Р.
Большой вклад в разработку общих теоретических и методологических положений структурной перестройки в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования внесли: Л.И. Абалкин, А.И. Анчишкин,

момент времени, которые подчиняются выдвинутым ограничениям и максимизируют функционал. Практическая реализация данной системы не представляет особой сложности. В настоящее время рынок программных продуктов широко насыщен пакетами прикладных программ по линейному программированию, с широкими функциональными возможностями. /2,3
При разработке глобальной стратегии имеются две точки А и В, которые характеризуют соответствующие технические уровни перерабатывающих предприятий. В конечном итоге необходимо перевести производственную систему из состояния в точке А в состояние в точку В. Результатом решения системы уравнений глобальной стратегии являются значения оборудования и рабочей силы в точке В.
Необходимо ясно представлять, что разработка локальных стратегий должна опираться на разработанную глобальную стратегию.
Отсюда вытекают следующие выводы.
Предположим, что произошло отклонение от оптимальной траектории технического развития.